【正文】 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應(yīng)提倡集體獎勵 ? 人除了社會需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望 ? 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的 ? 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識，增長才干，感 到生活和工作的意義 ? 組織目標(biāo)個人目標(biāo)同 時實現(xiàn)。 關(guān)鍵是 “ 務(wù)實高效 ” 。 創(chuàng)新制勝 成本制勝 文化制勝 國家鼓勵市場競爭，國內(nèi)原油開采市場的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)東部油田企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競爭。 建設(shè)企業(yè)文化 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使榆樹林公司煥發(fā)新的活力。 政治部 重建院史館情況匯報 01 44 榆樹林公司文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距 堅持不懈的核心價值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識地灌輸核心價值觀的行為 世界上著名的長壽公司一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，榆樹林公司穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù) 榆樹林公司目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，就是要灌輸企業(yè)整體意識，形成核心價值觀 政治部 重建院史館情況匯報 01 45 在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫 榆樹林 公司文化 公司內(nèi)部滋生的諸 多不良習(xí)氣的積累 阻礙了公司的經(jīng)營 發(fā)展 適應(yīng)企業(yè)管理 發(fā)展的新趨勢 適應(yīng)公司新的發(fā)展 戰(zhàn)略，為公司持久 發(fā)展提供動力 競爭環(huán)境的變 化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn) 使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實現(xiàn)升華， 使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。 ?實際調(diào)查中 ， 提到企業(yè)文化 ， 見到的是黨群部門的人 ， 聽到的黨群工作的內(nèi)容 ， 偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè) ， 也僅限于理論 ， 沒有運(yùn)用到日常管理當(dāng)中 ， 沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè) ，沒有處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作 、 工會工作的關(guān)系 。 軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 ——不間斷地變革和高度不確定性。 ” 沒有樹立自強(qiáng)意識 、 主人翁意識 ， 計劃體制下的 等 、靠 、 要 的思想根深蒂固 。 只有半數(shù)員工可 以肯定能夠與上 級溝通順暢 上級 下級 下級 溝 通 方 式 ?榆樹林公司目前忽略了部門 間的橫向溝通，忽略了自下 而上的溝通。 由于企業(yè)的傳統(tǒng)所致， 企業(yè)的 集權(quán) 現(xiàn)象突出， 民主的空氣稀?。还緩纳现料隆凹议L制”現(xiàn)象普及。 原十一廠的第一屆經(jīng)營班子提出的口號， 在當(dāng)時起到了鼓舞人心的作用。 制度觀現(xiàn)狀 政治部 重建院史館情況匯報 01 22 新近成立了企業(yè)文化部為企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障，但未能真正發(fā)揮文化管理職能 企業(yè)文化部 工 會 團(tuán) 委 黨 群 辦 文 體 中 心 宣 傳 辦 企業(yè)文化部不僅僅 是這幾個部門的 簡單疊加 政治部 重建院史館情況匯報 01 23 榆樹林公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一個誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 思想政治工作 政治文化范疇 經(jīng)濟(jì)文化范 疇 ?相同的目標(biāo) ?相同的對象 ?相似的內(nèi)容 ?企業(yè)文化建設(shè)作為一種 管理方式，將思想政治 工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊 密結(jié)合一起。 沒有通過獎勵樹立正面典型，員工好的行為得不到鼓勵和強(qiáng)化，失去積極性 政治部 重建院史館情況匯報 01 21 行為規(guī)范和規(guī)章制度尚未與企業(yè)目標(biāo)、價值觀、作風(fēng)形成統(tǒng)一的體系 將無形的觀念制度化，使之能夠在企業(yè)的日常管理中貫徹落實。 七成員工表示自己的收 入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不大 或者完全無關(guān) 只有 15%的員工認(rèn)為公 司的考核辦法能有效 反映個人業(yè)績。 制度體系 覆蓋面 ?泛而全，面面俱到，“躺在抽屜睡大覺 ?缺乏重點(diǎn)，沒有根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)確立鮮明的重點(diǎn) ?原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實際指導(dǎo)意義 制度體系 的內(nèi)容 ?制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實上的 “兩張皮” 現(xiàn)象； ?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “有法不依” 現(xiàn)象嚴(yán)重； ?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時常常會感到無所適從； ?制度更新慢，有些制度往往 “幾年一貫制” 。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時，強(qiáng)有力的文化會促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時，則會損害戰(zhàn)略的實施 榆樹林公司 戰(zhàn)略對文化的形成沒有提出要求；文化對于戰(zhàn)略的實施也不相匹配 政治部 重建院史館情況匯報 01 15 榆樹林公司高層管理人員變動頻繁，組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，形成的“動蕩”局面大大影響了企業(yè)文化 ?榆樹林公司自 92年建廠以來，經(jīng)歷過五次領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，每任新領(lǐng)導(dǎo)就任，務(wù)必對原有組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。政治部 重建院史館情況匯報 01 1 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和 ?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？ ?例如：保守或是開放？積極或是消極？ 思維方式 ?員工的價值取向是什么？ ?例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念 價值觀念 ?員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么？ ?例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？ 行為規(guī)范和準(zhǔn)則 ?公司的經(jīng)營理念是什么？ ?例如：公司使命，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神 共同意識 ?共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則 政治部 重建院史館情況匯報 01 2 企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶 企業(yè)文化 管理制度 ?柔性管理 ?剛性管理 ?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性 ?對人的行為進(jìn)行外部控制 ?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 ?合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展 ? 從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平 管理性質(zhì) 控制方式 相互關(guān)系 政治部 重建院史館情況匯報 01 3 企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力 ?共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 實現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié) ?良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要 強(qiáng)化內(nèi)在激勵 ?共同的價值取向和行為準(zhǔn)則，對員工的思想和行為是種無形的、非強(qiáng)制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效 彌補(bǔ)制度不足 ?創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略 適應(yīng)外部變化 ?積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象 塑造企業(yè)形象 政治部 重建院史館情況匯報 01 4 企業(yè)文化發(fā)生作用的特點(diǎn) ? 文化對公司成員是一種 “ 軟 ” 約束，而不是硬約束，它不會自動支配企業(yè)的資源來達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) ? 文化對外界的客戶和社會產(chǎn)生間接的影響，對市場拓展努力以及市場營銷活動起輔助作用 盡管企業(yè)文化有若干的作用和優(yōu)點(diǎn)，但它仍然代替不了企業(yè)的經(jīng)營管理和日常運(yùn)作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，公司決策層對此要有清醒的認(rèn)識 企業(yè)文化發(fā)生作用具有“軟性”的特點(diǎn)，不能用企業(yè)文化代替經(jīng)營管理 政治部 重建院史館情況匯報 01 5 企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層 ?企業(yè)中所有員工共同信守的基本信 念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 精神層 物質(zhì)層 制度層 ?對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影 響的規(guī)章制度等 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層 的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò) 政治部 重建院史館情況匯報 01 6 企業(yè)文化的三個層次緊密聯(lián)系、相互作用 精神層 制度層 物質(zhì)層 為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ) 為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建 政治部 重建院史館情況匯報 01 7 企業(yè)文化綜述 導(dǎo) 讀 外部環(huán)境的影響 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 發(fā)展歷史的影響 存在的問題 文化建設(shè)的意義 指導(dǎo)原則 經(jīng)營理念 價值觀體系 行為準(zhǔn)則 工作目標(biāo) 實施辦法 實施要點(diǎn) 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化建設(shè)方案 實施建議 政治部 重建院史館情況匯報 01 8 榆樹林公司文化現(xiàn)狀的內(nèi)部與外部成因分析 行業(yè)文化 的特征 地域文化 的影響 榆樹林公司的 歷史傳統(tǒng) 榆樹林公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求 榆樹林公司所有制形式的變化 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 榆樹林公司組織結(jié)構(gòu)的變更 榆樹林公司 文化現(xiàn)狀 政治部 重建院史館情況匯報 01 9 榆樹林公司文化的形成受到民族文化傳統(tǒng)的影響 正面影響 負(fù)面影響 ?忠誠、友愛、正直、誠信、以人為本 ?營造一個情感和諧的文化氛圍 ?能進(jìn)不能出，能上不能下 ?依賴社會關(guān)系，削弱創(chuàng)新能力 ?缺乏進(jìn)取心和憂患意識 忠孝仁義 禮智信 人情交往 知足常樂 政治部 重建院史館情況匯報 01 10 大慶精神對榆樹林公司也產(chǎn)生了積極作用 大慶油田會戰(zhàn)培育出了為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神