公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(修復(fù)的(已修改)
2024-11-22 03:25 本頁(yè)面
【正文】 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 1 頁(yè) 共 21XXXXX 實(shí)業(yè) 有限公司 企業(yè)文化 建設(shè) 實(shí)施方案 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 目 錄 前 言 .................................................. 3 一、理念篇 .............................................. 4 （一）基本建設(shè)思路 ...................................... 4 （二）指導(dǎo)思想 .......................................... 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 ...................................... 5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 ..................................... 6 二、規(guī)劃篇 .............................................. 8 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 ................................. 8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 ................................. 8 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) ............................. 9 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 ........................ 11 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 ............................ 13 三、落地篇 ............................................. 15 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) ...................... 15 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 ...................... 15 （三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 ...................... 16 （四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) .............................. 17 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問(wèn)題 .................... 19 （六）借助 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 ................... 19 四、總 結(jié) ............................................. 20 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 前 言 文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。 文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè) 文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。 行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這 個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，華裕 文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)， 華裕 文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)， 華裕 文化才有永恒的生命力！ 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一、理 念 篇 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。華裕實(shí)業(yè)公司 創(chuàng)立 十 多 年 以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。 （ 一 ） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。 華裕 文化是華裕 全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是 華裕 文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持 “ 大家的文化大家建 ” 的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。 在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持 華裕 文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。 （ 二 ） 指導(dǎo)思想：把 “ 科學(xué)發(fā) 展觀 ” 和 “ 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ” 作為兩大指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)
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