【正文】 元。 (違者罰兩元 ) 八、賣場上員工盡量講普通話， 九、在賣場內(nèi)確保正確站姿，不準(zhǔn)依靠道具或做出有損店面形象的舉止、 (違者罰兩元 ) 十、員工應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的區(qū)位衛(wèi)生進(jìn)行打掃，并保持全天整潔，、每月末大掃除一次 (違者罰二元、 )。 因已遲到 (早退 )而有意不簽到 (簽退 )則另行處理。 十六、半班員工不得請假，員工每月?lián)Q班不能超過 3 次，店組長不得與店員換班。 十九、每天員工要對店鋪的形勢進(jìn)行分析，查找不利因素，及時做出個人工作心得和月總結(jié)、 二十、如屢次違反規(guī)定者從嚴(yán)處罰，經(jīng)勸告仍不能改正的予以辭退。 工作時間滿 1個月有購買一套當(dāng)季服飾的指標(biāo)，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標(biāo)。應(yīng)在規(guī)定位置懸掛其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證以及其它依法應(yīng)取得的經(jīng)營證件，管理者有權(quán)核驗(yàn)經(jīng)營者的各類許可證。 商場銷售商品的規(guī)格、標(biāo)志須符合國家有關(guān)的規(guī)定，如違反，經(jīng)營者責(zé)任自負(fù)。 1員工上班著裝整齊，必須身穿工作服。每月從 26日至下月 25日為滿月考勤時間。 三、福利制度： 員工工資遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。 所有員工必須注意防火、防盜、防暴、防機(jī)械事故，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止事故發(fā)生，同時上報領(lǐng)導(dǎo)。 如有設(shè)備需維修時，由各部負(fù)責(zé)人及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免影響正常工作。 及時清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點(diǎn)、道路清潔。 員工日常管理制度篇 14 一 .任何員工應(yīng)無條件服從上級管理。曠工罰款五十元，超過 2次予以開除。屢教不改者予以開除。倉庫失物則由倉庫負(fù)責(zé)人員按正常銷售價賠償。 （ 6）做好數(shù)據(jù)登記和填寫相應(yīng)報表，做到帳單（銀）相符，帳務(wù)相符。 （ 4）上班前檢查好電腦終端運(yùn)轉(zhuǎn)情況及準(zhǔn)備好所需單據(jù)、促銷卡、找零備用金等，以保證收銀工作的順利進(jìn)行。 十六 .每天進(jìn)行貨品核對 ,.如有失貨 ,按失物正常銷售價在責(zé)任班次所有導(dǎo)購工資中平均扣除。工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。遲到、早退五分鐘以內(nèi)扣 ? 元。 清潔工交班時必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。 懲罰、紀(jì)律處分： 上班不穿工作服者，一次罰 5元； 遲到：半小時以內(nèi)一次罰 5元，半小時以外、一小時以內(nèi)罰 10元，一小時以外、兩小時以內(nèi)罰 20元，以此類推； 工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一次各罰 5元； 上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，不服從管理 、嚴(yán)重妨礙管理秩序的，一次罰50 元； 嚴(yán)重違反各項(xiàng)制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。 五、財產(chǎn)負(fù)責(zé)制度： 各部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部機(jī)械設(shè)備、物品等安全，對后勤部負(fù)責(zé)。 為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時間，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算。 新員工試用期間必須服從安排，不適應(yīng)工作的可申請離職，試用期自動離職者，不發(fā)試用期工資。 1嚴(yán)禁經(jīng)營人員將有害有毒、易燃易爆等物品帶進(jìn)商場內(nèi)，違者按有關(guān)法規(guī)條例進(jìn)行處罰；造成損害情節(jié)嚴(yán)重者，司法部門將依法追究法律責(zé)任。經(jīng)營戶應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。做到照證備全、亮證經(jīng)營，人證相符，對無照經(jīng)營者，管理者可依據(jù)《甘肅省 商品交易商場管理?xiàng)l例》有權(quán)對其做停業(yè)整頓處理。 二十二、店鋪于每天 X點(diǎn) X分準(zhǔn)時營業(yè)，晚 X點(diǎn) X分打烊。月底進(jìn)行全場大盤，如有責(zé)任不明失物，按失物正常銷售價由全體導(dǎo)購賠償。 十五、員工之間要有團(tuán)隊(duì)意識，要把每一個人當(dāng)成是自己的兄弟姐妹，苦樂同擔(dān)、風(fēng)雨同行、店組長不準(zhǔn)隨便刁難部屬，不準(zhǔn)隨便呵斥部屬。一個月累計忘簽到 (簽退 )二次每次按遲到(早退 )三十分鐘內(nèi)處理 。不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食 (違者罰兩元 )，工作時間不得擅自離崗 (違者罰 五元 )，有顧客時在賣場聊天者罰五元。處罰、第一次、罰款五十元。 采購金額在 500元以上的把書面申請交經(jīng)理審批后實(shí)施采購。 第八條、透露公司機(jī)密 (公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等 )，查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng) 濟(jì)賠償責(zé)任，造成嚴(yán)重影響及損失者，將移交相關(guān)部門處理。每月累計曠工 3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金，并給予留用查看處分 。 第三條、全勤獎 100元。12： 00，下午 1： 30mdash。有問題 ,需要注意 (較差級 )。 (二 )Amdash。 第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。mdash。 四、福利待遇 各項(xiàng)社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學(xué)員 50200元的獎勵。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。 (五 )身份證復(fù)印件。 (三 )年齡一般在 45歲以下，特殊情況不超過 55 歲 。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會 。 六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。 