新員工入職培訓(xùn)制度-wenkub
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 四條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表。第三章 培訓(xùn)管理第十條 培訓(xùn)管理由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。第七條 部門培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第二條 適用范圍新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。第五條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行實(shí)際工作測驗(yàn)，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第三條 公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項(xiàng)目情況（已操作、正操作、待操作的項(xiàng)目情況）柴總房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責(zé)人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二篇：新員工入職培訓(xùn)制度員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負(fù)責(zé)人。2 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對員工進(jìn)行考核。第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項(xiàng)人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程第四條業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進(jìn)行為期7天的入職培訓(xùn)。使新員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。第二章培訓(xùn)階段第五條對于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用第七條各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能第八條各部門職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說明，否則將作吃到、早退論。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)階段第一條對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：入職當(dāng)天一對一培訓(xùn)；公司整體培訓(xùn)；所屬部門的培訓(xùn)。培訓(xùn)講師為指定人員。第四章 新員工培訓(xùn)評估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如
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