【正文】 訓(xùn)時間由公司進行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月天；第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第二十五條 培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。八、培訓(xùn)課程具體安排：新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表員工姓名：入職日期：參加培訓(xùn)日期：新員工入職前七天，部門經(jīng)理和人資部每天下午下班前要與新人做溝通。 每個問題必須回答，且只選一項； 第四篇：經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。第十三條 獎懲措施培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。第五條 培訓(xùn)分為三個階段l l l 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）第六條 公司培訓(xùn)培訓(xùn)目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況相關(guān)規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務(wù)制度，如費用報銷制度l 其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓(xùn)。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。不合格者應(yīng)參加次月補充培訓(xùn)。生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進行，由人力資源部培訓(xùn)專員進行。人力資源管理中心培訓(xùn)部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。人力資源部將安排其接受下一次培訓(xùn)。為有效達到培訓(xùn)訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓(xùn)訓(xùn)紅塵計劃，并嚴(yán)格予以實施。第一篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。第二條人力資源部專人一對一培訓(xùn)主要有以下幾點： 目標(biāo)：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價值觀；員工職業(yè)道德及操守。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓(xùn)效果進行培訓(xùn)考核，以《新進員工培訓(xùn)檢查表》形式。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。第十二條 培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。第十九條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）測試成績表”上。l l l l l l 要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。 請按照實際情況完成問卷；18