【正文】 報 01 58榆樹林公司的使命是 為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發(fā)展空間公司使命 適應經濟全球化和知識經濟時代的要求，進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。這是因為知識流動速度加快，不論是自然資源的運用還是生產力的提高都受到影響。 人是勤奮的、愿承擔 責任和有進取心的167。 管理上不應只是監(jiān)督和 命令167。 不關心組織167。 人好逸惡勞、不負責任167。主要抓觀念轉變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。政治部 重建院史館情況匯報 01 50榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之三：適應企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用高技術、實現(xiàn)高增長進行文化管理企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的企業(yè)文化文化與 戰(zhàn)略榆樹林公司的 發(fā)展戰(zhàn)略 理念上：客戶至上、服務第一 管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性 組織上：發(fā)揚團隊合作、同舟共濟的精神 行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神政治部 重建院史館情況匯報 01 51榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之四：培育公司內部優(yōu)良習氣的需要榆樹林公司經過近十年的發(fā)展，企業(yè)經營逐步走穩(wěn)，并取得了較好的經營業(yè)績，但在成績面前滋生了諸多不良的風氣。 強化 “人本管理 ”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導下，給人以信任、給人以榮譽、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高生產效率，以此獲取成本優(yōu)勢。外部壓力 內部壓力滿足員工內在需求政治部 重建院史館情況匯報 01 46榆樹林公司文化變革因素及趨勢市場導向程度上下級及同級關系目標及實施水平對變革的態(tài)度員工對企業(yè)的忠誠程度對文化變革的反映較低缺乏溝通較弱不理解忠誠但作為生存的手段被動高信任強理解忠誠作為個人事業(yè)主動改進企業(yè)文化 變革前 變革后政治部 重建院史館情況匯報 01 47榆樹林公司目前所處的階段要求進行企業(yè)文化建設，以達到理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭的目的建立共同的 核心價值觀 ，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內部存在共同的利益和目標，使之成為員工的精神之柱，從而把員工牢牢地連接起來。政治部 重建院史館情況匯報 01 43榆樹林公司沒有解決企業(yè)文化建設的領導體制v應該由誰來抓企業(yè)文化建設？v這個問題與企業(yè)文化的定位問題直接相關。傳統(tǒng)計劃經濟體制遺留下來的 以物為中心 的單純生產型管理方式。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。 在面臨巨大的市場壓力的情況下，缺乏危機感，責任感，把解決問題的希望寄托于國家政策扶持和上級決策，向上伸手 。政治部 重建院史館情況匯報 01 32榆樹林公司內部尚未形成和諧融洽的工作氛圍四成員工反映當因工作失誤受到領導批評時，其他同事最常出現(xiàn)的態(tài)度是漠不關心、暗自高興或嘲諷僅有半數(shù)員工認為公司的工作氛圍是和諧融洽的?！皼Q策往往是上級們的工作范圍”政治部 重建院史館情況匯報 01 29榆樹林公司內部各部門間缺乏服務意識榆樹林公司生產部門 后勤、機關?公司利潤的直接貢獻者?在與機關職能部門 進行工作溝通中，扮演被動者的角色。隨社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、科學技術的發(fā)展變化，思想觀念的轉變遠遠不能適應形勢的需要， 企業(yè)文化的更新落后于形勢的變化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展 。?企業(yè)文化的核心層 —— 精神層 的內容屬于思想政治工作的 范圍；?制度層的形成和貫徹由思想政治 工作保障；政治部 重建院史館情況匯報 01 24榆樹林公司文化建設在精神層面上，僅僅處于起步階段企業(yè)精神企業(yè)目標經營哲學統(tǒng)一的價值觀統(tǒng)一的道德標準？？？？？戰(zhàn)略方向？戰(zhàn)略目標？政治部 重建院史館情況匯報 01 25榆樹林油田以前提出的企業(yè)奮斗目標實際上失去了真正存在的意義奮斗目標“艱苦奮斗，五年實現(xiàn)產能一百萬噸；精雕細刻，創(chuàng)出外圍油田開發(fā)新水平 ”。合理的制度觀?制度的制訂更多 的考慮的是部門的利益，攬 權卸責的現(xiàn)象突出。僅有二成員工表示公司的規(guī)章制度能夠得到很好的執(zhí)行政治部 重建院史館情況匯報 01 20榆樹林公司的規(guī)章制度：以負激勵為主與文化管理理念不相符有違反者，罰款 50元 !? 