【正文】 章制度，如有違反，按相關(guān)制度處罰，受書面警告（含）以上者計入個人檔案，同時取消優(yōu)秀員工評選資格。 ，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達標。 __ 、實際 __作題直接進行考試。 。同時及時做好滅蠅、滅蟑、滅鼠等工作。 2分 11班長想辦法調(diào)劑好學(xué)生的菜肴，對供應(yīng)的菜肴準確估價，確保正常的利潤，葷菜每頓不少于五只，素菜每頓不少于四只，其中中晚飯至少有二只不同，其中盆菜每一頓不少于 1只，中晚飯品種必須不同。 測試：專業(yè)知識及技能的測試 (面試、筆試、試用等方式 ) 報到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件到公司。當你知道要遲到時，有責(zé)任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。 (6)員工在休假期間應(yīng)打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。 (1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。 (9)、私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。 工資結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資，企業(yè)工齡工資。 四、福利待遇 各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份 證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。 (鼓勵員工全勤 ) 五、崗位責(zé)任制度 保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，認真填寫工作日志。 私人電話應(yīng)簡短。 當日值班員工應(yīng)隨時查看電卡、電量。 十、后勤管理制度 鑰匙管理 公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 10 一、目的 為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。 2。 第三章法定性福利 一、社會保險 1。屬于員工應(yīng)繳部分，從員工工資中扣除，由單位為其代繳。 四、教育培訓(xùn) 1。 (只適用于正式員工 ) 三、結(jié)婚賀禮 1。每年的 69月發(fā)放高溫補貼，每月 100元。 二、考核制度和基本內(nèi)容 （一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。 ，并報綜合部備案。無故遲到、早退人員處以 50元 /次的罰款。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。 、資料費 、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。 ：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要。 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。 第 2條本規(guī)定符合《中華人民共和國勞動法》和其他有關(guān)法律法規(guī)。 第 5條教育培訓(xùn)中執(zhí)行考勤制度，無正當原因不得曠課、遲到、早退。一般性基礎(chǔ)培訓(xùn)包括后勤服務(wù)監(jiān)管科簡介、組織結(jié)構(gòu)及職能分布、人事規(guī)章制度等。一是轉(zhuǎn)出方的崗位交接工作。 (3)制定及修改培訓(xùn)制度。 (11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 (2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。 ，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。 《年度培訓(xùn)計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。 (3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。 (7)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 15 第一條目的 為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進工作質(zhì)量及 績效，特制定本制度， 公司在職員工培訓(xùn)制度。 ，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 第 8條培訓(xùn)內(nèi)容總體上包括：對后勤服務(wù)思想意識的培訓(xùn)；對后勤管理知識的培訓(xùn)；對后勤保障技能的培訓(xùn)；對后勤骨干隊伍的培訓(xùn)。對年度教育計劃的安排和臨時調(diào)整，應(yīng)報請科室負責(zé)人同意。 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書的，應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 13 第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下稱 “ 三類人員 ” ）的任職考核。 ，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。 ，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。 ，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。 ，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。 。 適用范圍 公司有在職 (含試用期 )人員。 三、考核標準 （一）考核標準分為：一等、二等、三等。 三、年終獎 在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā) “ 優(yōu)秀員 工獎 ” 以資鼓勵。滿兩年不到三年，給予 1000元 。 第四章通用性福利 一、生日禮金 逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。種類：法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假、病假等。 3。職務(wù)性福利：企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作的性質(zhì)二實行的具有針對性的福 利。 五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進行登記，記錄。合同、報價、提案不得泄露或傳播。 (2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。 九、資料管理制度 設(shè)計作品確認后，隨時歸類收存。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關(guān)注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。 加班在 20： 00點以上者，有夜餐或餐補。 離職時，未提前一個月提出。 (12)、利用公司資源 (耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等 )加工自己或他人成品。 (5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽者。 自動離職： 無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結(jié)算任何工資、 解雇： 聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當月工資。 (2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后休息。自己的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點按日加班計算月薪。 2分 13節(jié)約水電，門窗及時關(guān)閉，確保集體財產(chǎn)不受損失。 7工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量要到位。準假后方可離崗。 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書管理制度 執(zhí)行。閱卷人須本著認真負責(zé)、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。 、監(jiān)督、檢查工作 術(shù)語 程序 ，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)計劃 要求 一欄中予以注明。 培訓(xùn)期間一般情況下不許會私客，更不得帶入培訓(xùn)場所。 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫員工請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。 (6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作 。 第五條培訓(xùn)方式 員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式： 公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式 ，便于員工增強知識記憶。 2)實用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率 。（ 3）人事部負責(zé)匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。 培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。四、權(quán)責(zé)劃分 人事行政 及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面：（ 1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；（ 2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施；（ 3）對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；（ 4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、 d、課程講述錄音等；（ 5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管；（ 6）對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；（ 7）培訓(xùn)費用的控制與管理；（ 8）培訓(xùn) __知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；（ 9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。 第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標完成好壞情況進行調(diào)整，每月 6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見， 并實施監(jiān)督。 產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率 /產(chǎn)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 10 ）， 注意：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算。 第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。 培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作。 第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。 第九條實地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。 。 。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 1 總則 第一條崗前培訓(xùn)的目