【正文】 ............................... 8 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) ............................. 9 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 ........................ 11 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 ............................ 13 三、落地篇 ............................................. 15 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) ...................... 15 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 ...................... 15 （三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 ...................... 16 （四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) .............................. 17 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題 .................... 19 （六）借助 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 ................... 19 四、總 結(jié) ............................................. 20 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 3 頁 共 21 頁 前 言 文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。整個(gè) 文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。華裕實(shí)業(yè)公司 創(chuàng)立 十 多 年 以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。要堅(jiān)持 “ 大家的文化大家建 ” 的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。 （ 三 ） 建設(shè) 實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合 循序漸進(jìn) 企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差 ； 行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要 。 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù) 華裕 的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。企業(yè)文化 推行 必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。必須做到每 一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就 ，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 8 頁 共 21 頁 二、規(guī) 劃 篇 （一） 企業(yè)文化的四個(gè)方面 第一 ：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 第二：有管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 基礎(chǔ)方面： 組合規(guī)范 辦公：紙張、表格、便簽等 基礎(chǔ) 元素 形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體 場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示 公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 9 頁 共 21 頁 （三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)： 確定 MI（理念識(shí)別） （ 1）確定全體職工的價(jià)值觀。 華裕 實(shí)業(yè) 的核心價(jià)值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享。培養(yǎng)企業(yè)精神 和理念 ，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。 華裕 實(shí)業(yè) 的愿景： 成為中國食品加工行業(yè)先鋒 。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、 工號(hào)牌 、印刷品統(tǒng)一模式等等。 以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè) 員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有員 工 行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員 工 的自覺行為。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用 司 慶、文體活動(dòng)等形式豐富 員 工 文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命 力 ，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 （一） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)： 總經(jīng)理 的定位：文化第一推動(dòng)者 公司成立企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施 委員會(huì)，公司董事長任主任，公司 總 經(jīng)理委副主任， 各部門長 為委員， 各部門另推選一名人員作為公司和部