【正文】 第 12 頁 共 21 頁 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 過程 理解企業(yè)文化建設同 CIS的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS） 企業(yè)文化 關注重點不同 主要關注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是 否獨特、鮮明、統(tǒng)一 主要關注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀 和行為方式是否同企業(yè)目標一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴 大社會影響，增強市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè) 綜合素質(zhì) 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺 識別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進 行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影 響企業(yè)各方面工作 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同 文化固化 文化形成 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 13 頁 共 21 頁 理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略 （五） 企業(yè)文化建設實施的步驟 宏觀 建設 實施步驟 ?創(chuàng)導 文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳 創(chuàng)導 文化 ?大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為 創(chuàng)導 人個人成長的消費品，這時才稱得上 創(chuàng)導文化落地生根 第一步 第二步 第三步 精神層文化 長遠規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實施 制度層文化 局部突破 對長遠業(yè)績的作用力 實施難度 低 弱 高 強 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 14 頁 共 21 頁 企業(yè)文化建設實施的階段步驟 企業(yè)文化建設實施的微觀步驟 階段 工作內(nèi)容 關鍵事件 節(jié)點時間 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 華裕 實業(yè) 倡導的企業(yè)文化大綱 確定倡導的企業(yè)文化大綱 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解 三 成立 華裕 企業(yè) 文化建設實施 委員會 委員會成員確定，成立委員會 四 召開文化建設實施動員大會 啟動文化推行工作，動員全員參與 五 CIS 設計 員工手冊內(nèi)容的形成、定稿 員工手冊印刷完成 文化手冊內(nèi)容的形成、定稿 文化手冊印刷完成 公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的更換 六 企業(yè)文化實施推行 、整改 員工手冊、文化手冊的發(fā)放 病毒查殺，祛除不良文化 企業(yè)文化核心價值觀反復宣灌培訓 七 階段總結 總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想 八 全面推行實施 形成流程，全面實施 階段 時間 第一階段 2020年 第二階段 20202020年 第三階段 2020年 以后 ?搭建和完善 創(chuàng)導 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設對于 創(chuàng)導核心 價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 15 頁 共 21 頁 三、落 地 篇 以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。 公司 應 適時組織各 部門 匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使 文化 建設 實施 突 顯 出效果。 全員參與 三 、 實施推進 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 18 頁 共 21 頁 工的競爭意識和進取心 ； 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 華裕 文化 大綱 提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工 。 ? 領導要嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導 。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 19 頁 共 21 頁 （五） 企業(yè)文化建設實施 中需要注意的問題 ： 領導重視是關鍵 ： 如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 。 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 ： 文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過