新員工入職培訓制度-資料下載頁
2024-10-17 23:22本頁面
【正文】 、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。第二十五條 培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。l l l l l l 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第二十六條 新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負責，其修改權、最終解釋權歸HR（人力資源部）所有。第二十八條 本制度經CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。第四篇：經典新員工入職培訓制度新員工入職培訓方案一、培訓目的：，認同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓周期及時間安排：新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。三、培訓對象：**集團總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓講師：公司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓方式：脫崗培訓：**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。六、培訓內容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構等；2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；4．財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程、辦公設備的申領使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務分為管理、技術、業(yè)務三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等； 8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；七、培訓工作流程：，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。八、培訓課程具體安排：新員工入職培訓效果反饋調查表員工姓名：入職日期：參加培訓日期： 請按照實際情況完成問卷； 每個問題必須回答，且只選一項； 請你在同意的選項對應的空格中劃P，并根據選項代表的分數乘以項目對應的權重得出第五篇：新員工入職培訓制度(改)[范文]新員工入職前七天培訓流程入職第一天：參加公司全員早會，新員工自我介紹，上午由人資部介紹公司、公司組織架構、培訓企業(yè)文化和公司各項管理制度；下午由人資部帶新員工熟悉并認識各部門。入職第二天：由部門經理安排學習部門手冊，并講明部門手冊的重要性；部門經理對于部門工作職責給予新人一個大體的了解。入職第三、四天：由部門經理或部門優(yōu)秀員工慢慢帶新人學習專業(yè)知識類內容入職第五、六天：由部門經理的輔助下進行業(yè)務嘗試，期間要給予點評和講解。入職第七天：就一周的公司企業(yè)文化、制度、基礎業(yè)務類內容由人資和部門經理進行簡單的考核。最后將考核情況申報總經理，得出人員去留結論。新員工入職前七天，部門經理和人資部每天下午下班前要與新人做溝通
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1