【正文】 到心與心之間的溝通與共識非常重要 ， 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 ， 文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 。 需要大量的宣傳推廣： 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的 。 ? 對待下屬杜絕雙重標準， “ 一碗水端平 ” 。 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ， 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 11 頁 共 21 頁 有機結(jié)合。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和 員工 行為。 （ 3）確立符合 公司 實際的企業(yè) 愿景和使命 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。 （ 四 ） 建設(shè)實施 的 原則： “以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作” 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最 寶貴的 資源。濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 5 頁 共 21 頁 通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì) 、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進 華裕 發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 1 頁 共 21XXXXX 實業(yè) 有限公司 企業(yè)文化 建設(shè) 實施方案 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 2 頁 共 21 頁 目 錄 前 言 .................................................. 3 一、理念篇 .............................................. 4 （一）基本建設(shè)思路 ...................................... 4 （二）指導(dǎo)思想 .......................................... 4 （三）建設(shè)實施方針 ...................................... 5 （四）建設(shè)實施的原則 ..................................... 6 二、規(guī)劃篇 .............................................. 8 （一）企業(yè)文化的四個方面 ................................. 8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 ................................. 8 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標 ............................. 9 （四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 ........................ 11 （五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 ............................ 13 三、落地篇 ............................................. 15 （一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動 ...................... 15 （二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式 ...................... 15 （三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲 ...................... 16 （四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點 .............................. 17 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題 .................... 19 （六）借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 ................... 19 四、總 結(jié) ............................................. 20 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 3 頁 共 21 頁 前 言 文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。整個 文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。華裕實業(yè)公司 創(chuàng)立 十 多 年 以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的