【正文】 等予以扣除。 第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。 第五條、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì) 200元。每月曠工一天者，扣發(fā) 5天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評(píng) 。累計(jì)達(dá) 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資 。超過(guò) 30分鐘者，按曠工半天論處。5： 30。 第二條、上班時(shí)間為早上 8： 00mdash。mdash。 (四 )Cmdash。滿(mǎn)意，不負(fù)眾望 (優(yōu)秀及 )。mdash。 (二 )必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出 評(píng)價(jià)。mdash。 (三 )能力考核 mdash。mdash。 根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除。如對(duì)當(dāng)月工 資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。 三、工資制度 公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。 維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。 (二 )試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。 (三 )個(gè)人簡(jiǎn)歷。 (五 )無(wú)不良行為記錄 。 第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿(mǎn)足下述條件： (一 )專(zhuān)科以上學(xué)歷 。 一、員工聘用制度 第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。 公司員工規(guī)章制度 (細(xì)則 ) 公司實(shí)行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。 對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教 。 四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作，不相互推諉。 員工日常管理制度篇 10 為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每一位學(xué)員和家長(zhǎng)，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守 ! 一、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過(guò)書(shū)寫(xiě)文字 報(bào)告的形式交與上級(jí)部門(mén)，公司將做出合理的回復(fù)。 C：?jiǎn)T工偷拿廚房的食品、原料。 4：廚師長(zhǎng)按月對(duì)每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總，并折合成相應(yīng)的分值進(jìn)行累計(jì)，以作為本月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。 三：廚師長(zhǎng)工作考核制度。 二：葷品出品管理制度。 11：生熟分離、制止交叉感染。 7：注意節(jié)約，減少費(fèi)用及能源控制。 3：上崗后不得在廚房接待朋友及大聲喧嘩。 做好餐后收尾工作。 婉言謝絕非用餐客人進(jìn) 入餐廳參觀和衣著不整的客人就餐，警惕找茬客人、有意見(jiàn)的客人和潛在隱患事件。 負(fù)責(zé)就餐客人的帶位和點(diǎn)餐接待工作，熟悉菜單內(nèi)容，善于推銷(xiāo)推薦菜品及酒水。春節(jié)、國(guó)慶等長(zhǎng)假請(qǐng)假需提前 2周以上便于統(tǒng)籌安排。 每月員工可公休 2天，公休應(yīng)提前通知店長(zhǎng)，具體公休日期由店長(zhǎng)統(tǒng)一安排。未批假不來(lái)上班按曠工 2天處理。轉(zhuǎn)接電話(huà)或傳話(huà)時(shí)要及時(shí)。工作時(shí)間合理使用手機(jī)，不得玩手機(jī)游戲、看電影等。崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取工資。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額 =基本工資 +績(jī)效工資。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。 工資制度 (1)年薪制。 (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。 勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，互幫互助，積極主動(dòng)的完成其他各項(xiàng)工作。 上班時(shí)需穿戴工作服帽，要干凈、整潔，不得裸背敞胸、穿便裝、怪服和拖鞋，女員工不留長(zhǎng)指甲，男員工不留長(zhǎng)發(fā)、不得在非吸煙區(qū)吸煙。發(fā)型師完成服務(wù)后要立即跟單，填單整理。 上班時(shí)不準(zhǔn)在規(guī)定的范圍內(nèi)打私人電話(huà)，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙。 員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料。 出現(xiàn)招待上級(jí)部門(mén)人員或贈(zèng)送禮品的情況，對(duì)兩雙當(dāng)事人各給予發(fā)生金額的三倍考核 。杜絕打架斗毆等不文明行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)500 元 /次。 嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員出入有色情的酒吧、歌廳等娛樂(lè)場(chǎng)所 。 激勵(lì)辦法： 未售賣(mài)，對(duì)銷(xiāo)售中心經(jīng)理負(fù)激勵(lì) 200元 /次，行銷(xiāo)經(jīng)理、省經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)激勵(lì) 150元 /次，城市經(jīng)理負(fù)激勵(lì) 100元 /次 。 激勵(lì)辦法： 銷(xiāo)售部在接到經(jīng)銷(xiāo)商反饋的問(wèn)題后進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商反饋的問(wèn)題已告知城市經(jīng)理，但城市經(jīng)理未予解決，或未向上級(jí)反饋，第一次出現(xiàn)對(duì)城市經(jīng)理負(fù)激勵(lì) 200元，第二次出現(xiàn)城市經(jīng)理回總部學(xué)習(xí) 。如城市經(jīng)理不能處理，則在 2小時(shí)內(nèi)反饋給省經(jīng)理，如省經(jīng)理可以處理，則必須在 6小時(shí)內(nèi)給予處理 。 激勵(lì)辦法： 中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、省經(jīng)理未按要求對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行拜訪，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)激勵(lì) 50 元 /項(xiàng) 。 經(jīng)銷(xiāo)商拜訪 中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、省經(jīng)理對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商每月必須進(jìn)行至少三次面對(duì)面拜訪 。 沒(méi)有按照計(jì)劃排期走訪市場(chǎng)，負(fù)激勵(lì) 50元 /次。 在走訪結(jié)束后與駐地客戶(hù)的銷(xiāo)售人員分析走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并明確整改的措施和排期 。 市場(chǎng)走訪 市場(chǎng)走訪總則：原則上要求銷(xiāo)售人員每月 70%的工 作時(shí)間必須走訪市場(chǎng)。銷(xiāo)售部和中心辦公室將對(duì)該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況做不定時(shí)抽查。