企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編15-wenkub
2023-04-23 11:17:04 本頁面
【正文】 政）工程，中標(biāo)合同價在500萬元以下，安裝工程在200萬元以下。一、基本原則：、施工項目管理實(shí)行“一工程一項目經(jīng)理，一工程一目標(biāo)責(zé)任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；、責(zé)任、風(fēng)險、利益相統(tǒng)一的原則；、自主分配原則。各項目經(jīng)理部可以根據(jù)自身經(jīng)營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據(jù)個人工作貢獻(xiàn)的大小，自行制定分配制度；、先審計后兌現(xiàn)、方便計算、便于操作的原則；、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；、一事一議、一人一議，動態(tài)管理，向重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員傾斜的原則。、項目竣工決算最終審?fù)甑墓こ虄r款如與項目合同價款不符，可按最終結(jié)算的工程價款重新確認(rèn)項目部類別，并從簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書之日起調(diào)整項目經(jīng)理的崗位工資。 項目類別項目經(jīng)理（萬元/年）副職（正職80%）一類3二類三類四類表 一、項目經(jīng)理及副職月予支崗位工資的80%。根據(jù)我處的現(xiàn)狀，將項目經(jīng)理部管理人員的職位工資每個職等劃分為十二個職級，用以體現(xiàn)員工技能、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績水平的差別（見表四）。、各項目部新分配大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間的工資參照機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在
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