【正文】 等予以扣除。 第七條、上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。 第五條、每個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵 200元。每月曠工一天者，扣發(fā) 5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評 。累計達 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā)兩臺你工資 。超過 30分鐘者，按曠工半天論處。5： 30。 第二條、上班時間為早上 8： 00mdash。mdash。 (四 )Cmdash。滿意，不負眾望 (優(yōu)秀及 )。mdash。 (二 )必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出 評價。mdash。 (三 )能力考核 mdash。mdash。 根據節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。 嚴重違反勞動紀律，被開除。如對當月工 資有異議者，應當及時提出。 三、工資制度 公司根據經濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調整工資金額。 領導交派的任務應盡力完成，如上班時間完不成的應主動加班完成。 維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。 (二 )試用人員不享有保險、生活補助等待遇。 (三 )個人簡歷。 (五 )無不良行為記錄 。 第四條從事管理和教學工作的正式員工一般須滿足下述條件： (一 )?？埔陨蠈W歷 。 一、員工聘用制度 第一條為加強本公司隊伍建設，提高員工的基本素質，制定本規(guī)定。 公司員工規(guī)章制度 (細則 ) 公司實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。 對公司的業(yè)務非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教 。 四、公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。 員工日常管理制度篇 10 為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準則的高素質、高水平的團隊，服務于每一位學員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守 ! 一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字 報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復。 C：員工偷拿廚房的食品、原料。 4：廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總，并折合成相應的分值進行累計，以作為本月獎金分配的依據。 三：廚師長工作考核制度。 二：葷品出品管理制度。 11：生熟分離、制止交叉感染。 7：注意節(jié)約，減少費用及能源控制。 3：上崗后不得在廚房接待朋友及大聲喧嘩。 做好餐后收尾工作。 婉言謝絕非用餐客人進 入餐廳參觀和衣著不整的客人就餐，警惕找茬客人、有意見的客人和潛在隱患事件。 負責就餐客人的帶位和點餐接待工作，熟悉菜單內容，善于推銷推薦菜品及酒水。春節(jié)、國慶等長假請假需提前 2周以上便于統(tǒng)籌安排。 每月員工可公休 2天，公休應提前通知店長，具體公休日期由店長統(tǒng)一安排。未批假不來上班按曠工 2天處理。轉接電話或傳話時要及時。工作時間合理使用手機，不得玩手機游戲、看電影等。崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。根據經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。員工以個人銀行帳戶形式領取工資。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額 =基本工資 +績效工資。適用于從事營銷的工作人員。 工資制度 (1)年薪制。 (1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。 勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，互幫互助，積極主動的完成其他各項工作。 上班時需穿戴工作服帽，要干凈、整潔，不得裸背敞胸、穿便裝、怪服和拖鞋，女員工不留長指甲，男員工不留長發(fā)、不得在非吸煙區(qū)吸煙。發(fā)型師完成服務后要立即跟單，填單整理。 上班時不準在規(guī)定的范圍內打私人電話，嚴禁在工作場所內吸煙。 員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料。 出現招待上級部門人員或贈送禮品的情況，對兩雙當事人各給予發(fā)生金額的三倍考核 。杜絕打架斗毆等不文明行為。一經發(fā)現負激勵500 元 /次。 嚴禁銷售人員出入有色情的酒吧、歌廳等娛樂場所 。 激勵辦法： 未售賣，對銷售中心經理負激勵 200元 /次，行銷經理、省經理、分公司經理負激勵 150元 /次，城市經理負激勵 100元 /次 。 激勵辦法： 銷售部在接到經銷商反饋的問題后進行核實確認，如發(fā)現經銷商反饋的問題已告知城市經理，但城市經理未予解決，或未向上級反饋，第一次出現對城市經理負激勵 200元，第二次出現城市經理回總部學習 。如城市經理不能處理，則在 2小時內反饋給省經理，如省經理可以處理，則必須在 6小時內給予處理 。 激勵辦法： 中心經理、行銷經理、省經理未按要求對經銷商進行拜訪，對未達標項目負激勵 50 元 /項 。 經銷商拜訪 中心經理、行銷經理、省經理對所管轄區(qū)域內的重點經銷商每月必須進行至少三次面對面拜訪 。 沒有按照計劃排期走訪市場，負激勵 50元 /次。 在走訪結束后與駐地客戶的銷售人員分析走訪時發(fā)現的問題，并明確整改的措施和排期 。 