【正文】 22 三月 20239:38:38 上午 09:38:38三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/22 9:38:3809:38:3822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:38:38 上午 9:38 上午 09:38:38三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。政治部 重建院史館情況匯報 01 89企業(yè)文化建設(shè)的要點（三）：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念用人指導(dǎo)原則集權(quán)的傾向激勵的原則。以品德服眾。有強烈的進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力。產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合國際標準、國家標準或行業(yè)標準，就高不就低；2. 精細化。公司未來的市場領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力政治部 重建院史館情況匯報 01 60榆樹林公司戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)方針是市場國際化、業(yè)務(wù)多元化和運營資本化指導(dǎo)方針市場國際化： 立足大慶，面向全國，放眼世界，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù)多元化： 立足采油業(yè)務(wù)，進入新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展運營資本化： 產(chǎn)品運營與資本運營相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)高速成長 公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向和模式政治部 重建院史館情況匯報 01 61榆樹林公司的精神是進取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實?求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活力。 組織目標個人目標同 時實現(xiàn)。人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求167。人浮于事，工作效率低下官本位意識小團體意識 。隨著我國 WTO 的 加入，石油開采行業(yè)的門戶進一步放開，挾技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的國際大公司紛紛涌入國內(nèi)市場。目前榆樹林公司大部分與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的工作都是由紀委部門領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)營者參與程度不夠，沒有緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心開展。政治部 重建院史館情況匯報 01 38人才引不進（待遇和方法）、留不?。ㄎ幕c發(fā)展）、用不好（機制與條件）用 人 制 度榆樹林公司文化論資排輩用人存在靠關(guān)系、憑背景存在因人設(shè)崗，而不是因崗設(shè)人存在嚴重的排外潛意識，從內(nèi)心不接受外來人才在榆樹林公司，絕大多數(shù)員工看不見自己 的前途用人制度不僅僅體現(xiàn)在制定上，更體現(xiàn)在執(zhí)行片面要求引進員工與公司單相磨合，接受一些甚至是落后的觀念干部能上不能下是公司普遍心理榆樹林公司的用人制度存在嚴重缺陷政治部 重建院史館情況匯報 01 39榆樹林公司的管理重點在 “物 ”而非在 “人 ” 提倡以人為中心的管理思想，關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵人 既重視硬件又強調(diào)軟件（企業(yè)精神、作風(fēng)、最高目標） 硬件資源是可模仿的，而軟件資源是不可摸仿的 軟件資源的充分挖掘和利用會給企業(yè)帶來顯著活力?！罢f你行你就行，不行也行。政治部 重建院史館情況匯報 01 28榆樹林公司的集權(quán)現(xiàn)象突出，員工參與企業(yè)決策的意識淡薄有四成的員工認為他們提的建議交給高級領(lǐng)導(dǎo)層是不能被采納的。?榆樹林公司秉承傳統(tǒng)的大慶精神，倡導(dǎo) “團結(jié)、務(wù)實、奉獻 ”的思想作風(fēng)，而實際上，榆樹林公司的制度制訂體系與企業(yè)的價值觀相背離。效益工資不能真正獎勤罰懶，調(diào)動人的積極性，起到樹立榜樣，催人奮進的作用。政治部 重建院史館情況匯報 01 14榆樹林公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變對公司文化形成巨大沖擊文 化文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素之一文化為戰(zhàn)略提供成功的動力 戰(zhàn) 略文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時，強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時，則會損害戰(zhàn)略的實施榆樹林公司戰(zhàn)略對文化的形成沒有提出要求；文化對于戰(zhàn)略的實施也不相匹配政治部 重建院史館情況匯報 01 15榆樹林公司高層管理人員變動頻繁，組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，形成的 “動蕩 ”局面大大影響了企業(yè)文化v榆樹林公司自 92年建廠以來，經(jīng)歷過五次領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，每任新領(lǐng)導(dǎo)就任，務(wù)必對原有組織機構(gòu)及人員進行大規(guī)模調(diào)整。七成員工表示自己的收入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不大或者完全無關(guān)只有 15%的員工認為公司的考核辦法能有效反映個人業(yè)績。制度觀現(xiàn)狀政治部 重建院史館情況匯報 01 22新近成立了企業(yè)文化部為企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障，但未能真正發(fā)揮文化管理職能企業(yè)文化部工會團委黨群辦文體中心宣傳辦企業(yè)文化部不僅僅是這幾個部門的簡單疊加政治部 重建院史館情況匯報 01 23榆樹林公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一個誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化思想政治工作 政治文化范疇經(jīng)濟文化范 疇?