【文章內容簡介】 理念 品牌理念 投資理念 研發(fā)理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念 規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 物質文化（ VI）層面 是企業(yè)工作環(huán)境 中融入的文化，是文化由外而內的促進方式 ，同時也是精神文化、制度文化，以及自己獨特 個性的體現 。 基礎方面： 組合規(guī)范 辦公：紙張、表格、便簽等 基礎 元素 形象：工服、標示等 印刷字體 場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示 公關類：禮品、紙杯、抽紙等 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 9 頁 共 21 頁 （三） 企業(yè)文化建設的主要目標： 確定 MI（理念識別） （ 1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F代企業(yè)不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。 華裕 實業(yè) 的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶價值，開放分享。 （ 2）確立企業(yè)精神 和理念 。培育有個性的企業(yè)精神 和理念 是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神 和理念 ，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神 和理念 是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè) 的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神 和理念 ，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現出企業(yè)的經營理念。 華裕實業(yè) 的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協作共贏。 企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關注焦點。 （ 3）確立符合 公司 實際的企業(yè) 愿景和使命 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。 華裕 實業(yè) 的愿景： 成為中國食品加工行業(yè)先鋒 。使命：致力于 全球 優(yōu)質 食品的 先鋒 。 確立 VI（視覺識別） 統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 — 否定 — 再改進 — 再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、 工號牌 、印刷品統(tǒng)一模式等等。以 此 規(guī)范員工行為禮儀和精神濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 10 頁 共 21 頁 風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 確立 BI（行為識別） 主要體現在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和 員工 行為。 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè) 員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設。 內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化 企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化 建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育 員 工 要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經營過程中所有員 工 行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管 理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立 員 工 主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 11 頁 共 21 頁 有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員 工 的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利 因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經?；矗豪?司 慶、文體活動等形式豐富 員 工 文化生活，賦予各種活動以生命 力 ，強化視覺效應。 （四） 企業(yè)文化實施 需 知 的 四 個理解： 理解文件建設的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權力分配 集權 逐漸走向分權 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 12 頁 共 21 頁 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 過程 理解企業(yè)文化建設同 CIS的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS）