【正文】 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 54榆樹林公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則是以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)全球化以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代榆樹林公司的發(fā)展戰(zhàn)略政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 55經(jīng)濟(jì)全球化要求榆樹林公司樹立市場(chǎng)、服務(wù)和效率意識(shí)?榆樹林公司必須樹立面向國際市場(chǎng)，全心服務(wù)客戶的意識(shí)；?榆樹林必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化中國加入 WTO，國際企業(yè)開始享受國民待遇，行業(yè)壟斷被打破國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)同國際市場(chǎng)融為一體，任何企業(yè)面臨著國際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法則政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 56知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求榆樹林公司樹立以人為本的人才觀念?第三，知識(shí)成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源?第一，變化的速度加快了。 人除了社會(huì)需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望167。 非正式組織對(duì)人影響大167。 以自我為中心167。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 52榆樹林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之五：滿足公司員工內(nèi)在需求經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 自我實(shí)現(xiàn)人167。關(guān)鍵是 “務(wù)實(shí)高效 ”。創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)原油開采市場(chǎng)的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)東部油田企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)企業(yè)文化 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使榆樹林公司煥發(fā)新的活力。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 44榆樹林公司文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為世界上著名的長(zhǎng)壽公司一個(gè)共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題，榆樹林公司穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù)榆樹林公司目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，就是要灌輸企業(yè)整體意識(shí)，形成核心價(jià)值觀政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 45在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫榆樹林公司文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華，使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 v實(shí)際調(diào)查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的黨群工作的內(nèi)容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)，也僅限于理論，沒有運(yùn)用到日常管理當(dāng)中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè)，沒有處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、工會(huì)工作的關(guān)系。 軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。 ”沒有樹立自強(qiáng)意識(shí)、主人翁意識(shí)，計(jì)劃體制下的 等、靠、要 的思想根深蒂固。只有半數(shù)員工可以肯定能夠與上級(jí)溝通順暢上級(jí)下級(jí) 下級(jí)溝通方式?榆樹林公司目前忽略了部門 間的橫向溝通，忽略了自下 而上的溝通。由于企業(yè)的傳統(tǒng)所致，企業(yè)的 集權(quán) 現(xiàn)象突出，民主的空氣稀薄；公司從上至下 “家長(zhǎng)制 ”現(xiàn)象普及。原十一廠的第一屆經(jīng)營(yíng)班子提出的口號(hào)，在當(dāng)時(shí)起到了鼓舞人心的作用。制度觀現(xiàn)狀政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 22新近成立了企業(yè)文化部為企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障，但未能真正發(fā)揮文化管理職能企業(yè)文化部工會(huì)團(tuán)委黨群辦文體中心宣傳辦企業(yè)文化部不僅僅是這幾個(gè)部門的簡(jiǎn)單疊加政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 23榆樹林公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一個(gè)誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化思想政治工作 政治文化范疇經(jīng)濟(jì)文化范 疇?相同的目標(biāo)?相同的對(duì)象?相似的內(nèi)容?企業(yè)文化建設(shè)作為一種 管理方式，將思想政治 工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊 密結(jié)合一起。沒有通過獎(jiǎng)勵(lì)樹立正面典型，員工好的行為得不到鼓勵(lì)和強(qiáng)化，失去積極性政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 21行為規(guī)范和規(guī)章制度尚未與企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、作風(fēng)形成統(tǒng)一的體系 將無形的觀念制度化，使之能夠在企業(yè)的日常管理中貫徹落實(shí)。七成員工表示自己的收入與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不大或者完全無關(guān)只有 15%的員工認(rèn)為公司的考核辦法能有效反映個(gè)人業(yè)績(jī)。制度體系覆蓋面?泛而全，面面俱到， “躺在抽屜睡大覺?缺乏重點(diǎn)，沒有根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立鮮明的重點(diǎn)?原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義制度體系的內(nèi)容?制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實(shí)上的 “兩張皮 ”現(xiàn)象；?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “有法不依 ”現(xiàn)象嚴(yán)重；?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時(shí)常常會(huì)感到無所適從；?制度更新慢，有些制度往往 “幾年一貫制 ”。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)，強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時(shí)，則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施榆樹林公司戰(zhàn)略對(duì)文化的形成沒有提出要求；文化對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施也不相匹配政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 15榆樹林公司高層管理人員變動(dòng)頻繁，組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，形成的 “動(dòng)蕩 ”局面大大影響了企業(yè)文化v榆樹林公司自 92年建廠以來，經(jīng)歷過五次領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，每任新領(lǐng)導(dǎo)就任，務(wù)必對(duì)原有組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 1企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和 ?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？?例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式?員工的價(jià)值取向是什么？?例如：市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價(jià)值觀念?員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么？?例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？行為規(guī)范和準(zhǔn)則?公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？?例如：公司使命，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神共同意識(shí)?共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 2企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶企業(yè)文化 管理制度?柔性管理 ?剛性管理?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性 ?對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充?合理的企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展? 從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平管理性質(zhì)控制方式相互關(guān)系政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動(dòng)力?共同的價(jià)值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)?良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)?共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的思想和行為是種無形的、非強(qiáng)制性的約束，在充分尊重員工個(gè)性的同時(shí)，收到完善管理之效彌補(bǔ)制度不足?創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略適應(yīng)外部變化?積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會(huì)大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象塑造企業(yè)形象政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 4企業(yè)文化發(fā)生作用的特點(diǎn)? 文化對(duì)公司成員是一種 “軟 ”約束，而不是硬約束，它不會(huì)自動(dòng)支配企業(yè)的資源來達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 文化對(duì)外界的客戶和社會(huì)產(chǎn)生間接的影響，對(duì)市場(chǎng)拓展努力以及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)起輔助作用盡管企業(yè)文化有若干的作用和優(yōu)點(diǎn)，但它仍然代替不了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和日常運(yùn)作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，公司決策層對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化發(fā)生作用具有 “軟性 ”的特點(diǎn)，不能用企業(yè)文化代替經(jīng)營(yíng)管理政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 5企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層v企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌精神層物質(zhì)層制度層v對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等 v企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 6企業(yè)文化的三個(gè)層次緊密聯(lián)系、相互作用精神層制度層物質(zhì)層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 7企業(yè)文化綜述導(dǎo) 讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問題文化建設(shè)的意義指導(dǎo)原則經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀體系行為準(zhǔn)則工作目標(biāo)實(shí)施辦法實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)方案 實(shí)施建議政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 8榆樹林公司文化現(xiàn)狀的內(nèi)部與外部成因分析行業(yè)文化的特征地域文化的影響榆樹林公司的 歷史傳統(tǒng)榆樹林公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求榆樹林公司所有制形式的變化領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格榆樹林公司組織結(jié)構(gòu)的變更榆樹林公司文化現(xiàn)狀政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 9榆樹林公司文化的形成受到民族文化傳統(tǒng)的影響正面影響 負(fù)面影響?忠誠、友愛、正直、誠信、以人為本?營(yíng)造一個(gè)情感和諧的文化