工作效果的達到大多采用懲罰的辦法，而缺少獎勵，使員工產生只要僅僅完成工作任務即可的觀念。制度執(zhí)行與修訂、調整政治部 重建院史館情況匯報 01 19有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴肅性喪失如果嚴格執(zhí)行規(guī)章制度會影響個人人際關系；維護人際關系，又影響執(zhí)行規(guī)章制度的力度和公正性。v一方面，強化了員工心目中的非業(yè)績導向的企業(yè)用人制度，員工的努力多用于改善同上級領導的關系，走關系路線成為員工升遷的捷徑。產量指標無法與個人利益與目標結合在一起。真正的自主經營、自我發(fā)展、自我約束，員工與公司建立歸屬感， “同命運、共呼吸 ”的企業(yè)文化逐步形成。v另一方面，不同的領導帶來不同的管理風格，多種管理風格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經營理念上的整體感?？己斯ぷ鞲簧?，使得制度無法做到獎懲兌現(xiàn)。沒人愿意多承擔責任，缺乏主動性、創(chuàng)造性? 假設多數(shù)人工作是為了滿足基本的生存需要，只有金錢才能刺激他們工作。?由于制訂制度的出發(fā)點難以統(tǒng)一到公司整體利益的層面上，導致互相矛盾，增加了內耗，降低的企業(yè)運轉效率。政治部 重建院史館情況匯報 01 26榆樹林公司內部現(xiàn)有的價值觀念嚴重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發(fā)展現(xiàn)行價值觀 帶來后果隨遇而安不思進取分配不公無積極性求穩(wěn)怕變阻礙變革知足論資排輩講究身份安定政治部 重建院史館情況匯報 01 27榆樹林公司的發(fā)展目標未能與員工個人目標統(tǒng)一公司的整體凝聚力嚴重不足，缺乏 “利益共同體 ”意識和 “命運共同體意識 ”個人利益業(yè)績企業(yè)利益奉獻精神、人的價值效果現(xiàn)象 原因不關心企業(yè)經濟效益會花錢的人多，會賺錢的人少“當一天和尚撞一天鐘 ”，工作沒有動力對領導缺乏信任不積極參與組織決策個人利益沒有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒有個人職業(yè)生涯設計一些激勵措施沒有發(fā)揮應有的作用，激勵目標過高等于沒有激勵，激勵的層面過小同樣效果不佳；人員晉升的依據(jù)不是業(yè)績導向。?“優(yōu)越意識 ”?“權力意識 ”?“事難辦、臉難看 ”僅僅是分工不同，在企業(yè)中擁有同樣的平等地位政治部 重建院史館情況匯報 01 30受企業(yè)傳統(tǒng)影響，榆樹林公司的 “等級制度 ”現(xiàn)象過于嚴重 ,公司內部被不同的小團體割裂高層管理人員中層管理人員外聘勞務工基層員工（正式）不同的待遇高 層中 層正 式 工勞 務 工科級干部專用車非科級人員 禁止乘坐例子政治部 重建院史館情況匯報 01 31榆樹林公司內部溝通渠道不通暢?榆樹林公司目前依然保持傳統(tǒng)的自上而下的溝通方式。政治部 重建院史館情況匯報 01 33榆樹林公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下缺乏責任意識，形成 “不求有功，但求無過 ”的消極觀念因怕與領導的思想不一致，怕犯錯誤，怕?lián)熑危幌зO誤企業(yè)發(fā)展的良機 回避問題是普遍存在的心態(tài)缺乏公平競爭的環(huán)境， 沒有一套統(tǒng)一、公平、公正的評價員工工作業(yè)績的標準和與之想配套的激勵與約束機制。“工作差不多就行了 ”政治部 重建院史館情況匯報 01 34榆樹林公司內部嚴重缺乏創(chuàng)新意識一致性和服從性個人創(chuàng)新意識和能動精神公司注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。 政治部 重建院史館情況匯報 01 35榆樹林公司內部嚴重缺乏競爭意識榆樹林公司員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定榆樹林公司有些人 “關心的并不是工作開展、達到什么目標、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是在什么位置，掙多少錢由于國企管理的長期積弊，窒息和扼殺了榆樹林公司員工的積極競爭榆樹林公司曾經搞過的競聘上崗，但總是流于形式職務上超越原上級、對不勝任者取而代之被認為是一種不光彩的事嚴重缺乏優(yōu)勝劣汰的機制政治部 重建院史館情況匯報 01 36榆樹林公司內部嚴重缺乏危機意識員工普遍感覺不到企業(yè)未來發(fā)展動力不足，沒有建立起市場競爭的意識對過去的成績沾沾自喜的心理居多“背靠大樹好乘涼 ”的思想彌漫總認為榆樹林公司家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是沒有意識到“狼來了 ”政治部 重建院史館情況匯報 01 37榆樹林公司內部缺乏公平競爭的環(huán)境氛圍“領導最賞識的是投其所好的人，工作能力是次要的 ”僅有三成的員工在公司感覺能夠得到公平待遇當員工的公平感喪失后，工作熱情緊接著消失，員工的主要精力從工作上轉移。?注重企業(yè)管理硬件方面 (技術、生產能力、組織制度、組織結構 )?忽視 “人本管理 ”?公司員工呼吁 “文化覺醒 ”軟硬結合的現(xiàn)代管理方式現(xiàn)狀見物不見人合作文化、親密文化政