海信光電新員工入職培訓教材管理制度-資料下載頁
2025-02-08 21:20本頁面
【正文】 巨大的力量 .結合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動關系 ,彼此激蕩 ,而更加復雜 . ? 這種復雜的情況之下 ,領導變成像是人際互動的交響樂指揮 ,輔助并疏導各種微妙的人際溝通 . ? 在團體中的溝通和互動是正確而健康時 ,能夠使這一群人的力量完全結合 ,會產生相加相乘的效果 ,抵銷互斥 .溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達 ,并形成最佳效果 . ? 倘若忽視了 ” 團隊精神 ” , 則只會有平庸的成果 . 團隊精神 ? 團隊精神真的這么重要嗎？ ? 為什么在許多團體中 ,每個成員 的智商都在一百二十以上 ,而整體 智商卻只有六十二 ? ? 為什么 1970年列名財星雜志 ” 500大企業(yè) ” 排行榜的公司 ,到了 八十年代卻有三分之一已消聲 匿跡 ? 團隊精神 ? 這是因為 ,組織的智障妨礙了組織的學習及成長 ,使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕 ,甚至吞沒了 . ? 因此 ,現代最成功的企業(yè)將會是 ” 學習型組織 ” ,因為未來惟一持久的優(yōu)勢 ,是有能力比你的競爭對手學習得更快 . 識別真正的 ” 團隊精神 ” 及 ” 學習型組織 ” ? 層次一：人與人之間因磨擦產生內耗 ,團隊的智商遠遠低于個人智商。 ? 層次二：人與人之間和協工作 (內耗少 ,每個人都在學習 ,但團隊不在學習 ),團隊智商等于個人的平均智商或低于平均值。 ? 層次三：一群人同心協心 ,集合大家的腦力和創(chuàng)造力(每個人都在學習 ,團隊也在學習 ),團隊的智商等于個人智商相加或相乘的結果 ,群體的智慧結合成巨大的創(chuàng)造力，形成快速學習曲線。 層次三 ,才是真正具有現代 “ 團隊精神 ” 的企業(yè) “學習型企業(yè) ” ,是我們追求的結果。 團隊精神的基礎 ? 高度的責任感。 ? 要善于發(fā)現問題，勇于暴露和糾正問題 ? 高度的協作觀念。 ? 一個人要有一定成就，個人的能力是有限的，必須要依靠大家的力量，取長補短，相互協作，共同成功 ? 高度的團隊榮譽感。 ? 還有特殊的要求，那就是不斷學習、爭取進步和發(fā)揮主觀能動性。 團隊精神的核心 —— 協同合作 團隊精神的最高境界 ——全體成員的向心力、凝聚力 如何培養(yǎng)團隊精神 ? 團隊協作精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作能力 ? 要認清楚自己的地位價值 ? 要認識到 “ 支持，是團隊合件的溫床 ” ，必須學會依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理 ? 要端正心態(tài)，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人
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