【正文】 業(yè)人員協(xié)助、配合。 各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫 “ 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ” 提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員。 新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。 特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部 作為公司培訓(xùn)教材。 (四 ) 特殊崗位人員的培訓(xùn) 公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。 (4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn) 。 (三 ) 一般員工的培訓(xùn) 一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 (4) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 。 (二 ) 部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn) 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請專家培訓(xùn)。 根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。 對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行： (1) 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。特殊崗位人員的培訓(xùn) 。 培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 (8) 通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。 (4) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。 通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 (6) 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 (2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。下面是小編為大家整理的企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度，僅供大家參考借鑒，希望大家喜歡！ 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 1】 一、 培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位 培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。 (3) 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。 (7) 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。 培訓(xùn)原則 (1) 經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 (5) 參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。 二、 培訓(xùn)分類 按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn) 。新聘人員的培訓(xùn)等。 (2) 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)費(fèi)用 _______元以上者須簽訂合同。 部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行： (1) 公司重大改革、政策調(diào)查等 。 (5) 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論 。 一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行： (1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn) 。 (5) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn) 。 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合 格后方可到所在部門上崗試用。 (二 ) 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時(shí)間、目的 六、 培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則 (一 ) 實(shí)施規(guī)則 人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依 “ 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ” ，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知 受訓(xùn)單位。 對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。 培訓(xùn)測驗(yàn)成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行 “ 人事建議權(quán) ” 。 完成培訓(xùn)工作分析。 管理培訓(xùn)師日常工作。 組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核 (試卷編印、考試評卷 )包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計(jì)。 協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。 做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。 建立健全考核的檔案資料。 學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。 培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評估結(jié)果。 評估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn) (而不是在培訓(xùn)過程中 )。 十、 培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對參加 培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應(yīng)給予懲罰。但培訓(xùn)管理直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，因此，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的主管們，一定要更加重視對企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個(gè)環(huán)節(jié)。使新員工了解企業(yè)的歷史、發(fā)展、前景、企業(yè)精神，以及公司的管理制度和人力資源政策等，無正當(dāng)理由不得拒絕培訓(xùn)。 公司在開拓新項(xiàng)目時(shí) ，需對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)項(xiàng)目或課程，使員工獲得相應(yīng)的任職資格或技術(shù)等級。 (2) 外派培訓(xùn)人員，須按規(guī)定辦理出差手續(xù)。 人力資源中心根據(jù)公司人力資源開發(fā)總體目標(biāo)和各部門培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)大綱，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 七、經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)可以報(bào)銷，工資待遇不受影響 。 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 培訓(xùn)計(jì)劃 。⑤ 培訓(xùn)教師、教材情況 。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 3】 第一章、總則 一、目的 配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 。 實(shí)用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率 。 (2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施 。 (6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作 。 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： (1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào) 。 培訓(xùn)師職責(zé)： (1)參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作 。 一、入職培訓(xùn)介紹 定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。 培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、 客戶情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等 。輔助者：各部門負(fù)責(zé)人。 (4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。 培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。 主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。 四、專業(yè)技術(shù) /領(lǐng)域培訓(xùn) 定位：針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高，專業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。 報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。 總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部 主要內(nèi)容：例如 visio、 ps 辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識(shí)，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗(yàn)交流分享，例如：健身經(jīng)驗(yàn)、理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。 六、管理層培訓(xùn) 定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，提高管理能力 。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。 (3)因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持 。 第四章、培訓(xùn)考核 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。 考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰主持，誰負(fù)責(zé)的原則。 二、考試評估 各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。 三、紀(jì)律方面 參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場并簽到 。 第五章、培訓(xùn)檔案 一、培訓(xùn)實(shí)施檔案： 公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案 。 員工培訓(xùn)檔案 (培訓(xùn)記錄卡 )包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。執(zhí)教類一小時(shí)積兩分 。詳見職級管理制度。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 4】 第一章 總則 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良 好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度范本》 (以下簡稱本制度 )，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 部門培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來 1～ 2 年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。如涉及費(fèi)用超過 5000 元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專 家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按 規(guī)定的程序辦理。 第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理 關(guān)于培訓(xùn)方式 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 由公司人 力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按 規(guī)定的程序辦理。 員工在職培訓(xùn) 公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 關(guān)于員工外訓(xùn) 對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn) (時(shí)間不超過 30天 )。 公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》 (附件 2)，明確相關(guān)責(zé)任。 人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)請公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。 內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。 另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正 常培訓(xùn)活動(dòng) (如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn) )不計(jì)發(fā)課酬。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途 個(gè)人培訓(xùn)記錄為員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)的主要證明材料，是公司對員工實(shí)施調(diào)動(dòng)、職級調(diào)整、績效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據(jù)之一。 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目 的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。組織新員工的崗前培訓(xùn)，評價(jià)培訓(xùn)效果 。 各部門部長 /主管擔(dān)負(fù)本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，負(fù)責(zé)提出本部門員工的培訓(xùn)需求，對下屬進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識(shí)與技能。 外聘培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行的各類培訓(xùn)。 新員工的培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)： ① 、崗前培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體時(shí)間根據(jù)新員工的人數(shù)決定，崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司簡介、規(guī)章制度、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德、安全和消防知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。 辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督工作，包括是否按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)、員工的出勤等， ① 、監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和新員工崗位培訓(xùn)的落實(shí)， ② 、員工參加培訓(xùn)時(shí)，必須在《培訓(xùn)記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處 以 10 元罰款。 六、培訓(xùn)費(fèi)用及證書管理 公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 凡由公司出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)所得證書一律由辦公室保管。 ④ 、未達(dá)到服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書。 為激勵(lì)員工認(rèn)真聽課，積極做筆記，正式書面答卷考試不合格者每次罰款 50 元，合格分?jǐn)?shù)由主考單位視卷面題目難易程度確定。 ③ 、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)心得、考核結(jié)果、培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告 。 九、培訓(xùn)師管理 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由辦公室統(tǒng)一選聘和確定，內(nèi)部培訓(xùn)師確定后由辦公室統(tǒng)一發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師 。外聘培訓(xùn)時(shí)的費(fèi)用具體由辦公室與培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /培訓(xùn)師協(xié)商確定。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度【篇 6】 一、培訓(xùn)目標(biāo) 為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本制度。 各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表并交管理部審核。 關(guān)于檔案的管理： 每期培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，同試卷作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。 三、培訓(xùn)形式 (一 )、職前培訓(xùn)的內(nèi)容 公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)等。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。 (三 )、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求 新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依下列要 求實(shí)施： 根據(jù)新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)安排訓(xùn)練時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實(shí)施。 訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間，得依據(jù)實(shí)