企業(yè)新員工培訓管理制度7篇(參考版)
2024-09-16 04:55本頁面
【正文】 二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 對校招人員，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責 任。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。 二十五、培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。 二十三、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、導師、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。 二十一、每項培訓結(jié)束時， HR（人力資源部）和培訓教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓意見調(diào)查，要求學員填寫 “ 新員工入職培訓調(diào)查表 ” 與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。 十七、培訓時間和培訓內(nèi)容的安排 對新員工進行培訓時， HR（人力資源部）應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。 第四章培訓實施 十五、培訓講師的確定 新員工入職培訓的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。 十四、培訓考核 培訓結(jié)束后， HR（人力資源部）組織相關人員對新員工入職培訓效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行。 十二、培訓紀律 受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關證明交至 HR（人力資源部），否則，以曠工論處。 第三章培訓管理 十、培訓管理 由公司人力資源部負責管理，各部門予以配合。試用期轉(zhuǎn)正計劃內(nèi)容： 各部門負責人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責和工作任務，制定科學合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計劃培訓內(nèi)容，并按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓，培訓方式以實操為主理論為輔，使新員工盡快適應工作。 培訓講師 培訓講師必須是 新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。 掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神。 掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。 七、部門培訓 培訓目的 讓新員工學習未來實際工作需要的技能。 財務制度，如費用報銷制度。 公司概況 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢； 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況。 五、培訓分 為三個階段：公司培訓、部門培訓、試用期轉(zhuǎn)正計劃。 企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。 第二章培訓計劃 三、培訓目的 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 7） 第一章總則 一、目的 為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。 ，實地觀摩。 第四條培訓方法： ，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。 ，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。 、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。 第三條培訓內(nèi)容： ，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 6） 第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。 一、部門入職培訓反饋表。 第十六條 ：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。 第十四條：培訓發(fā)展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。同時各部門培訓聯(lián)絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。 第十三條：公司入職培訓考勤規(guī)定。
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