【正文】 班時(shí)間 )。 未參加晨會(huì)，負(fù)激勵(lì) 50元 /次 。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乜蛻翡N售人員的作息時(shí)間。中心辦公室不定期進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查結(jié)果出具考核通報(bào) 。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗(yàn)分享的形式適可的給予協(xié)助，營(yíng)造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。 被采納的建議提供者 (有署名的 )，視建議的重要性給予人民幣 50 元 ~100元的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)封頂，獎(jiǎng)金隨薪資一并發(fā)放。 合理化建議 合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。 。公司需要能制造更多銷售 (采購 )明星的推手來擔(dān)綱管理重任。 晉升與發(fā)展 。明確公司目標(biāo)讓員工 了解自己的工作目的和意義。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計(jì)劃。 。同時(shí)，未防備相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)人的離職，此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對(duì)應(yīng)客戶的導(dǎo)入期時(shí)長(zhǎng)。 工作內(nèi)容 ，存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛好、價(jià)值觀。 監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任。因此，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出。 第六條三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理。 第二條員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 ，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款 100 元。 ，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 ,并要做出明顯的標(biāo)記 ,不能混料 .在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料 ,工具 ,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒目 。 ,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng) ,得到批準(zhǔn)方可離開 . ,倡導(dǎo)全體人員說普通話 ,禁止拉幫結(jié)伙 . 三 .作業(yè)管理 ,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn) 。 ,盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。(如：車間開早會(huì)所有車間人員提前 5分鐘到，主管主持 )。怎么寫出優(yōu)秀的員工日常管理制度？這里給大家分享員工日常管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 員工日常管理制度篇 1 一 .總則 ，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。考勤制度 ,上午 :8:0012:00。 ,不得穿拖鞋進(jìn)入車間 。 ,任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,應(yīng)立即停止生產(chǎn) ,并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理 。 ,要清理好自己的工作太面 ,做好設(shè)備保養(yǎng)工作 .最后離開車間要將門窗 ,電源關(guān)閉 ,若發(fā)生意外事故 ,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任 . ，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作 業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任 . 四 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 ，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰 。 4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng) 清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。 (例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 ) 六 .本廠物料管理單據(jù)的使用 ，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào) 。 第三條員工請(qǐng)假應(yīng)說明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時(shí)出示相關(guān)證明或 口述理由。 第七條請(qǐng)假期間，扣除請(qǐng)假期間的工資。 回 (匯 )報(bào)機(jī)制 ，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi)，督促相關(guān)工作人員合作完成。 (匯 )報(bào)以求得協(xié)助。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容 (不做硬性指標(biāo)要求 )。 總結(jié)制度 ，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。 會(huì)議制度 增設(shè)早會(huì)，午餐會(huì)等短會(huì)。 ，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案 。通過愿景目標(biāo)的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。 ，公司將在 1到 3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。 。主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。 充分授權(quán) ，可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時(shí)也是對(duì)員工信賴的表現(xiàn)。 娛樂活動(dòng) 在節(jié)假日，休息時(shí)間有目的的組織一些娛樂 (競(jìng)賽 )活動(dòng)。 員工日常管理制度篇 4 一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范銷售人員日常工作，以便更好的服務(wù)于客戶。 城市經(jīng)理需要參加駐地客戶每日的晨會(huì)，城市經(jīng)理在每日晨會(huì)時(shí)，針對(duì)走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通并確定整改落實(shí)的排期，同時(shí)對(duì)公司、銷售中心安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解和布置 。 