【正文】 政治部 重建院史館情況匯報 01 1 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和 ?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？ ?例如：保守或是開放？積極或是消極？ 思維方式 ?員工的價值取向是什么？ ?例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念 價值觀念 ?員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么？ ?例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？ 行為規(guī)范和準(zhǔn)則 ?公司的經(jīng)營理念是什么？ ?例如：公司使命，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神 共同意識 ?共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則 政治部 重建院史館情況匯報 01 2 企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶 企業(yè)文化 管理制度 ?柔性管理 ?剛性管理 ?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性 ?對人的行為進(jìn)行外部控制 ?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 ?合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展 ? 從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平 管理性質(zhì) 控制方式 相互關(guān)系 政治部 重建院史館情況匯報 01 3 企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力 ?共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié) ?良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要 強(qiáng)化內(nèi)在激勵 ?共同的價值取向和行為準(zhǔn)則，對員工的思想和行為是種無形的、非強(qiáng)制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效 彌補(bǔ)制度不足 ?創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略 適應(yīng)外部變化 ?積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象 塑造企業(yè)形象 政治部 重建院史館情況匯報 01 4 企業(yè)文化發(fā)生作用的特點(diǎn) ? 文化對公司成員是一種 “ 軟 ” 約束，而不是硬約束，它不會自動支配企業(yè)的資源來達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) ? 文化對外界的客戶和社會產(chǎn)生間接的影響，對市場拓展努力以及市場營銷活動起輔助作用 盡管企業(yè)文化有若干的作用和優(yōu)點(diǎn)，但它仍然代替不了企業(yè)的經(jīng)營管理和日常運(yùn)作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，公司決策層對此要有清醒的認(rèn)識 企業(yè)文化發(fā)生作用具有“軟性”的特點(diǎn)，不能用企業(yè)文化代替經(jīng)營管理 政治部 重建院史館情況匯報 01 5 企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層 ?企業(yè)中所有員工共同信守的基本信 念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 精神層 物質(zhì)層 制度層 ?對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影 響的規(guī)章制度等 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層 的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò) 政治部 重建院史館情況匯報 01 6 企業(yè)文化的三個層次緊密聯(lián)系、相互作用 精神層 制度層 物質(zhì)層 為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ) 為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建 政治部 重建院史館情況匯報 01 7 企業(yè)文化綜述 導(dǎo) 讀 外部環(huán)境的影響 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 發(fā)展歷史的影響 存在的問題 文化建設(shè)的意義 指導(dǎo)原則 經(jīng)營理念 價值觀體系 行為準(zhǔn)則 工作目標(biāo) 實(shí)施辦法 實(shí)施要點(diǎn) 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化建設(shè)方案 實(shí)施建議 政治部 重建院史館情況匯報 01 8 榆樹林公司文化現(xiàn)狀的內(nèi)部與外部成因分析 榆樹林公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求 榆樹林公司所有制形式的變化 榆樹林公司組織結(jié)構(gòu)的變更 榆樹林公司 文化現(xiàn)狀 政治部 重建院史館情況匯報 01 9 榆樹林公司文化的形成受到民族文化傳統(tǒng)的影響 正面影響 負(fù)面影響 ?忠誠、友愛、正直、誠信、以人為本 ?營造一個情感和諧的文化氛圍 ?能進(jìn)不能出，能上不能下 ?依賴社會關(guān)系，削弱創(chuàng)新能力 ?缺乏進(jìn)取心和憂患意識 忠孝仁義 禮智信 人情交往 知足常樂 政治部 重建院史館情況匯報 01 10 大慶精神對榆樹林公司也產(chǎn)生了積極作用 大慶油田會戰(zhàn)培育出了為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神 為榆樹林公司在創(chuàng)業(yè)初期注入了強(qiáng)大的精神動力 政治部 重建院史館情況匯報 01 11 東北地區(qū)的文化特色對榆樹林公司文化產(chǎn)生負(fù)面影響 東北地區(qū) 的商業(yè)氣息遠(yuǎn)沒有南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)濃厚 東北地區(qū) 的 商業(yè)文化 東北地區(qū)人們普遍缺乏精益求精的意識，為企業(yè)的精細(xì)化管理帶來障礙 大型國企較多，管理落后，建設(shè)企業(yè)文化的觀念比較淡?。蝗瞬帕鲃有圆?