【正文】 際實施情況定期調(diào)整 。 培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上 。 所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費用審批表》 (見附表二 )，作為報銷費用的憑證。 第二條出勤管理 所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加 。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程 (包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等 )，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素 。 對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上 的處罰。 第三條培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)相關(guān)資料 (包括教材、教案、證書等 )必須在人事辦公室備份存檔 。 參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后第二天須上交《員工培訓(xùn)反饋表》 (見附表三 )，由人事辦公室存檔 。 員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》 (見附表四 )，以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。 八、培訓(xùn)評估 第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人事辦公室負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。 第二條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工 績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。 第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。 九、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標準 第一條對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。 第二條對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。 第三條對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應(yīng)給予懲罰。 第四條獎懲標準，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負責人制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 十、附則 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負責執(zhí)行、解釋及修訂。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 8】 第一章總則 第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。 第三條倡導(dǎo) “ 以人為本 ” 的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。 第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。 第二章培訓(xùn)的目的和原則 第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于 配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。 第六條組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。 第三章培訓(xùn)機構(gòu)與職責 第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。 第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司 的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。 第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門指定負責人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 第十條加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。 第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。 第十 二條制定各類培訓(xùn)計劃需要包括： 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容 崗位職責 干部要求 財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識 各類規(guī)章制度的學習 培訓(xùn)、上崗考核方式、方法 第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責： 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂 。 公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施 。 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核 。 培訓(xùn)教材的購置和保管 。 培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā) 。 對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔 。 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理 。 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔 。 參訓(xùn)員工的出勤管理 。 各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。 第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責： 本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定 。 積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作 。 本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔 。 本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核 。 培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。 第四章培訓(xùn)計劃 第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃 ，由專人定期檢查計劃的 `實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調(diào)整。 第十六條培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、臨時性培訓(xùn)計劃。 第十七條制定培訓(xùn)計劃程序： 各部門由專人負責填報《培訓(xùn)需求申請表》 (附件 1)，報企業(yè)管理部審核備案。 企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十八條各部門在每月 25 日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。 第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負責，保證其有效實施。 第二十 條月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式 第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式： 一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 企業(yè)文化的培訓(xùn)。 公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 崗位職責及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。 生產(chǎn)一線參觀。 崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。 二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。 職業(yè)資格培訓(xùn)。 管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。 各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。 第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn) )和外訓(xùn) (公開課 )兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。 第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。 第六章培訓(xùn)考勤與獎懲制度 第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。 第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 第二十六條員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》 (附件 2)上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》 (附件 3)由企業(yè)管理部存檔。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 9】 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解 __有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位 (部門 )為新員 工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。 第二章內(nèi)容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 第六條新員工入職培訓(xùn)周期為 36 個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習培訓(xùn)兩項內(nèi)容。 第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。 第九條試用期崗位實習培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。 第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓(xùn)周期原則上為 2 天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。 第十條新員工所在單位 (部門 )負責人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓(xùn)重點。 第十一條試用期崗位實習培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在單位 (部門 )安排輔導(dǎo)員進行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。 第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠 城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行 23 周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。 第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓(xùn)需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓(xùn)。 第三章效果評估與管理規(guī)定 第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估。 第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習培訓(xùn)期間，新員工須提出不少 于 10 個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓(xùn)提問清單》作好記錄 。在實習結(jié)束后，《實習培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習培訓(xùn)部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。 第十八條實習培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點： 遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓(xùn)任務(wù) 。 做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負責人審閱 。 培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。 遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第十九條實習培訓(xùn)結(jié)束后，實習培訓(xùn)責任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新 員工的培訓(xùn)效果進行評估，并填寫《實習培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。 第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。 第二十一條參加實習培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。 第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙晢挝恢Ц?50 元 /工作日的培訓(xùn)費，由實習單位用于獎勵培訓(xùn)責任人及培訓(xùn)部門。 第四章附則 第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。 第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 10】 目的 促進和幫助員工持續(xù)進步以滿足公司發(fā)展需求，增強企業(yè)凝聚力，建立高素質(zhì)專業(yè)人才的核心競爭優(yōu)勢。 范圍 公司經(jīng)營宗旨、理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范的培訓(xùn) 。使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。 員工崗位技術(shù)培訓(xùn) 。通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 執(zhí)行新任務(wù)之前進行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn) 。通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。 為未來的某一任務(wù)和目標進行專題培訓(xùn)，以保障未來發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。 職工素質(zhì)提高培訓(xùn) 。通過培訓(xùn)使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以提高團隊戰(zhàn)斗力。 職責 行政部 (1)在總經(jīng)理指揮下，策劃、組織和實施公司全員的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 (2)監(jiān)督檢查公司所有培訓(xùn)活動的實施及效果驗證，建立員工培訓(xùn)檔案，妥善保存所有培訓(xùn)實施記錄。 各部門領(lǐng)導(dǎo) 負責本部門培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)計劃的制訂和實施 。培訓(xùn)教材的編制 。以及培訓(xùn)活動實施效果的驗證。 總經(jīng)理 負責員工培訓(xùn)活動的指導(dǎo)，確定培訓(xùn)活動的發(fā)展方向 。以及專項培訓(xùn)計劃實施的安排及批準。 培訓(xùn)頻率控制 行政部負責組織公司專題培訓(xùn)，在總經(jīng)理指導(dǎo)下進行。 各部門每月組織本部門員工培訓(xùn)至少一次。 新員工培訓(xùn) 凡公司新員工，其入職培訓(xùn)程序分為兩個階段： 第一階段 (職前培訓(xùn) )：在新員工到崗后的七天內(nèi)進行完畢。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括介紹公司經(jīng)營理念，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職能，公司的規(guī)章制度，公司各種科技信息平臺的使用方法等。學習所遇到的問題由行政部做出解答，七天后行政部發(fā)出《新員工職 前培訓(xùn)反饋表》，由受訓(xùn)者填寫后返回行政部存入其個人檔案。 第二階段 (上崗培訓(xùn) )：由新入職員工所在部門負責人組織對其擬定培訓(xùn)計劃并實施，采用授課及在崗實操等方式。培訓(xùn)工作可由部門負責人或指定專人負責，指定的培訓(xùn)負責人必須是業(yè)務(wù)熟練者或崗位工作負責人 (在崗實操即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開展的工作 )。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品知識、崗位職責、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績效管理辦法等。 員工外訓(xùn)管理： 行政部根據(jù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定外訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)理簽批后實施。 接受公司資助外送培訓(xùn)學習的員工，若外訓(xùn)的費用 (含因培訓(xùn)支付的各項費用、差旅費、各項補貼等 )在 1000 元以上 (含 1000 元 )的，外訓(xùn)員工須和公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。 參加外訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束的三個工作日內(nèi)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件、受訓(xùn)成績等有關(guān)資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享。 參加外訓(xùn)的人員有義