1：每日上崗前，換好工作服，自檢個人儀容儀表后，待廚師長復(fù)查并安排一天的工作，在工作時間內(nèi)，不得大聲喧嘩、 打鬧，不得與其他人員員工爭吵、打架，違者罰款 50元，打架者重則開除。 2：廚師長應(yīng)按日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)，要對屬下員工按規(guī)定逐個進(jìn)行考核記錄，每周小結(jié)， u月底總匯。 13：下崗后不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入廚房。 5：設(shè)備、 設(shè)施由各負(fù)責(zé)，定期檢修保養(yǎng)。 協(xié)助客人結(jié)賬。 確保所用餐具、器皿清潔、衛(wèi)生、明亮、完好，并按標(biāo)準(zhǔn)擺放。提前下班 10 分鐘以上視為早退，工作時間無店長批準(zhǔn)離開工作崗位 30分鐘以上者，按遲到的曠工處理方法。主動指引或解決客人問題，路遇客人要笑臉相迎、主動讓路。 (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。管理委員會于每年底進(jìn)行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。工資總額 =基本工資 +年終獎金。 適用對象：本公司所有正式員工。 上班時應(yīng)堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不做與工作無關(guān)的事，如會客、看書報、下棋等，不得帶親戚朋友到玩耍、聊天。 愛護(hù)貨物，看到將要壞的 39。 參與賭博，一經(jīng)查實(shí)所有參與人員給予賭博最高金額的三倍考核并解聘，蒙牛公司永不錄用 。 嚴(yán)禁駐外銷售人員利用職務(wù)之便向經(jīng)銷商吃、拿 、要、借行為較嚴(yán)重的 (一般指金額超過 300元 )。如省經(jīng)理反饋至中心經(jīng)理處，中心經(jīng)理未及時處理或未及時向上級反饋，第一次出現(xiàn)對中心經(jīng)理負(fù)激勵 200元，第二次出現(xiàn)中心經(jīng)理回總部學(xué)習(xí) 終端售賣 售賣時間為 17： 00— 19： 00 售賣地點(diǎn)：所負(fù)責(zé)市場有導(dǎo)購 員的賣場，每三天換一家店 。 銷售人員在拜訪經(jīng)銷商或查店時必須攜帶五項(xiàng)工具、兩本書及五張表，未攜帶負(fù)激勵 50 元 /次，少帶按未帶處理，負(fù)激勵 50元 /次。 走訪市場沒有走訪報告，按照未走訪執(zhí)行負(fù)激勵 。 市場走訪標(biāo)準(zhǔn)見下表： 要求各中心經(jīng)理每月 25日提報下月市場走訪計劃給銷售部辦公室，行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、專員每月 25日提報下月市場走訪計劃給中心辦公室， 。 要求銷售人員在必要時，提前準(zhǔn)備相關(guān)的資料在會議中與客戶的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售分析、市場預(yù)測、問題分析及工作安排，要求保 存溝通材料以備查 。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場期間，未拜訪當(dāng)?shù)乜蛻?、未走訪市場，負(fù)激勵100 元 /次，同時不予報銷在該市場發(fā)生的差旅費(fèi) 。 城市經(jīng)理需要參加駐地客戶每日的晨會，城市經(jīng)理在每日晨會時，針對走訪市場時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通并確定整改落實(shí)的排期，同時對公司、銷售中心安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解和布置 。 娛樂活動 在節(jié)假日，休息時間有目的的組織一些娛樂 (競賽 )活動。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。 ，公司將在 1到 3個月內(nèi)對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。通過愿景目標(biāo)的激勵來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。 會議制度 增設(shè)早會，午餐會等短會。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容 (不做硬性指標(biāo)要求 )。 回 (匯 )報機(jī)制 ，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時間內(nèi)，督促相關(guān)工作人員合作完成。 第三條員工請假應(yīng)說明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時出示相關(guān)證明或 口述理由。 4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場 清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 ,任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤 ,應(yīng)立即停止生產(chǎn) ,并向負(fù)責(zé)人報告研究處理 。考勤制度 ,上午 :8:0012:00。怎么寫出優(yōu)秀的員工日常管理制度？這里給大家分享員工日常管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 ,盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。 ,并要做出明顯的標(biāo)記 ,不能混料 .在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料 ,工具 ,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒目 。 ，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款 100 元。 第六條三天以上曠工者按自動離職處理。 監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任。同時，未防備相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)人的離職，此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應(yīng)客戶的導(dǎo)入期時長。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。 晉升與發(fā)展 。 。 被采納的建議提供者 (有署名的 )，視建議的重要性給予人民幣 50 元 ~100元的獎勵，此項(xiàng)獎勵不設(shè)封頂，獎金隨薪資一并發(fā)放。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團(tuán)隊(duì)意識的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場期間，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乜蛻翡N售人員的作息時間。特殊情況除外 (出差到該市場時已過上班時間 )。 激勵辦法： 未按時提報下月會議排期，負(fù)激勵 50 元 /天 。 每月 1日提報上月走訪報告，憑走訪報告報銷差