，對待遇和成長前景要求不高 東北人生性豪爽重“哥們義氣”，為人處世原則上憑感情、講關(guān)系占很大的比重 政治部 重建院史館情況匯報 01 12 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對榆樹林公司文化的影響舉足輕重 專制型領(lǐng)導(dǎo)者 民主型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 建廠初期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，家長作風(fēng)，嚴(yán) 重集權(quán)； ? 領(lǐng)導(dǎo)意志成為員工的最高行動綱領(lǐng)； ? 中、高、低層的積極性不一致 ? 輕松的工作氣氛 ? 下屬的自主決策權(quán)多，不必凡事請示，凡事匯報 ?員工的工作積極熱情高漲 ?提倡團(tuán)隊合作精神 過渡 政治部 重建院史館情況匯報 01 13 榆樹林公司的所有制形式對公司文化產(chǎn)生重大影響 “十一廠”時期 純粹生產(chǎn)部門 “子公司”時期擁有獨(dú)立法人地位 生產(chǎn)車間式管理，產(chǎn)量指標(biāo)導(dǎo)向，沒有經(jīng)濟(jì)利潤的約束，“愛廠如家”成為空談。產(chǎn)量指標(biāo)無法與個人利益與目標(biāo)結(jié)合在一起。 真正的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束，員工與公司建立歸屬感，“同命運(yùn)、共呼吸”的企業(yè)文化逐步形成。 政治部 重建院史館情況匯報 01 14 榆樹林公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變對公司文化形成巨大沖擊 文 化 文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素之一 文化為戰(zhàn)略提供 成功的動力 戰(zhàn) 略 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 一個企業(yè)的文化對于成功地實(shí)施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時，強(qiáng)有力的文化會促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時，則會損害戰(zhàn)略的實(shí)施 榆樹林公司 戰(zhàn)略對文化的形成沒有提出要求；文化對于戰(zhàn)略的實(shí)施也不相匹配 政治部 重建院史館情況匯報 01 15 榆樹林公司高層管理人員變動頻繁，組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，形成的“動蕩”局面大大影響了企業(yè)文化 ?榆樹林公司自 92年建廠以來，經(jīng)歷過五次領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，每任新領(lǐng)導(dǎo)就任，務(wù)必對原有組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。 ?一方面，強(qiáng)化了員工心目中的非業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)用人制度，員工的努力多用于改善同上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑。 ?另一方面，不同的領(lǐng)導(dǎo)帶來不同的管理風(fēng)格，多種管理風(fēng)格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經(jīng)營理念上的整體感。 政治部 重建院史館情況匯報 01 16 榆樹林公司文化現(xiàn)狀的分析從三個層面進(jìn)行 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 企業(yè)哲學(xué) 價值觀 經(jīng)營理念 經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神 管理制度 運(yùn)作方式 激勵機(jī)制 人際關(guān)系 廠容廠貌 文化設(shè)施 企業(yè)標(biāo)識 政治部 重建院史館情況匯報 01 17 ? 文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物 ? 沒有公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，沒有建立統(tǒng)一的視覺形象 ? 沒有統(tǒng)一的工作著裝 ? 公司局域網(wǎng)的利用效率低 在物質(zhì)層面上，還存在諸多不完善的地方，公司的標(biāo)識、環(huán)境、紀(jì)念物等尚未成為統(tǒng)一的企業(yè)文化的物質(zhì)載體 政治部 重建院史館情況匯報 01 18 在企業(yè)文化的制度層面上，做了部分基礎(chǔ)工作，初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理的雛形，但不充分、不系統(tǒng)、不規(guī)范 ?存在一 些 “盲點(diǎn)” 和 “死區(qū) ”，例如缺乏明晰的員工績效考核制度、激勵制度； ?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理變動時，新制度往往滯后推出，形成“ 制度真空期”； ?偏重于 “物” 的管理，而輕視對 “人” 的管理，不符合“人本管理”的原則； ?工作制度較全面，責(zé)任制度嚴(yán)重欠缺。 制度體系 覆蓋面 ?泛而全，面面俱到，“躺在抽屜睡大覺 ?缺乏重點(diǎn)，沒有根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)確立鮮明的重點(diǎn) ?原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義 制度體系 的內(nèi)容 ?制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實(shí)上的 “兩張皮” 現(xiàn)象； ?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “有法不依” 現(xiàn)象嚴(yán)重； ?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時常常會感到無所適從； ?制度更新慢，有些制度往往 “幾年一貫制” 。 制度執(zhí)行與 修訂、調(diào)整 政治部 重建院史館情況匯報 01 19 有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴(yán)肅性喪失 如果嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度會影響個人人際關(guān)系；維護(hù)人際關(guān)系，又影響執(zhí)行規(guī)章制度的力度和公正性。 考核工作跟不上，使得制度無法做到獎懲兌現(xiàn)。 效益工資不能真正獎勤罰懶，調(diào)動人的積極性，起到樹立榜樣，催人奮進(jìn)的作用。 七成員工表示自己的收 入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不大 或者完全無關(guān)