公司企業(yè)文化實施方案(已修改)
2025-03-20 14:56 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設實施方案 第 1 頁 共 20 頁 企業(yè)文化 建設 實施方案 企業(yè)文化建設實施方案 第 2 頁 共 20 頁 目 錄 前 言 .................................................. 3 一、理念篇 .............................................. 4 （一）基本建設思路 ...................................... 4 （二）指導思想 .......................................... 4 （三）建設實施方針 ...................................... 5 （四）建設實施的原則 ..................................... 6 二、規(guī)劃篇 .............................................. 8 （一）企業(yè)文化的四個方面 ................................. 8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 ................................. 8 （三）企業(yè)文化建設的主要目標 ............................. 9 （四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 ........................ 11 （五）企業(yè)文化建設實施的步驟 ............................ 13 三、落地篇 ............................................. 15 （一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動 ...................... 15 （二）企業(yè)文化建 設實施的載體與形式 ...................... 15 （三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲 ...................... 16 （四）企業(yè)文化建設實施要點 .............................. 17 （五） 企業(yè)文化建設實施需要注意的問題 .................... 19 （六）借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 ................... 19 四、總 結(jié) ............................................. 20 企業(yè)文化建設實施方案 第 3 頁 共 20 頁 前 言 文化建設是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員 工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。 文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅 力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。 行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，華建 文化才能落到實處；只有行動， 華建 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動， 華建 文化才有永恒的生命力！ 企業(yè)文化建設實施方案
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