【正文】 則（四）工作準(zhǔn)則發(fā)揚(yáng) “三老四嚴(yán) ”傳統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)遇到問題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因?yàn)楦鐐冴P(guān)系而喪失原則到完成期限，無論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 76榆樹林公司文化建設(shè)中的標(biāo)語口號(hào)（一）?實(shí)現(xiàn)兩個(gè)跨越，創(chuàng)造知名品牌?今天工作不努力，明天努力找工作發(fā)展?任人唯賢，內(nèi)外并重?崇尚知識(shí)，以人為本?客戶的需要就是我們的工作?客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的人才市場(chǎng)?產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 77榆樹林公司文化建設(shè)中的標(biāo)語口號(hào)（二）?永不滿足，追求卓越進(jìn)取?鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失誤?上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)?腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展求實(shí)政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 78企業(yè)文化綜述導(dǎo) 讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問題文化建設(shè)的意義指導(dǎo)原則經(jīng)營理念價(jià)值觀體系行為準(zhǔn)則工作目標(biāo)實(shí)施辦法實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)方案 實(shí)施建議政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 79榆樹林公司文化建設(shè)的階段性目標(biāo)搭建和完善榆樹林的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用2023年2023年2023年政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 80企業(yè)文化建設(shè)可供選擇的目標(biāo)模式可選擇的模式?目標(biāo)型企業(yè)文化模式?競爭型企業(yè)文化模式?創(chuàng)新型企業(yè)文化模式?務(wù)實(shí)型企業(yè)文化模式?團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化模式?傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式創(chuàng)新型企業(yè)文化外部變化雙跨發(fā)展戰(zhàn)略政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 81企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門企業(yè)文化部是公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3. 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作；6. 負(fù)責(zé)企業(yè) 《 企業(yè)文化建設(shè)通訊 》 、宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；7. 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語口號(hào)；8. 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；9. 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；10. 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作；政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 82PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃借鑒 PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式進(jìn)行文化建設(shè)計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 83企業(yè)文化建設(shè)要分階段逐步推進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)近期工作計(jì)劃2023年一季度2023年 12月企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃修訂與企業(yè)文化建設(shè)相抵觸的管理制度宣傳和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化方案首次檢查執(zhí)行情況和效果改進(jìn)提升循環(huán)往復(fù)2023年二季度政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 84企業(yè)文化的灌輸可沿四條線進(jìn)行行政?自上而下貫徹執(zhí)行 ?修訂管理制度工會(huì)?舉辦宣揚(yáng)企業(yè)文化的文體活動(dòng) ?舉辦合理化建議活動(dòng)黨組織?黨員活動(dòng)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討 ?建立企業(yè)文化宣傳責(zé)任區(qū)團(tuán)組織?舉辦企業(yè)文化知識(shí)競賽 ?舉辦關(guān)于文化建設(shè)的征文活動(dòng)企業(yè)文化部統(tǒng)一規(guī)劃、組織，編輯出版 《 企業(yè)文化建設(shè)通訊 》 ，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的多方位信息傳遞到每個(gè)員工政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 85通過問卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效?全員調(diào)查?專項(xiàng)調(diào)查問卷調(diào)查?黨政工團(tuán)分類座談?相互激發(fā)，收集意見座談?現(xiàn)場(chǎng)抽查員工?檢查文化建設(shè)工作記錄檢查考核總結(jié)評(píng)估考核獎(jiǎng)懲反饋結(jié)果政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 86制定改進(jìn)方案和下步計(jì)劃，并下達(dá)各部門執(zhí)行根據(jù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施和下步工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃 → 實(shí)行 → 檢查 → 處理改進(jìn) →新計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)PDCA計(jì)劃執(zhí)行檢查處理政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 87企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（一）：全員參與，高層推動(dòng)高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 三月 2109:38:3809:38Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 09:38:3809:38:3809:383/22/2023 9:38:38 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/22 9:38:3809:38:3822 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 22 三月 20239:38:38 上午 09:38:38三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 219:38 上午 三月 2109:38March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 91企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（五）：提供溝通的平臺(tái)中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識(shí)、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除 工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可實(shí)行崗位輪換集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，放手施展才能業(yè)務(wù)技能比武、交流溝通的平臺(tái)政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 92企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（六）： 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對(duì)企業(yè)文化的影響 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化部與計(jì)劃部結(jié)合，共同完善公司管理制度體系，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行率。用人不疑，合理授權(quán)。胸懷博大，平易近人，敢于破除等級(jí)觀念，同一般員工同吃、同行。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限進(jìn)取政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 62榆樹林公司價(jià)值體系描述人才觀念 質(zhì)量觀念發(fā)展觀念市場(chǎng)觀念政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 63榆樹林公司的發(fā)展觀是高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展發(fā)展觀高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與社會(huì)之間價(jià)值的高度和諧：1. 致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn)；2. 致力于與員工共同成長；3. 致力于為社會(huì)作出貢獻(xiàn)企業(yè)與員工、股東、社會(huì)是利益共同體政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 64榆樹林公司的市場(chǎng)觀是 以顧客為中心，比競爭者更好地滿足顧客期望相對(duì)優(yōu)勢(shì)價(jià)值 價(jià)值市場(chǎng)觀企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)必須以顧客為中心 ：1. 首先要研究市場(chǎng)，了解顧客消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)；2. 還要關(guān)注競爭者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)；3. 比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 65榆樹林公司的質(zhì)量觀是高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、全程監(jiān)控質(zhì)量觀產(chǎn)品質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有以下特征：榆樹林公司應(yīng)建立尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 57可持續(xù)發(fā)展要求榆樹林公司強(qiáng)化創(chuàng)新進(jìn)取精神榆樹林公司要實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展拋棄安于現(xiàn)狀的思想去除求穩(wěn)守舊的觀念樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取心和使命感強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新精神政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 58榆樹林公司的使命是 為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間公司使命 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的167。 不關(guān)心組織167。主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識(shí)。 強(qiáng)化 “人本管理 ”意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì)。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 43榆樹林公司沒有解決企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制v應(yīng)該由誰來抓企業(yè)文化建設(shè)？v這個(gè)問題與企業(yè)文化的定位問題直接相關(guān)。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中自然會(huì)逐步走向死亡。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 32榆樹林公司內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍四成員工反映當(dāng)因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，其他同事最常出現(xiàn)的態(tài)度是漠不關(guān)心、暗自高興或嘲諷僅有半數(shù)員工認(rèn)為公司的工作氛圍是和諧融洽的。隨社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化，思想觀念的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的需要， 企業(yè)文化的更新落后于形勢(shì)的變化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展 。合理的制度觀?制度的制訂更多 的考慮的是部門的利益，攬 權(quán)卸責(zé)的現(xiàn)象突出。制度執(zhí)行與修訂、調(diào)整政治部