【正文】 種作業(yè)人員 (特種設備操作人員 )參加培訓獲得操作資格證有關費用由 本人承擔，公司不招錄無證特種作業(yè) (特種設備操作 )人員從事特種作業(yè)或特種設備操作。 二十四、被公司招用的特種作業(yè) (特種設備操作 )人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復印件歸檔備查。 二十五、新招用的特種作業(yè) (特種設備操作 )人員由機電部統一管理，須參加 “ 三級 ” 安全教育的公司級安全教育，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育。 第五章 日常安全宣傳教育 二十六、公司開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，傳播安全知識，提高員工安全意識。各項安全生產宣傳教育由安全部統一組織，各部門 (車間 )主管應組織員工積極參與。 二十七、公司設立安全生產宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個季度更新宣傳欄的內容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關的安全知識，宣傳本公司的安全生產模范標兵和模范行為，組織有關安全方面的討論。 二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇付稿費 50～ 200 元。 二十九、在日常管理或安全生產檢查活動中，發(fā)現員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產獎懲規(guī)定》處理外， 當事員工還須接受安全部的訓誡教育，并由安全部在《安全培訓卡》登記備案。 第六章 附則 三十、本制度授權安全部負責解釋。 三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓。 三十二、補充培訓由安全部具體組織。已經上崗 3 個月的危險作業(yè)生產員工可不再安排崗前培訓，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。 公司員工工作培訓管理制度精選篇 10 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支 高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。 第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。 第三條 倡導 “ 以人為本 ” 的管理理念，提高員工的自身素質和個人競爭力。 第四條 本培訓制度適用于公司所有員工。 第二章 培訓的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打 造成學習型組織。 第六條 組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統化、靈活化、針對化、專業(yè)化。 第三章 培訓機構與職責 第七條 公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。 第八條 企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。 第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 第十條 加強崗前培訓，對各部門要求根據各崗位準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。 第十一條 對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交，經領導審閱后正式上崗。 第十二條 制定各類培訓計劃需要包括： 培訓制度 培訓內容 崗位職責 干部要 求 財務、物資、質量體系等配套工作知識 各類規(guī)章制度的學習 培訓、上崗考核方式、方法 第十三條 企業(yè)管理部在培訓中的主要職責： 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂； 公司整體培訓計劃的制定與組織實施； 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核； 培訓教材的購置和保管； 培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)； 對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔； 外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理； 培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理 歸檔； 參訓員工的出勤管理； 各部門內部培訓的管理，協調與調度。 第十四條 各部門在培訓中的主要職責： 本部門的培訓需求計劃的制定； 積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作； 本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔； 本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核； 培訓的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。 第四章 培訓計劃 第十五條 企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據公司發(fā)展的需要進行適時調整。 第十六條 培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。 第十七條 制定培訓計劃程序： 各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》（附件 1），報企業(yè)管理部審核備案。 企業(yè)管理部根據公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經總經理審批后執(zhí)行。 第十八條 各部門在每月 25 日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。 第十九條 企業(yè)管理部根據培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。 第二十條 月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導 審批。 第五章 培訓內容及方式 第二十一條 培訓內容及方式： 一、新員工培訓內容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 企業(yè)文化的培訓。 公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。 生產一線參觀。 崗位要求的基本知識、基本技能培訓。 二、在職人員培訓內容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。 職業(yè)資格培訓。 管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。 各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識相關培訓。 第二十二條 公司對員工的培訓方式分為 內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。 第二十三條 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。 第六章 培訓考勤與獎懲制度 第二十四條 參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。 第二十五條 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 第二十六條 員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》（附件 2）上簽到，不得遲到、早退。《培訓記錄表》（附件 3）由企業(yè)管理部存檔。