【正文】 ：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程、辦公設備的申領使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務分為管理、技術、業(yè)務三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等； 8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；七、培訓工作流程：，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。第六章 培訓特別規(guī)定第二十四條 培訓講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。第三章 培訓管理第十條 培訓管理由公司HR（人力資源部）和培訓教育部統(tǒng)一負責管理，各部門予以配合。第二條 適用范圍新員工入職培訓（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。2 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。幫助新同工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓。培訓講師為指定人員。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。評分表現工作態(tài)度很好；工作中有些小錯誤（技能不足），但是沒有任何大錯誤（比如遲到、小聰明）措施 提前通過試用期 通過試用期 考慮延長試用期 延長試用期 試用期不合格 試用期不合格 5分 表現特別突出，工作態(tài)度和技能都到達精英標準 4分3分 工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準時完成任務、拖沓），工作不飽和 2分 還需要觀察1分 工作態(tài)度不好，學習改進趨勢也不明顯0分 已經離職，或還未建立mentor/mentee輔導關系第四章 培訓實施第十五條 培訓講師的確定新員工入職培訓（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內部人員，因為公司內部人員是最熟悉公司的人。要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。入職第二天：由部門經理安排學習部門手冊，并講明部門手冊的重要性；部門經理對于部門工作職責給予新人一個大體的了解。五、培訓方式：脫崗培訓：**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。第二十三條 將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導師）、HR（人力資源部）經理及公司高層，以此作為新員工錄用轉正的參考。EOP（試用期轉正計劃）內容 MENTOR（導師）工作要求第九條 對于以上三個階段的培訓，可以根據需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。第三篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理............................................................