【正文】 報(bào) 01 58榆樹(shù)林公司的使命是 為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間公司使命 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。這是因?yàn)橹R(shí)流動(dòng)速度加快，不論是自然資源的運(yùn)用還是生產(chǎn)力的提高都受到影響。 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的167。 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令167。 不關(guān)心組織167。 人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任167。主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、效率、改革意識(shí)。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 50榆樹(shù)林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之三：適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用高技術(shù)、實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)進(jìn)行文化管理企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的企業(yè)文化文化與 戰(zhàn)略榆樹(shù)林公司的 發(fā)展戰(zhàn)略 理念上：客戶至上、服務(wù)第一 管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性 組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同舟共濟(jì)的精神 行動(dòng)上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的精神政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 51榆樹(shù)林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之四：培育公司內(nèi)部?jī)?yōu)良習(xí)氣的需要榆樹(shù)林公司經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步走穩(wěn)，并取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但在成績(jī)面前滋生了諸多不良的風(fēng)氣。 強(qiáng)化 “人本管理 ”意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì)。外部壓力 內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在需求政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 46榆樹(shù)林公司文化變革因素及趨勢(shì)市場(chǎng)導(dǎo)向程度上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系目標(biāo)及實(shí)施水平對(duì)變革的態(tài)度員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度對(duì)文化變革的反映較低缺乏溝通較弱不理解忠誠(chéng)但作為生存的手段被動(dòng)高信任強(qiáng)理解忠誠(chéng)作為個(gè)人事業(yè)主動(dòng)改進(jìn)企業(yè)文化 變革前 變革后政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 47榆樹(shù)林公司目前所處的階段要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以達(dá)到理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的目的建立共同的 核心價(jià)值觀 ，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在共同的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神之柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 43榆樹(shù)林公司沒(méi)有解決企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制v應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)抓企業(yè)文化建設(shè)？v這個(gè)問(wèn)題與企業(yè)文化的定位問(wèn)題直接相關(guān)。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的 以物為中心 的單純生產(chǎn)型管理方式。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然會(huì)逐步走向死亡。 在面臨巨大的市場(chǎng)壓力的情況下，缺乏危機(jī)感，責(zé)任感，把解決問(wèn)題的希望寄托于國(guó)家政策扶持和上級(jí)決策，向上伸手 。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 32榆樹(shù)林公司內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍四成員工反映當(dāng)因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，其他同事最常出現(xiàn)的態(tài)度是漠不關(guān)心、暗自高興或嘲諷僅有半數(shù)員工認(rèn)為公司的工作氛圍是和諧融洽的。“決策往往是上級(jí)們的工作范圍”政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 29榆樹(shù)林公司內(nèi)部各部門(mén)間缺乏服務(wù)意識(shí)榆樹(shù)林公司生產(chǎn)部門(mén) 后勤、機(jī)關(guān)?公司利潤(rùn)的直接貢獻(xiàn)者?在與機(jī)關(guān)職能部門(mén) 進(jìn)行工作溝通中，扮演被動(dòng)者的角色。隨社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化，思想觀念的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的需要， 企業(yè)文化的更新落后于形勢(shì)的變化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展 。?企業(yè)文化的核心層 —— 精神層 的內(nèi)容屬于思想政治工作的 范圍；?制度層的形成和貫徹由思想政治 工作保障；政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 24榆樹(shù)林公司文化建設(shè)在精神層面上，僅僅處于起步階段企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)統(tǒng)一的價(jià)值觀統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)？？？？？戰(zhàn)略方向？戰(zhàn)略目標(biāo)？政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 25榆樹(shù)林油田以前提出的企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)際上失去了真正存在的意義奮斗目標(biāo)“艱苦奮斗，五年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能一百萬(wàn)噸；精雕細(xì)刻，創(chuàng)出外圍油田開(kāi)發(fā)新水平 ”。合理的制度觀?制度的制訂更多 的考慮的是部門(mén)的利益，攬 權(quán)卸責(zé)的現(xiàn)象突出。僅有二成員工表示公司的規(guī)章制度能夠得到很好的執(zhí)行政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 20榆樹(shù)林公司的規(guī)章制度：以負(fù)激勵(lì)為主與文化管理理念不相符有違反者，罰款 50元 !? 工作效果的達(dá)到大多采用懲罰的辦法，而缺少獎(jiǎng)勵(lì)，使員工產(chǎn)生只要僅僅完成工作任務(wù)即可的觀念。