新員工入職培訓(xùn)制度-閱讀頁
2024-10-17 23:22本頁面
【正文】 培訓(xùn)內(nèi)容 實施時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式l培訓(xùn)主要內(nèi)容績效考核制度l l第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第1~2月，為期2天部門培訓(xùn)實施時間 入職當天 l l l入職一周 ll l培訓(xùn)內(nèi)容本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等 部門管理制度介紹一周內(nèi)，直接上級與新員工進行正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期績效目標 設(shè)定下次績效考核的時間發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）入職一月 直接上級與員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）第五章 培訓(xùn)評估第十八條 每開展一階段培訓(xùn)項目，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進行檢查。第十九條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）測試成績表”上。第二十條 因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第二十二條 培訓(xùn)教育部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定第二十四條 培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。l l l l l l 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。二、培訓(xùn)周期及時間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進行集中培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象：**集團總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓(xùn)等；6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等； 8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；七、培訓(xùn)工作流程：，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫《新員工入職培訓(xùn)計劃》報送相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進參考意見；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。 請按照實際情況完成問卷； 請你在同意的選項對應(yīng)的空格中劃P，并根據(jù)選項代表的分數(shù)乘以項目對應(yīng)的權(quán)重得出第五篇：新員工入職培訓(xùn)制度(改)[范文]新員工入職前七天培訓(xùn)流程入職第一天：參加公司全員早會，新員工自我介紹，上午由人資部介紹公司、公司組織架構(gòu)、培訓(xùn)企業(yè)文化和公司各項管理制度；下午由人資部帶新員工熟悉并認識各部門。入職第三、四天：由部門經(jīng)理或部門優(yōu)秀員工慢慢帶新人學習專業(yè)知識類內(nèi)容入職第五、六天：由部門經(jīng)理的輔助下進行業(yè)務(wù)嘗試，期間要給予點評和講解。最后將考核情況申報總經(jīng)理，得出人員去留
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