激勵(lì)辦法： 晚到半小時(shí)以內(nèi)為遲到，負(fù)激勵(lì) 20元 /次 。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，未拜訪當(dāng)?shù)乜蛻?、未走訪市場(chǎng)，負(fù)激勵(lì)100 元 /次，同時(shí)不予報(bào)銷在該市場(chǎng)發(fā)生的差旅費(fèi) 。 會(huì)議管理 要求各銷售中心經(jīng)理每月 25日提報(bào)下月例會(huì)排期給銷售部辦公室 。 要求銷售人員在必要時(shí)，提前準(zhǔn)備相關(guān)的資料在會(huì)議中與客戶的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、問題分析及工作安排，要求保 存溝通材料以備查 。 未按照會(huì)議排期參會(huì)，負(fù)激勵(lì) 50 元 /次，會(huì)議取消或會(huì)期變更沒有在中心辦公室備案的，按照未參會(huì)執(zhí)行負(fù)激勵(lì) 。 市場(chǎng)走訪標(biāo)準(zhǔn)見下表： 要求各中心經(jīng)理每月 25日提報(bào)下月市場(chǎng)走訪計(jì)劃給銷售部辦公室，行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、專員每月 25日提報(bào)下月市場(chǎng)走訪計(jì)劃給中心辦公室， 。 城市經(jīng)理每天在走訪市場(chǎng)后，需對(duì)每天工作情況進(jìn)行記錄 ，記錄在 10年半年度客戶中下發(fā)的城市經(jīng)理筆記本內(nèi)。 走訪市場(chǎng)沒有走訪報(bào)告，按照未走訪執(zhí)行負(fù)激勵(lì) 。 負(fù)責(zé)多市場(chǎng)的城市經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域的 .重點(diǎn)經(jīng)銷商每月不少于五次的面對(duì)面拜訪，對(duì)非重點(diǎn)經(jīng)銷商每月不少于兩次的面對(duì)面拜訪 。 銷售人員在拜訪經(jīng)銷商或查店時(shí)必須攜帶五項(xiàng)工具、兩本書及五張表，未攜帶負(fù)激勵(lì) 50 元 /次，少帶按未帶處理，負(fù)激勵(lì) 50元 /次。 —— 所有投訴到總部的問題必須通過銷售中心反饋。如省經(jīng)理反饋至中心經(jīng)理處，中心經(jīng)理未及時(shí)處理或未及時(shí)向上級(jí)反饋，第一次出現(xiàn)對(duì)中心經(jīng)理負(fù)激勵(lì) 200元，第二次出現(xiàn)中心經(jīng)理回總部學(xué)習(xí) 終端售賣 售賣時(shí)間為 17： 00— 19： 00 售賣地點(diǎn)：所負(fù)責(zé)市場(chǎng)有導(dǎo)購 員的賣場(chǎng)，每三天換一家店 。 備注：如因特殊原因不能售賣者與直接上級(jí)請(qǐng)假，同意后方可不參加售賣。 嚴(yán)禁駐外銷售人員利用職務(wù)之便向經(jīng)銷商吃、拿 、要、借行為較嚴(yán)重的 (一般指金額超過 300元 )。 開會(huì)時(shí)不允許帶特產(chǎn) 。 參與賭博，一經(jīng)查實(shí)所有參與人員給予賭博最高金額的三倍考核并解聘，蒙牛公司永不錄用 。 員工日常管理制度篇 5 上班不得遲到、早退、礦工。 愛護(hù)貨物，看到將要壞的 39。 接待客人或與客人和同事交談要用敬語。 上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不做與工作無關(guān)的事，如會(huì)客、看書報(bào)、下棋等，不得帶親戚朋友到玩耍、聊天。 自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作崗位的衛(wèi)生整潔。 適用對(duì)象：本公司所有正式員工。 (3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。工資總額 =基本工資 +年終獎(jiǎng)金。 (3)結(jié)構(gòu)工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。 (6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工 資的 70發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。 (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。 儀表端莊、大方，上班期間統(tǒng)一著工裝。主動(dòng)指引或解決客人問題，路遇客人要笑臉相迎、主動(dòng)讓路。 二、工作紀(jì)律 每日準(zhǔn)時(shí)到崗。提前下班 10 分鐘以上視為早退，工作時(shí)間無店長(zhǎng)批準(zhǔn)離開工作崗位 30分鐘以上者，按遲到的曠工處理方法。事假超過 2天建議與同事 調(diào)班解決。 確保所用餐具、器皿清潔、衛(wèi)生、明亮、完好，并按標(biāo)準(zhǔn)擺放。 解答客人提出的有關(guān)飲食、環(huán)境方面的問題 。 協(xié)助客人結(jié)賬。 員工日常管理制度篇 9 一：廚房的基本管理制度 1：按時(shí)上下班，不遲到、不早退。 5：設(shè)備、 設(shè)施由各負(fù)責(zé)，定期檢修保養(yǎng)。 9：開檔要有序，當(dāng)天工作必須當(dāng)日完成，收檔要仔細(xì)干凈。 13：下崗后不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入廚房。 2：不合格菜品所造成的損失，由各大廚自己掌控，由廚師長(zhǎng)填寫不合格菜品登記表，并按日?？己藴p扣責(zé)任廚師的相應(yīng)的分值。 2：廚師長(zhǎng)應(yīng)按日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)屬下員工按規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行考核記錄，每周小結(jié)， u月底總匯。 1：一類事故 A：菜品有腐爛變質(zhì)的現(xiàn)象。 1：每日上崗前，換好工作服，自檢個(gè)人儀容儀表后，待廚師長(zhǎng)復(fù)查并安排一天的工作，在工作時(shí)間內(nèi)，不得大聲喧嘩、 打鬧，不得與其他人員員工爭(zhēng)吵、打架，違者罰款 50元，打架者重則開除。 三、上班不得遲到、早退、礦工 。 六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長(zhǎng)的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。mdash。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì) 。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。 (三 )年齡一般在 45歲以下，特殊情況不超過 55 歲 。 第五條所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特 批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過一到兩個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工 第六條試用人員必須呈交下述材料 (一 )由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。 (五 )身份證復(fù)印件。員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不