公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案(已修改)
2025-05-16 12:26 本頁面
【正文】 公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化（或稱組織文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象；是企業(yè)在長期實踐活動中形成的、并為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)和文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)對自身在實踐過程中形成的各種價值觀及其物化形態(tài)不斷進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉和升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等方面進(jìn)行自覺調(diào)整的過程。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)變成了企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，把推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，十分必要。隨著公司發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大和裝機(jī)容量不斷增加，要使公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、企業(yè)影響力、外部形象等綜合實力方面成為集團(tuán)公司名副其實的排頭兵，在不斷推進(jìn)管理體系建設(shè)的同時，迫切需要公司樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化融入進(jìn)而內(nèi)化為企業(yè)的經(jīng)營思想和行為，形成凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力,不斷推動企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本公司企業(yè)文化建設(shè)的實施方案。本實施方案共分六部分，分別是：一、總體思路；二、指導(dǎo)思想；三、應(yīng)遵循的原則；四、目標(biāo)要求；五、實施步驟；六、推進(jìn)方法。一、 總體思路公司的企業(yè)文化建設(shè)，必須要以公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)為依據(jù)，按照集團(tuán)公司對子公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，在診斷評估公司企業(yè)文化現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與切入點(diǎn)，以優(yōu)先順序列出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、步驟和方法，制定出符合公司自身發(fā)展需要和特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，分階段、按步驟逐步推進(jìn)。我公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化是指：完成全員性企業(yè)文化診斷和評估，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編寫與推行；在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要求的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。規(guī)范制度文化是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向、加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，使“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善“五步一體化”管理體系中的各項制度，使企業(yè)管理體系符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制；結(jié)合公司改革實際，建立、推行和完善《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。推進(jìn)行為文化是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，大力推進(jìn)“6S+6W”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，完善《員工行為規(guī)范》并抓好推進(jìn)與落實。在抓好員工的規(guī)范行為養(yǎng)成、強(qiáng)化員工職業(yè)化訓(xùn)練的同時，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。提升物質(zhì)文化是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（VI手冊），完成VI視覺形象標(biāo)識系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按VI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)車間、辦公樓、會
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