【正文】 政治部 重建院史館情況匯報 01 1企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和 ?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？?例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式?員工的價值取向是什么？?例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價值觀念?員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么？?例如：勇于負責(zé)或是相互推諉？開拓進取或是但求無過？行為規(guī)范和準則?公司的經(jīng)營理念是什么？?例如：公司使命，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神共同意識?共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則政治部 重建院史館情況匯報 01 2企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶企業(yè)文化 管理制度?柔性管理 ?剛性管理?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性 ?對人的行為進行外部控制?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充?合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展? 從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平管理性質(zhì)控制方式相互關(guān)系政治部 重建院史館情況匯報 01 3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力?共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認同感和歸屬感實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)?良好的企業(yè)宗旨和遠大的發(fā)展目標(biāo)，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要強化內(nèi)在激勵?共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是種無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效彌補制度不足?創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略適應(yīng)外部變化?積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象塑造企業(yè)形象政治部 重建院史館情況匯報 01 4企業(yè)文化發(fā)生作用的特點? 文化對公司成員是一種 “軟 ”約束，而不是硬約束，它不會自動支配企業(yè)的資源來達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)? 文化對外界的客戶和社會產(chǎn)生間接的影響，對市場拓展努力以及市場營銷活動起輔助作用盡管企業(yè)文化有若干的作用和優(yōu)點，但它仍然代替不了企業(yè)的經(jīng)營管理和日常運作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，公司決策層對此要有清醒的認識企業(yè)文化發(fā)生作用具有 “軟性 ”的特點，不能用企業(yè)文化代替經(jīng)營管理政治部 重建院史館情況匯報 01 5企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層v企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌精神層物質(zhì)層制度層v對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等 v企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)政治部 重建院史館情況匯報 01 6企業(yè)文化的三個層次緊密聯(lián)系、相互作用精神層制度層物質(zhì)層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建政治部 重建院史館情況匯報 01 7企業(yè)文化綜述導(dǎo) 讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問題文化建設(shè)的意義指導(dǎo)原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則工作目標(biāo)實施辦法實施要點企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)方案 實施建議政治部 重建院史館情況匯報 01 8榆樹林公司文化現(xiàn)狀的內(nèi)部與外部成因分析行業(yè)文化的特征地域文化的影響榆樹林公司的 歷史傳統(tǒng)榆樹林公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求榆樹林公司所有制形式的變化領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格榆樹林公司組織結(jié)構(gòu)的變更榆樹林公司文化現(xiàn)狀政治部 重建院史館情況匯報 01 9榆樹林公司文化的形成受到民族文化傳統(tǒng)的影響正面影響 負面影響?忠誠、友愛、正直、誠信、以人為本?營造一個情感和諧的文化氛圍?能進不能出，能上不能下?依賴社會關(guān)系，削弱創(chuàng)新能力?缺乏進取心和憂患意識忠孝仁義禮智信人情交往知足常樂政治部 重建院史館情況匯報 01 10大慶精神對榆樹林公司也產(chǎn)生了積極作用大慶油田會戰(zhàn)培育出了為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、 “三老四嚴 ”的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神為榆樹林公司在創(chuàng)業(yè)初期注入了強大的精神動力政治部 重建院史館情況匯報 01 11東北地區(qū)的文化特色對榆樹林公司文化產(chǎn)生負面影響東北地區(qū) 的商業(yè)氣息遠沒有南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)濃厚東北地區(qū)的商業(yè)文化東北地區(qū)人們普遍缺乏精益求精的意識，為企業(yè)的精細化管理帶來障礙大型國企較多，管理落后，建設(shè)企業(yè)文化的觀念比較淡薄；人才流動性差，對待遇和成長前景要求不高東北人生性豪爽重 “哥們義氣 ”，為人處世原則上憑感情、講關(guān)系占很大的比重政治部 重建院史館情況匯報 01 12領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對榆樹林公司文化的影響舉足輕重專制型領(lǐng)導(dǎo)者民主型領(lǐng)導(dǎo)者? 