相同的目標?相同的對象?相似的內(nèi)容?企業(yè)文化建設(shè)作為一種 管理方式，將思想政治 工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊 密結(jié)合一起。由于企業(yè)的傳統(tǒng)所致，企業(yè)的 集權(quán) 現(xiàn)象突出，民主的空氣稀薄；公司從上至下 “家長制 ”現(xiàn)象普及。 ”沒有樹立自強意識、主人翁意識，計劃體制下的 等、靠、要 的思想根深蒂固。 軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展。政治部 重建院史館情況匯報 01 44榆樹林公司文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距堅持不懈的核心價值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識地灌輸核心價值觀的行為世界上著名的長壽公司一個共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，榆樹林公司穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù)榆樹林公司目前進行的企業(yè)文化建設(shè)，就是要灌輸企業(yè)整體意識，形成核心價值觀政治部 重建院史館情況匯報 01 45在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫榆樹林公司文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了公司的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供動力競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實現(xiàn)升華，使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵市場競爭，國內(nèi)原油開采市場的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)東部油田企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競爭。政治部 重建院史館情況匯報 01 52榆樹林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之五：滿足公司員工內(nèi)在需求經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人167。 非正式組織對人影響大167?；趦r值觀的幾種人性假設(shè)推行文化管理政治部 重建院史館情況匯報 01 53企業(yè)文化綜述導(dǎo) 讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問題文化建設(shè)的意義指導(dǎo)原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則工作目標實施辦法實施要點企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)方案 實施建議政治部 重建院史館情況匯報 01 54榆樹林公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則是以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化經(jīng)濟全球化以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化知識經(jīng)濟時代榆樹林公司的發(fā)展戰(zhàn)略政治部 重建院史館情況匯報 01 55經(jīng)濟全球化要求榆樹林公司樹立市場、服務(wù)和效率意識?榆樹林公司必須樹立面向國際市場，全心服務(wù)客戶的意識；?榆樹林必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)社會、經(jīng)濟、技術(shù)和市場的不斷變化中國加入 WTO，國際企業(yè)開始享受國民待遇，行業(yè)壟斷被打破國內(nèi)市場已經(jīng)同國際市場融為一體，任何企業(yè)面臨著國際化競爭優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場競爭的唯一法則政治部 重建院史館情況匯報 01 56知識經(jīng)濟時代要求榆樹林公司樹立以人為本的人才觀念?第三，知識成為獨立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源?第一，變化的速度加快了。要想實現(xiàn) “雙跨 ”，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國乃至國際名牌 創(chuàng)新?顧客是我們的衣食父母。研究顧客的細微需求，并加以滿足；3. 全程監(jiān)控。有強烈的責(zé)任感，為社會、股東、顧客和員工負責(zé)。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度。改變官僚主義作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者。 09:38:3809:38:3809:383/22/2023 9:38:38 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 9:38:38 上午 9:38 上午 09:38:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 219:38 上午 三月 2109:38March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2109:38:3809:38:38March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 219:38 上午 三月 2109:38March 22, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22 9:38:3809:38:3822 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。?宏觀經(jīng)濟形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內(nèi)部運營狀況?企業(yè)文化建設(shè)階段政治部 重建院史館情況匯報 01 93企業(yè)文化建設(shè)的要點（七）：多種方法有機