市場走訪 市場走訪總則：原則上要求銷售人員每月 70%的工 作時間必須走訪市場。銷售部和中心辦公室將對該項工作的執(zhí)行情況做不定時抽查。中心辦公室每月 1日下班前將各省區(qū)、市場的會議排期表匯總后網發(fā)銷售中心經理、行銷經理，銷售中心經理、行銷經理依據自己的行程參加對應的會議 。遲到半小時以上按照半天曠工，扣除當日半天工資 。未向上級領導請假說明，無故脫崗 2 小時以上， 按照曠工扣除相應全天工資 。同時依據走訪過程中發(fā)現的問題和客戶進行溝 通并明確問題整改的措施及排期 。銷售人員出勤情況由駐地客戶辦公室及中心辦公室共同監(jiān)督 。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。 ：實時 向主管上級會 (匯 )報工作進程。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議采納情況。業(yè)務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。 ：在本部門或公司內自行培養(yǎng)一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。但在主管級以上的崗位 公司更看 重競聘者的德、賢、智。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。 發(fā)展目標 ，簡單的為工作而工作。公司主管級早會 1015 分鐘，部門早會 1015 分鐘。 作計劃的一個安排。 、工作時間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進入盲區(qū)的跟蹤。以提升貫徹執(zhí)行力，從而達到追求更高工作效率的目的。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。 員工日常管理制度篇 3 公司日常管理制度包括： 現企業(yè)管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。 第五條請假或延長假期未經批準而擅自不上班者按曠工處理。 員工日常管理制度篇 2 第一條員工請假必須提前 1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。 五 .工程技術人員 (出模師 )評審 ，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款 100元 。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。 人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料 .生產完成后 ,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內 。 廠財產的行為或盜竊行為 ,不論大小一經發(fā)現 ,一律交總經辦嚴厲處理 。每月廠長根據生產進度安排公休一天 。 二 .人員管理 ，按時上下班 。制度的制定，圍繞各類業(yè)務或管理活動，規(guī)范企業(yè)員工如何執(zhí)行，哪些該做，哪些不應該做。 ，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。下午 :14:0018:00:晚上 :19:0022:00。 ,例如吃東西 ,聊天 ,聽歌 ,離崗等行為 ,吸煙要到廠指定區(qū)域 。 ,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生 ,通道或公共區(qū)域主管安排人員協調清理 。各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。 ，發(fā)現價值較高或良性物品，從重處罰。 ： 《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰 50元。 第四條提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審核、批準。 第八條假期規(guī)定：事假每月不得 5天以上，全年累計不得超過 15天；病假 2天以上者，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給予婚假 7天；子女婚嫁給予 2天；產假（女） 90 日；流產假（女） 7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假 5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假 3天； 第九條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規(guī)定完成的時間內必須回報工作完成情況。 通過 “ 下達 → 受領 →→ 回報 ” 形成一個完整的回路溝通機制。 、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。 ，不足之處的改進。 。成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。 ，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內目標的中短期目標的制定。 ： ， ，銷售明星。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。 ，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。 。這種做法會使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標及要求。以部門或小集體形式參加競賽。 二、適用范圍：中心經理、行銷經理、省經理、專 員、城市經理 三、工作標準： 考勤管理 城市經理按照駐地客戶銷售人員的作息時間出勤，不得遲到、早退、曠工。 各銷售中心經理、行銷經理、專員、省經理在走訪市場期間，必須拜訪當地客戶，并對市場進行走訪 。遲到