【正文】 協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。第十一條： 為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。第四章： 附 則第十五條： 本制度為程序文件的補(bǔ)充第十六條： 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。為保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行，培訓(xùn)中心將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿3 個(gè)星期后，隨機(jī)抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的 5%），對(duì)部門入職培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、檢查。）（）（）、職權(quán)及工作內(nèi)容（）（）（）（）（）（1）（2）（以下表格由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“ √ ”，用于考察受訓(xùn)員工。受訓(xùn)員工： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 培訓(xùn)中心主管： 在 年 月 日 舉辦的新員工入職培訓(xùn)中 無故遲到、早退、中途缺課、曠課。人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 年 月 日總經(jīng)理/ 或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 員工本人簽收： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心7第四篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度目的為使新進(jìn)員工了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，以及有關(guān)人事、安全等知識(shí)，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，是新進(jìn)員工了解公司產(chǎn)品知識(shí)，更快勝任未來工作，更好地為公司服務(wù)，培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，特制定新員工培訓(xùn)管理規(guī)定。培訓(xùn)時(shí)限脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓(xùn)師1天。培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。3）總務(wù)制度：主要有進(jìn)出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作餐、個(gè)人車輛停放等。5）產(chǎn)品知識(shí)的簡(jiǎn)單介紹，讓員工了解公司的產(chǎn)品。部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）本部門的概況介紹。2）生產(chǎn)工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求。4）安全、衛(wèi)生和管理工作：現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型工傷案例教育以及如何做好管理工作等。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容1）本崗位理論知識(shí)講解。編制《新員工試用期崗位培訓(xùn)計(jì)劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。培訓(xùn)方式講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等。人力資源部 對(duì)此進(jìn)行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時(shí)以書面形式了解員工各方面情況，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)不能勝任者進(jìn)行再培訓(xùn)或者予以辭退。2012年10月20日第五篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。如果說招聘是對(duì)新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。行政部與部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。三、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部與部門負(fù)責(zé)人跟蹤監(jiān)控。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。書面考核考題由部門負(fù)責(zé)人提供；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。九、培訓(xùn)工作流程：，崗位，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送行政部及相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、培訓(xùn)課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理或部門經(jīng)理審閱后分配至相關(guān)部門接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。注：新進(jìn)員工可根據(jù)自己意見給該培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或行政部提出培訓(xùn)的改進(jìn)