新員工入職培訓管理制度（大全五篇）-全文預覽
【正文】 前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、公司團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等；2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；3． 入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；4． 安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；5． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；6． 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、休閑等公共場所；7． 介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；8． 在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等；七、培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，崗前培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。四、培訓方式：崗前培訓：由行政部與各部門負責人制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中培訓、討論及實際操作等形式。二、培訓期間：新員工入職培訓期1 個月，包括7天的崗前培訓及后期的在崗指導培訓。新員工入職培訓主要包含新員工入職培訓手冊、新員工入職培訓制度模版、新員工入職培訓及指導標準、新員工入職培訓范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機械、房地產等等企業(yè)培訓計劃。培訓跟蹤、測試新員工入職后建立個人培訓履歷卡，每次培訓的效果測試均計入履歷卡，對 測試不合格者進行跟蹤培訓；新員工進入崗位工作后，按照指定培訓師的培訓計劃實施培訓。培訓教材公司培訓教材以自編教材為主。5）部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。人員的引見、熟悉及本部門承擔的公司的主要工作介紹、帶領員工現(xiàn)場參觀。4）行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守公司機密、務工紀律、儀表、穿著、交往、電話禮儀等知識。部門內部培訓時間自定，向人力資源部報備。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： （請受訓員工在（）內打“ √ ”。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。將不予轉正。應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。第十三條： 公司入職培訓考勤規(guī)定 —3 天在公司內部網(wǎng)絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓。第二條： 適用范圍 ，悉依本制度實施。第三篇：新員工入職培訓管理制度上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓的目的 、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。（6）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。（2）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。在入職培訓過程中，要對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件。（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。（4）安全培訓結束后，要對新員工進行測試，檢查他們對“安全”的理解程度。生產安全指導的內容包括以下四個方面。第30條每項培訓結束時，培訓部根據(jù)實際需要開展新員工培訓意見調查，要求學員填寫“新員工入職培訓調查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。同時，這也有利于新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門。（3）企業(yè)認識培訓可采取實地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓組織者的安排，到實地去參觀考察，受訓員工在參觀后提交參觀感想或參觀報告。（3）實地培訓時間同企業(yè)作息時間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關部門的骨干都有責任協(xié)助入職培訓工作。第19條對調崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，除上述一般性基本實務內容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵志類教育等。第16條實地培訓的指導人員應本著負責任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。第12條分支機構培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。（1）掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。第9條企業(yè)總部的培訓最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內容。第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓可分為三個階段。（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓人員向其說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導員。第2章新員工入職培訓計劃的規(guī)定第4條入職培訓應按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。第一篇：新員工入職培訓管理制度一、培訓目的全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識；充分掌握小區(qū)管理模式，提高工作質量；熟悉小區(qū)各種設施設備的功能，降低事故率；熟悉各崗位
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