【正文】 訓時間由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月天；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第二十五條 培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負責，其修改權、最終解釋權歸HR（人力資源部）所有。八、培訓課程具體安排：新員工入職培訓效果反饋調(diào)查表員工姓名：入職日期：參加培訓日期：新員工入職前七天，部門經(jīng)理和人資部每天下午下班前要與新人做溝通。 每個問題必須回答，且只選一項； 第四篇：經(jīng)典新員工入職培訓制度新員工入職培訓方案一、培訓目的：，認同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。第十三條 獎懲措施培訓期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。第五條 培訓分為三個階段l l l 公司培訓 部門培訓EOP（試用期轉正計劃）第六條 公司培訓培訓目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容培訓內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況相關規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務制度，如費用報銷制度l 其他，如商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓講師培訓講師應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。不合格者應參加次月補充培訓。生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉、通訊錄、辦公用品領用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。人力資源管理中心培訓部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。人力資源部將安排其接受下一次培訓。為有效達到培訓訓練的目標，應酌情安排、靈活制定培訓訓紅塵計劃，并嚴格予以實施。第一篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門負責人簽字確認的說明，否則將作缺勤論。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。第二條人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價值觀；員工職業(yè)道德及操守。第四條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。第十二條 培訓紀律受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。第十九條 培訓講師于培訓結束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）測試成績表”上。l l l l l l 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。 請按照實際情況完成問卷；18