制度執(zhí)行與修訂、調(diào)整政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 19有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴(yán)肅性喪失如果嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度會(huì)影響個(gè)人人際關(guān)系；維護(hù)人際關(guān)系，又影響執(zhí)行規(guī)章制度的力度和公正性。v一方面，強(qiáng)化了員工心目中的非業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)用人制度，員工的努力多用于改善同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑。產(chǎn)量指標(biāo)無(wú)法與個(gè)人利益與目標(biāo)結(jié)合在一起。真正的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束，員工與公司建立歸屬感， “同命運(yùn)、共呼吸 ”的企業(yè)文化逐步形成。v另一方面，不同的領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不同的管理風(fēng)格，多種管理風(fēng)格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上的整體感。考核工作跟不上，使得制度無(wú)法做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。沒(méi)人愿意多承擔(dān)責(zé)任，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性? 假設(shè)多數(shù)人工作是為了滿足基本的生存需要，只有金錢(qián)才能刺激他們工作。?由于制訂制度的出發(fā)點(diǎn)難以統(tǒng)一到公司整體利益的層面上，導(dǎo)致互相矛盾，增加了內(nèi)耗，降低的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 26榆樹(shù)林公司內(nèi)部現(xiàn)有的價(jià)值觀念嚴(yán)重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發(fā)展現(xiàn)行價(jià)值觀 帶來(lái)后果隨遇而安不思進(jìn)取分配不公無(wú)積極性求穩(wěn)怕變阻礙變革知足論資排輩講究身份安定政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 27榆樹(shù)林公司的發(fā)展目標(biāo)未能與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一公司的整體凝聚力嚴(yán)重不足，缺乏 “利益共同體 ”意識(shí)和 “命運(yùn)共同體意識(shí) ”個(gè)人利益業(yè)績(jī)企業(yè)利益奉獻(xiàn)精神、人的價(jià)值效果現(xiàn)象 原因不關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)花錢(qián)的人多，會(huì)賺錢(qián)的人少“當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ”，工作沒(méi)有動(dòng)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任不積極參與組織決策個(gè)人利益沒(méi)有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒(méi)有個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一些激勵(lì)措施沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵(lì)目標(biāo)過(guò)高等于沒(méi)有激勵(lì)，激勵(lì)的層面過(guò)小同樣效果不佳；人員晉升的依據(jù)不是業(yè)績(jī)導(dǎo)向。?“優(yōu)越意識(shí) ”?“權(quán)力意識(shí) ”?“事難辦、臉難看 ”僅僅是分工不同，在企業(yè)中擁有同樣的平等地位政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 30受企業(yè)傳統(tǒng)影響，榆樹(shù)林公司的 “等級(jí)制度 ”現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重 ,公司內(nèi)部被不同的小團(tuán)體割裂高層管理人員中層管理人員外聘勞務(wù)工基層員工（正式）不同的待遇高 層中 層正 式 工勞 務(wù) 工科級(jí)干部專用車(chē)非科級(jí)人員 禁止乘坐例子政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 31榆樹(shù)林公司內(nèi)部溝通渠道不通暢?榆樹(shù)林公司目前依然保持傳統(tǒng)的自上而下的溝通方式。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 33榆樹(shù)林公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下缺乏責(zé)任意識(shí)，形成 “不求有功，但求無(wú)過(guò) ”的消極觀念因怕與領(lǐng)導(dǎo)的思想不一致，怕犯錯(cuò)誤，怕?lián)?zé)任，而不惜貽誤企業(yè)發(fā)展的良機(jī) 回避問(wèn)題是普遍存在的心態(tài)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境， 沒(méi)有一套統(tǒng)一、公平、公正的評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和與之想配套的激勵(lì)與約束機(jī)制。“工作差不多就行了 ”政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 34榆樹(shù)林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)一致性和服從性個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神公司注重員工對(duì)企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神，也不鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 35榆樹(shù)林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)榆樹(shù)林公司員工缺乏你爭(zhēng)我趕的干勁，而是追求一種安定榆樹(shù)林公司有些人 “關(guān)心的并不是工作開(kāi)展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是在什么位置，掙多少錢(qián)由于國(guó)企管理的長(zhǎng)期積弊，窒息和扼殺了榆樹(shù)林公司員工的積極競(jìng)爭(zhēng)榆樹(shù)林公司曾經(jīng)搞過(guò)的競(jìng)聘上崗，但總是流于形式職務(wù)上超越原上級(jí)、對(duì)不勝任者取而代之被認(rèn)為是一種不光彩的事嚴(yán)重缺乏優(yōu)勝劣汰的機(jī)制政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 36榆樹(shù)林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)員工普遍感覺(jué)不到企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)力不足，沒(méi)有建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)對(duì)過(guò)去的成績(jī)沾沾自喜的心理居多“背靠大樹(shù)好乘涼 ”的思想彌漫總認(rèn)為榆樹(shù)林公司家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢(shì)的情況比比皆是沒(méi)有意識(shí)到“狼來(lái)了 ”政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 37榆樹(shù)林公司內(nèi)部缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍“領(lǐng)導(dǎo)最賞識(shí)的是投其所好的人，工作能力是次要的 ”僅有三成的員工在公司感覺(jué)能夠得到公平待遇當(dāng)員工的公平感喪失后，工作熱情緊接著消失，員工的主要精力從工作上轉(zhuǎn)移。?注重企業(yè)管理硬件方面 (技術(shù)、生產(chǎn)能力、組織制度、組織結(jié)構(gòu) )?忽視 “人本管理 ”?公司員工呼吁 “文化覺(jué)醒 ”軟硬結(jié)合的現(xiàn)代管理方式現(xiàn)狀見(jiàn)物不見(jiàn)人合作文化、親密文化政