【正文】 環(huán)境、辦公用品、勞動(dòng)防護(hù)用品等。 二、慰唁金 員工的直系親屬死亡 (配偶、子女、父母 )，公司將一次性給予慰唁金 500元。條件：公司正式員工 2?？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jī)?yōu)橹?，客觀(guān)公正，民主公開(kāi)事實(shí)求實(shí)。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核為良好或合格。 ，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估 。其他員工 100元 /次進(jìn)行處罰 。 ，各部門(mén)配合。 ，按時(shí)參加培訓(xùn)。 制度類(lèi)培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題 (主要為筆試形式 )，綜合部實(shí)施 。 ：通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司 整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整， 以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。 第三條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的管理。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 14 第一章總則 第 1條為了切實(shí)提高醫(yī)院的后勤保障質(zhì)量，更好地向一線(xiàn)醫(yī)療崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有計(jì)劃地通過(guò)授課培訓(xùn)、觀(guān)摩實(shí)踐、典型引導(dǎo)、評(píng)比考核等手段提高后勤服務(wù)崗位的職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)思想，豐富管理知識(shí)、提升保障技能、打造高素質(zhì)保障隊(duì)伍的目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)定。科室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到 “ 課前審 教案，課中參與聽(tīng)，課后有講評(píng) ” 。 。 。 (2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 (10)派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理， 管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》。 第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： (1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。 第六條培訓(xùn)的實(shí)施 《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤(pán)事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。 項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。 (4)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 (8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 第二條適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。 ，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并制作相關(guān)檔案記錄、保管。以上內(nèi)容根據(jù)需要，在相應(yīng)的培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行安排。 第 3條教育培訓(xùn)的師資來(lái)源，以培養(yǎng)內(nèi)部骨干員工做為儲(chǔ)備師資為主，外聘或外借師資為輔。 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。 第二條 “ 三類(lèi)人員 ” 的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識(shí)兩方面。 ：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中 。 ，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響 工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。 ，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。 ，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。 主控部門(mén) 公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門(mén)。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 11 食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。三年以上給予 1500元。人資部應(yīng)為公司員工購(gòu)買(mǎi)生日禮物，價(jià)值 150元左右 。 2。社保購(gòu)買(mǎi) 辦法：由人資部為其辦理參保手續(xù)。包括：通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、出差補(bǔ)助、商務(wù)招待費(fèi)等。 第二章福利結(jié)構(gòu) 本制度的員工福利包括以下四個(gè)部分 1。 不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。 (3)定期為花澆水，為魚(yú)換水。需刻盤(pán)的，標(biāo)注清楚。 七、呈報(bào)制度 員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。 及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。 周日加班者，公司負(fù)責(zé)餐或餐補(bǔ)。 擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。以公司名義承攬私活，牟取私利。 (6)、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。計(jì)算方式為：日工資 =基本工資 247。 (3)事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。 公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。 2分 備注：每扣 1分，臨時(shí)工在月考核中扣 ，正式工在學(xué)期考核中扣除。若揀菜、洗菜不干凈，清洗、消毒餐具不到位、計(jì)價(jià)不正確、發(fā)配不按標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度差等。凡不請(qǐng)假離崗超過(guò) 1小時(shí)者作曠工論處。 部、項(xiàng)目部要按照公司 培訓(xùn)檔案管理規(guī)定 做好試題、 考核成績(jī)單 的歸檔工作。 __標(biāo)注錯(cuò)誤分值。 、口試、實(shí)際 __作三種形式。 1愛(ài)惜公共財(cái)物，如有偷竊行為，打架斗毆等影響酒店形 象者予以開(kāi)除。培訓(xùn)部門(mén)不接受口頭請(qǐng)假，因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，需提前向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 (7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理 。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。 3)針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn) 員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持 “ 機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng) ” 的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。（ 4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門(mén)全體人員介紹新員工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門(mén)自行安排。 培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：（ 1）本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào)；（ 2）積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；（ 3）本部門(mén)月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；（ 4）本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理。 第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。 質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資 =完成質(zhì)量均衡 率 /質(zhì)量均衡率計(jì)劃 （考核基數(shù) 10 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算， 車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼。 二、考核車(chē)間： 原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核） 三、考核內(nèi)容： 本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。 對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序，妨礙培訓(xùn)活動(dòng)正常進(jìn)行，無(wú)故遲到、早退或曠課者，將按照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。 第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿(mǎn)地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績(jī)的人員，公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況。 、業(yè)務(wù)知識(shí)。什么樣的員工培訓(xùn)制度及管理制度才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些員工培訓(xùn)制度及管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 。 。 。 每年定期由人力資源部從管理級(jí)人員中評(píng)選出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。處理，并接受再次培訓(xùn)?？己嘶鶖?shù)按不同職級(jí)劃分：車(chē)間主任 __元，副主任 __元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢 __元。 質(zhì)量浮動(dòng)工資＝ [1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率） /計(jì)劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 80 ％） 注意：當(dāng) [1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率） /計(jì)劃缺陷 率 ]的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算 質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資 =完成質(zhì)量均衡率 /質(zhì)量均衡率計(jì)劃 （考核基數(shù) 20 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算， 質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼， 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。 七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。一、入職培訓(xùn)介紹 定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)， __過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公 司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。如：技術(shù)部專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。 使員工不 斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿(mǎn)足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 。 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 (2)公司培訓(xùn)類(lèi)型的確定與組織實(shí)施 。 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： (1)本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào) 。 培訓(xùn)期間，員工要服從授課老 師安排調(diào)度，不允許頂撞、辱罵上級(jí)。 1全體學(xué)員均應(yīng)遵守酒店各項(xiàng)規(guī)