企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編15(參考版)
2025-04-11 11:17本頁面
【正文】 七、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋權(quán)。若在本處的檢查中發(fā)現(xiàn)考核走過場、分配不公等問題，處將追究項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任。、各項目經(jīng)理部應(yīng)并建立工資核算與分析制度，以便及時準(zhǔn)確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動情況、變動原因及其與勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，工資結(jié)構(gòu)的變動情況、變動原因及其合理性等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷提高工資管理水平。駐外項目部可發(fā)電子郵件或傳真等形式進(jìn)行審批。、各項目經(jīng)理部根據(jù)處里下達(dá)的考核指標(biāo)完成數(shù)和應(yīng)提工資總額，結(jié)合本部人員考核結(jié)果編制當(dāng)月工資表，并在規(guī)定的時間內(nèi)報處人力資源部、財務(wù)部和審計部審核。、工資表編制與審核、各項目經(jīng)理部每月應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，將本部人員的考核結(jié)果報送到處考核辦公室和人力資源部。、工資總額管理。在見習(xí)期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)項目部提出申請，報人力資源部審批，經(jīng)處長辦公會研究通過后，可予以提前轉(zhuǎn)正，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。、各項目部新分配大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間的工資參照機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在項目部標(biāo)準(zhǔn)。對一般管理人員工資實行動態(tài)管理，堅持由項目經(jīng)理每月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定每個管理人員的工資級別，并按人員總數(shù)2：2：4：2的比例適當(dāng)拉開檔次。根
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