【正文】 核后，沒大問題，原則上尊重主任意見， 并實施監(jiān)督。 質(zhì)量浮動工資＝ [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 80 ％） 注意：當(dāng) [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷 率 ]的結(jié)果大于 1時，按 1計算 質(zhì)量均衡率浮動工資 =完成質(zhì)量均衡率 /質(zhì)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 20 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算， 質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）補貼， 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。 產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率 /產(chǎn)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 10 ）， 注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任 __元，副主任 __元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢 __元。 第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。處理，并接受再次培訓(xùn)。 培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負(fù)責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作。 每年定期由人力資源部從管理級人員中評選出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員，并報經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和獎勵。 第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。 。 第九條實地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。 。 。 。 。什么樣的員工培訓(xùn)制度及管理制度才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些員工培訓(xùn)制度及管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 1 總則 第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。 、業(yè)務(wù)知識。 。 的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。 。 第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。 。 第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。 每年定期由人力資源部與各部門合作，評選出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù) __%的優(yōu)秀學(xué)員，報經(jīng)酒店予以適當(dāng)獎勵。 對嚴(yán)重擾亂課堂秩序，妨礙培訓(xùn)活動正常進行，無故遲到、早退或曠課者，將按照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進行處理。連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報請做辭退處理。 二、考核車間： 原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核） 三、考核內(nèi)容： 本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過 100％的按 100％計算。 質(zhì)量均衡率浮動工資 =完成質(zhì)量均衡 率 /質(zhì)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 10 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算， 車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）補貼。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部； 第二條考核結(jié)束時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考核溝通； 第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體規(guī)定。 第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 4 第一章、總則一、目的 配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向， __過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； 使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足 員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標(biāo)； 加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：（ 1）本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報；（ 2）積極配合培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作；（ 3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；（ 4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。 負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。 培訓(xùn)形式：面授講解，地點以公司會議室為主。 總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負(fù)責(zé)人。（ 4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。 加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。 3)針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn) 員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持 “ 機會均等、公平競爭 ” 的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。 讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。 (3)對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核 。 (7)培訓(xùn)費用的控制與管理 。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 6 為加強酒店培訓(xùn)期間員工的管理，確保培訓(xùn)工作由始至終的開展，從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定以下管理規(guī)定： 本規(guī)定適用于接受培訓(xùn)的全體員工。培訓(xùn)部門不接受口頭請假，因特殊情況不能及時請假者，需提前向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 上課時應(yīng)保持課堂安靜，把手機調(diào)成靜間或關(guān)閉；嚴(yán)禁在上課時吃零食，講小話；課間休息時，嚴(yán)禁在課堂內(nèi)外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。 1愛惜公共財物，如有偷竊行為，打架斗毆等影響酒店形 象者予以開除。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 7 目的 通過加強培訓(xùn)考核管理工作，增強員工的學(xué)習(xí)意識，提高培訓(xùn)效果。 、口試、實際 __作三種形式。 ，由監(jiān)考人清點考試人數(shù)，并講明注意事項、考試紀(jì)律、考試時間。 __標(biāo)注錯誤分值。 考核成績單 上，并注明考核方式。 部、項目部要按照公司 培訓(xùn)檔案管理規(guī)定 做好試題、 考核成績單 的歸檔工作。 監(jiān)督執(zhí)行 公司行政總監(jiān) 相關(guān) /支持文件 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 質(zhì)量記錄及表格 考試成績單 職業(yè)資格培訓(xùn)書 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 8 1上班期間穿好工作服、戴好工作帽、口罩，打飯菜時，必須戴好一次性手套，必須掛牌上崗，不允許穿拖鞋進入工作場所，在操作區(qū)不得吸煙。凡不請假離崗超過 1小時者作曠工論處。 1分 6私拿私送、不按實核價，處責(zé)任人發(fā)生額的 10倍罰款。若揀菜、洗菜不干凈，清洗、消毒餐具不到位、計價不正確、發(fā)配不按標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度差等。當(dāng)天菜價，第二天菜譜必須公布。 2分 備注：每扣 1分，臨時工在月考核中扣 ，正式工在學(xué)期考核中扣除。 (報到時出示原件 ) 人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案 (員工登記表、聘用合同、績效考核文檔 )，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實性。 公司員工應(yīng)按時出勤，當(dāng)你缺勤時，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。 (3)事假需本人以書面形式講明真實情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。 (7)員工 請假不得以短信或代請方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。計算方式為：日工資 =基本工資 247。 (一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標(biāo)，經(jīng)提醒無明顯改觀 ) (2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。 (6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。以公司名義承攬私活，牟取私利。 工資發(fā)放：當(dāng)月 20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日 ，工資會提前或延后發(fā)放。 擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。 公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月工資。 周日加班者，公司負(fù)責(zé)餐或餐補。 熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。 及時匯報工作進程及客戶業(yè)務(wù)。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。 七、呈報制度 員工應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，因個人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。辦公耗材的使用情況，呈報負(fù)責(zé)人提前購買。需刻盤的，標(biāo)注清楚。 門、窗、水、電、氣管理 (1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。 (3)定期為花澆水，為魚換水。 圖庫、圖書推銷時間不宜太長。 不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)