【正文】 域的清潔要求環(huán)境管理部主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）⑸、清潔器械、工具的使用要求環(huán)境管理部主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）⑹、各類清潔用品的申領(lǐng)程序倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑺、消防基礎(chǔ)培訓(xùn)（消防設(shè)施的擺放位置、各類突發(fā)事件的處理流程）秩序維護(hù)部主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑻、綠化常識(shí)綠化園林工負(fù)責(zé)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）⑼、團(tuán)隊(duì)精神公司經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備管理部⑴、給類管理規(guī)范辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑵、崗位職責(zé)及崗位要求設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑶、各類表格的填寫規(guī)范設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)示范）⑷、各類設(shè)施設(shè)備的位置設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)參觀）⑸、機(jī)房的管理制度設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑹、各類公共區(qū)域鑰匙領(lǐng)用及移交制度設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑺、交接班制度設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑻、對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)示范）⑼、報(bào)修、接單處理流程設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑽、消防培訓(xùn)（消防設(shè)施的擺放位置、消防器材的使用方法，突發(fā)事件的處理程序）設(shè)備管理部主管（員工）負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑾、公共區(qū)域零配件申領(lǐng)程序倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑿、團(tuán)隊(duì)精神公司經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)物業(yè)管理員由物業(yè)部主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑴、各類管理規(guī)范⑵、崗位要求及崗位職責(zé)⑶、給類表格的填寫規(guī)范⑷、對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧⑸、客戶投訴處理流程⑹、客戶入伙流程⑺、裝修管理流程⑻、消防培訓(xùn)（突發(fā)事件處理流程、消防設(shè)施擺放位置、消防設(shè)施的使用方法）⑼、報(bào)修處理流程⑽、團(tuán)隊(duì)精神綠化園林工由園林工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑴、各類管理規(guī)范⑵、崗位要求及崗位職責(zé)⑶、割草機(jī)、噴霧器等器具的使用及保養(yǎng)⑷、各類綠化用品的申領(lǐng)程序主管級(jí)員工由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)⑴、各類管理規(guī)范⑵、崗位要求及崗位職責(zé)⑶、服務(wù)意識(shí)⑷、團(tuán)隊(duì)合作能力⑸、與其他部門的協(xié)調(diào)能力⑹、與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力⑺、語(yǔ)言表達(dá)及文字協(xié)作能力五、其他培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者錄用培訓(xùn)不收取培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)期間不予發(fā)放工作，可提供午餐一頓第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。第6條崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員解決的問(wèn)題包括以下三個(gè)方面。（4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。（3）掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第17條對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第23條關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程一般要持續(xù)三個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。（5）在入職培訓(xùn)過(guò)程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí)，多提供參考資料和視聽(tīng)教材，多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。（2）各種事件的處理原則與步驟。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。（4）要讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。第九條： 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。第十四條： 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。）跟進(jìn)項(xiàng)目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團(tuán)隊(duì)精神業(yè)務(wù)知識(shí)與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。2）人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見(jiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律等要求。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔(dān)配合。這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。相關(guān)閱讀新員工入職培訓(xùn)員工管理制度怎樣管理員工員工離職管理。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、公司團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等；2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；3．