中心辦公室每月 1日下班前將各省區(qū)、市場(chǎng)的會(huì)議排期表匯總后網(wǎng)發(fā)銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理，銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理依據(jù)自己的行程參加對(duì)應(yīng)的會(huì)議 。遲到半小時(shí)以上按照半天曠工，扣除當(dāng)日半天工資 。未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說(shuō)明，無(wú)故脫崗 2 小時(shí)以上， 按照曠工扣除相應(yīng)全天工資 。同時(shí)依據(jù)走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)行溝 通并明確問(wèn)題整改的措施及排期 。銷(xiāo)售人員出勤情況由駐地客戶(hù)辦公室及中心辦公室共同監(jiān)督 。目的在于緩解工作壓力的同時(shí)提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對(duì)集體團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步領(lǐng)悟。 ：實(shí)時(shí) 向主管上級(jí)會(huì) (匯 )報(bào)工作進(jìn)程。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報(bào)等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。業(yè)務(wù)部及其他部門(mén)以此類(lèi)推采取崗位梯隊(duì)制。 ：在本部門(mén)或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個(gè)接班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。但在主管級(jí)以上的崗位 公司更看 重競(jìng)聘者的德、賢、智。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。 發(fā)展目標(biāo) ，簡(jiǎn)單的為工作而工作。公司主管級(jí)早會(huì) 1015 分鐘，部門(mén)早會(huì) 1015 分鐘。 作計(jì)劃的一個(gè)安排。 、工作時(shí)間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。以提升貫徹執(zhí)行力，從而達(dá)到追求更高工作效率的目的。未完成的必須說(shuō)明未完成的原因及下一步的工作計(jì)劃。 員工日常管理制度篇 3 公司日常管理制度包括： 現(xiàn)企業(yè)管理制度的四個(gè)主要管理對(duì)象：人、財(cái)、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。 第五條請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。 員工日常管理制度篇 2 第一條員工請(qǐng)假必須提前 1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門(mén)主管審批，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。 五 .工程技術(shù)人員 (出模師 )評(píng)審 ，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 100元 。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料 .生產(chǎn)完成后 ,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi) 。 廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理 。每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天 。 二 .人員管理 ，按時(shí)上下班 。制度的制定，圍繞各類(lèi)業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)員工如何執(zhí)行，哪些該做，哪些不應(yīng)該做。 ，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。下午 :14:0018:00:晚上 :19:0022:00。 ,例如吃東西 ,聊天 ,聽(tīng)歌 ,離崗等行為 ,吸煙要到廠指定區(qū)域 。 ,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 ,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。 ，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。 ： 《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰 50元。 第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要延長(zhǎng)假期的須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。 第八條假期規(guī)定：事假每月不得 5天以上，全年累計(jì)不得超過(guò) 15天；病假 2天以上者，須有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的證明；本人婚嫁給予婚假 7天；子女婚嫁給予 2天；產(chǎn)假（女） 90 日；流產(chǎn)假（女） 7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假 5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假 3天； 第九條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況。 通過(guò) “ 下達(dá) → 受領(lǐng) →→ 回報(bào) ” 形成一個(gè)完整的回路溝通機(jī)制。 、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、地點(diǎn)、此次談話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)要、下次拜訪議題和時(shí)間、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。 ，不足之處的改進(jìn)。 。成功經(jīng)驗(yàn)的分享，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。 ，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。 ： ， ，銷(xiāo)售明星。在主管部門(mén)60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。 ，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛榮心的滿(mǎn)足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱(chēng)，如：見(jiàn)習(xí)采購(gòu)員、采購(gòu)員、高級(jí)采購(gòu)員、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。 。這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴(lài)關(guān)系，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。以部門(mén)或小集體形式參加競(jìng)賽。 二、適用范圍：中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、省經(jīng)理、專(zhuān) 員、城市經(jīng)理 三、工作標(biāo)準(zhǔn)： 考勤管理 城市經(jīng)理按照駐地客戶(hù)銷(xiāo)售人員的作息時(shí)間出勤，不得遲到、早退、曠工。 各銷(xiāo)售中心經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理、專(zhuān)員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，必須拜訪當(dāng)?shù)乜蛻?hù)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪 。遲到