集團公司企業(yè)文化建設實施方案模版(編輯修改稿)
2024-11-26 08:42 本頁面
【文章內容簡介】 視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。 五、企業(yè)文化建設的實施 企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 時間： 2020 年 4月－ 12 月 工作內容： 1）人員培訓：培訓企業(yè)文化建設干部，做為企業(yè)文化建設的骨干；通過 “走出去、請進來 ”的方式，在 2020 年 6 月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。 2）編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類；從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。 3）制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設活動：營造有利于企 業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的文化輻射力。建立健全 “一刊一墻一網一中心 ”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內容結合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。 4）職能部門分工及任務 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經領導小組批準后，
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