建廠初期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，家長作風(fēng)，嚴 重集權(quán)；? 領(lǐng)導(dǎo)意志成為員工的最高行動綱領(lǐng)；? 中、高、低層的積極性不一致? 輕松的工作氣氛? 下屬的自主決策權(quán)多，不必凡事請示，凡事匯報?員工的工作積極熱情高漲?提倡團隊合作精神過渡政治部 重建院史館情況匯報 01 13榆樹林公司的所有制形式對公司文化產(chǎn)生重大影響“十一廠 ”時期純粹生產(chǎn)部門“子公司 ”時期擁有獨立法人地位生產(chǎn)車間式管理，產(chǎn)量指標(biāo)導(dǎo)向，沒有經(jīng)濟利潤的約束， “愛廠如家 ”成為空談。產(chǎn)量指標(biāo)無法與個人利益與目標(biāo)結(jié)合在一起。真正的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束，員工與公司建立歸屬感， “同命運、共呼吸 ”的企業(yè)文化逐步形成。政治部 重建院史館情況匯報 01 14榆樹林公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變對公司文化形成巨大沖擊文 化文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素之一文化為戰(zhàn)略提供成功的動力 戰(zhàn) 略文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時，強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時，則會損害戰(zhàn)略的實施榆樹林公司戰(zhàn)略對文化的形成沒有提出要求；文化對于戰(zhàn)略的實施也不相匹配政治部 重建院史館情況匯報 01 15榆樹林公司高層管理人員變動頻繁，組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，形成的 “動蕩 ”局面大大影響了企業(yè)文化v榆樹林公司自 92年建廠以來，經(jīng)歷過五次領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，每任新領(lǐng)導(dǎo)就任，務(wù)必對原有組織機構(gòu)及人員進行大規(guī)模調(diào)整。v一方面，強化了員工心目中的非業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)用人制度，員工的努力多用于改善同上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑。v另一方面，不同的領(lǐng)導(dǎo)帶來不同的管理風(fēng)格，多種管理風(fēng)格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經(jīng)營理念上的整體感。政治部 重建院史館情況匯報 01 16榆樹林公司文化現(xiàn)狀的分析從三個層面進行精神文化制度文化物質(zhì)文化企業(yè)哲學(xué)價值觀經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨企業(yè)精神管理制度運作方式 激勵機制 人際關(guān)系廠容廠貌文化設(shè)施企業(yè)標(biāo)識政治部 重建院史館情況匯報 01 17? 文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物? 沒有公司標(biāo)識、標(biāo)準字、標(biāo)準色，沒有建立統(tǒng)一的視覺形象? 沒有統(tǒng)一的工作著裝? 公司局域網(wǎng)的利用效率低在物質(zhì)層面上，還存在諸多不完善的地方，公司的標(biāo)識、環(huán)境、紀念物等尚未成為統(tǒng)一的企業(yè)文化的物質(zhì)載體政治部 重建院史館情況匯報 01 18在企業(yè)文化的制度層面上，做了部分基礎(chǔ)工作，初步形成標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化管理的雛形，但不充分、不系統(tǒng)、不規(guī)范?存在一 些 “盲點 ”和 “死區(qū) ”，例如缺乏明晰的員工績效考核制度、激勵制度；?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理變動時，新制度往往滯后推出，形成 “制度真空期 ”；?偏重于 “物 ”的管理，而輕視對 “人 ”的管理，不符合 “人本管理 ”的原則；?工作制度較全面，責(zé)任制度嚴重欠缺。制度體系覆蓋面?泛而全，面面俱到， “躺在抽屜睡大覺?缺乏重點，沒有根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)確立鮮明的重點?原則性強，可執(zhí)行性差，缺乏實際指導(dǎo)意義制度體系的內(nèi)容?制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實上的 “兩張皮 ”現(xiàn)象；?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “有法不依 ”現(xiàn)象嚴重；?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時常常會感到無所適從；?制度更新慢，有些制度往往 “幾年一貫制 ”。制度執(zhí)行與修訂、調(diào)整政治部 重建院史館情況匯報 01 19有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴肅性喪失如果嚴格執(zhí)行規(guī)章制度會影響個人人際關(guān)系；維護人際關(guān)系，又影響執(zhí)行規(guī)章制度的力度和公正性?？己斯ぷ鞲簧?，使得制度無法做到獎懲兌現(xiàn)。效益工資不能真正獎勤罰懶，調(diào)動人的積極性，起到樹立榜樣，催人奮進的作用。七成員工表示自己的收入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不大或者完全無關(guān)只有 15%的員工認為公司的考核辦法能有效反映個人業(yè)績。僅有二成員工表示公司的規(guī)章制度能夠得到很好的執(zhí)行政治部 重建院史館情況匯報 01 20榆樹林公司的規(guī)章制度：以負激勵為主與文化管理理念不相符有違反者，罰款 50元 !? 工作效果的達到大多采用懲罰的辦法，而缺少獎勵，使員工產(chǎn)生只要僅僅完成工作任務(wù)即可的觀念。沒人愿意多承擔(dān)責(zé)任，缺乏主動性