【正文】 工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。第23條關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程一般要持續(xù)三個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。第24條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定（1）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)采取集中授課、普通講座的方式。（5）在入職培訓(xùn)過(guò)程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí)，多提供參考資料和視聽(tīng)教材，多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。要以誠(chéng)摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。第32條將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書(shū)面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。（2）各種事件的處理原則與步驟。（1）讓新員工對(duì)自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。第37條培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。（4）要讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。第6章附則第39條本制度由培訓(xùn)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸培訓(xùn)部所有。投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第九條： 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。第三章： 入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 心必須對(duì)員工進(jìn)行考核。所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門主管。第十四條： 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 9： 00—9： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心請(qǐng)培訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，請(qǐng)各位培訓(xùn)講師按時(shí)授課。）跟進(jìn)項(xiàng)目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團(tuán)隊(duì)精神業(yè)務(wù)知識(shí)與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。培訓(xùn)對(duì)象所有新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。2）人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、管理知識(shí)。3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見(jiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律等要求。2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔(dān)配合。本制度于2012年11月 1日起施行。這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。定于每周的一天作為新一期員工培訓(xùn)?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。八、效果評(píng)估：行政部與部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)閱讀新員工入職培訓(xùn)員工管理制度怎樣管理員工員工離職管理。，應(yīng)不定期實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來(lái)