【正文】 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 過(guò)程 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn) 異同點(diǎn) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（ CIS） 企業(yè)文化 關(guān)注重點(diǎn)不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是 否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一 主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀 和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò) 大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè) 綜合素質(zhì) 工作重點(diǎn)稍有區(qū)別 雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué) 識(shí)別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價(jià)值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn) 行工作 通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影 響企業(yè)各方面工作 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 宏觀 建設(shè) 實(shí)施步驟 ?創(chuàng)導(dǎo) 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程 活動(dòng) ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳 創(chuàng)導(dǎo) 文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為 創(chuàng)導(dǎo) 人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上 創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 精神層文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 制度層文化 局部突破 對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟 階段 工作內(nèi)容 關(guān)鍵事件 節(jié)點(diǎn)時(shí)間 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 華裕 實(shí)業(yè) 倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解 三 成立 華裕 企業(yè) 文化建設(shè)實(shí)施 委員會(huì) 委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì) 四 召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì) 啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與 五 CIS 設(shè)計(jì) 員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿 員工手冊(cè)印刷完成 文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿 文化手冊(cè)印刷完成 公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換 六 企業(yè)文化實(shí)施推行 、整改 員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放 病毒查殺，祛除不良文化 企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn) 七 階段總結(jié) 總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想 八 全面推行實(shí)施 形成流程，全面實(shí)施 階段 時(shí)間 第一階段 2020年 第二階段 20202020年 第三階段 2020年 以后 ?搭建和完善 創(chuàng)導(dǎo) 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于 創(chuàng)導(dǎo)核心 價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 三、落 地 篇 以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。 公司 應(yīng) 適時(shí)組織各 部門 匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使 文化 建設(shè) 實(shí)施 突 顯 出效果。 全員參與 三 、 實(shí)施推進(jìn) 通過(guò) “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心 ； 營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按 華裕 文化 大綱 提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo) 。 言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 中需要注意的問(wèn)題 ： 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ： 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色 。 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 ： 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)