【正文】 重建院史館情況匯報 01 19有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴肅性喪失如果嚴格執(zhí)行規(guī)章制度會影響個人人際關系；維護人際關系，又影響執(zhí)行規(guī)章制度的力度和公正性。產量指標無法與個人利益與目標結合在一起。v另一方面，不同的領導帶來不同的管理風格，多種管理風格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經營理念上的整體感。沒人愿意多承擔責任，缺乏主動性、創(chuàng)造性? 假設多數人工作是為了滿足基本的生存需要，只有金錢才能刺激他們工作。?“優(yōu)越意識 ”?“權力意識 ”?“事難辦、臉難看 ”僅僅是分工不同，在企業(yè)中擁有同樣的平等地位政治部 重建院史館情況匯報 01 30受企業(yè)傳統(tǒng)影響，榆樹林公司的 “等級制度 ”現(xiàn)象過于嚴重 ,公司內部被不同的小團體割裂高層管理人員中層管理人員外聘勞務工基層員工（正式）不同的待遇高 層中 層正 式 工勞 務 工科級干部專用車非科級人員 禁止乘坐例子政治部 重建院史館情況匯報 01 31榆樹林公司內部溝通渠道不通暢?榆樹林公司目前依然保持傳統(tǒng)的自上而下的溝通方式?！肮ぷ鞑畈欢嗑托辛?”政治部 重建院史館情況匯報 01 34榆樹林公司內部嚴重缺乏創(chuàng)新意識一致性和服從性個人創(chuàng)新意識和能動精神公司注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。?注重企業(yè)管理硬件方面 (技術、生產能力、組織制度、組織結構 )?忽視 “人本管理 ”?公司員工呼吁 “文化覺醒 ”軟硬結合的現(xiàn)代管理方式現(xiàn)狀見物不見人合作文化、親密文化政治部 重建院史館情況匯報 01 40榆樹林公司在企業(yè)文化建設過程中注重企業(yè)文化的形式，但是忽略了企業(yè)文化的內涵?政治思想工作及文體活動是企業(yè)文化建設的主要手段，停留于形式上?本質上，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和激勵機制而獨立發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理榆樹林公司目前的企業(yè)文化建設僅注重形式表現(xiàn)?企業(yè)文化的內涵是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。增強凝聚力規(guī)范管理適應競爭企業(yè)文化建設目的企業(yè)的經營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面，為工作業(yè)績考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率外部市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。這些不良風氣嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。 工作只是為了人的基本 生存需要167。 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感167。?第二，競爭的強度增加了。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質服務是每個崗位的基本職責之一服務?一切從公司實際出發(fā)，既不好高鶩遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。過程控制重于最終檢驗產品質量是企業(yè)的生命政治部 重建院史館情況匯報 01 66榆樹林公司的人才觀是崇尚知識，以人為本人才觀崇尚知識，以人為本：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，后有滿意的顧客。取信于人。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。 嘗試 “走動 ”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實行面對面領導。 09:38:3809:38:3809:38Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2109:38:3809:38Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:38:3809:38:3809:383/22/2023 9:38:38 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 9:38:38 上午 9:38 上午 09:38:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 09:38:3809:38:3809:38Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2109:38:3809:38:38March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 20239:38:38 上午 09:38:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。對待下屬杜絕雙重標準， “一碗水端平 ”政治部 重建院史館情況匯報 01 90企業(yè)文化建設的要點（四）：言而有信、獎懲兌現(xiàn)優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、 示范推廣劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去 管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘空頭支票 ”，員工對企業(yè)則失去信任。企業(yè)文化部同人力資源部結合，制訂、完善公司的激勵制度，并統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況，以及考察制度的有效性。善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據，不搞主觀臆斷。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源政治部 重建院史館情況匯報 01 67榆樹林公司組織行為準則（一）?建立部門間的監(jiān)督和制約機制；?實行全面預算管理，進行經濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施精細管理降低成本?權責對等，適當授權；?各級管理者在自己權限范圍內，自行決策；?上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預適當授權例外管理?公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；?為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層友愛平等相互尊重政治部 重建院史館情況匯報 01 68榆樹林公司組織行為準則（二）?公司要建立快速、高效的反應機制，以適應未來 “雙跨 ”發(fā)展；?注重過程控制，保證正確結果效率與效果并重?部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉；?樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部室要樹立服務觀團結協(xié)作真誠服務?正常情況下，上級領導不能越級指揮；?管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面統(tǒng)一指揮政治部 重建院史館情況匯報 01 69榆樹林公司組織行為準則（三）?以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；?無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；?年終考評與即時激勵相結合即時激勵?在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；?人員篩選的標準和過程要透明?以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等公平競爭?管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；?在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范令行禁止政治部 重建院史館情況匯報 01 70榆樹林公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)作為榆樹林公司的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)有較強的學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。知 識經濟 是指建立在知 識 和信息的生 產 、分配和使用之上的 經濟 。 人除了社會需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望167。 以自我為中心167。關鍵是 “務實高效 ”。建設企業(yè)文化 通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使榆樹林公司煥發(fā)新的活力。 v實際調查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的黨群工作的內容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設，也僅限于理論，沒有運用到日常管理當中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設，沒有處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作、工會工作的關系?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。只有半數員工可以肯定能夠與上級溝通順暢上級下級 下級溝通方式?榆樹林公司目前忽略了部門 間的橫向溝通，忽略了自下 而上的溝通。原十一廠的第一屆經營班子提出的口號，在當時起到了鼓舞人心的作用。沒有通過獎勵樹立正面典型，員工好的行為得不到鼓勵和強化，失去積極性政治部 重建院史館情況匯報 01 21行為規(guī)范和規(guī)章制度尚未與企業(yè)目標、價值觀、作風形成統(tǒng)一的體系 將無形的觀念制度化，使之能夠在企業(yè)的日常管理中貫徹落實。制度體系覆蓋面?泛而全，面面俱到， “躺在抽屜睡大覺?缺乏重點，沒有根據公司經營目標確立鮮明的重點?原則性強，可執(zhí)行性差，缺乏實際指導意義制度體系的內容?制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實上的 “兩張皮 ”現(xiàn)象；?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “有法不依 ”現(xiàn)象嚴重；?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時常常會感到無所適從；?制度更新慢，有些制度往往 “幾年一貫制 ”。政治部 重建院史館情況匯報 01 1企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和 ?員工習慣性的思考總問題的方式是什么？?例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式?員工的價值取向是什么？?例如：市場觀念、質量觀念、成本觀念價值觀念?員工采取行動的自我指導的原則是什么？?例如：勇于負責或是相互推諉？開拓進取或是但求無