電力集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 洪災(zāi)等帶來(lái)的重重困難，確保了京津唐等地區(qū)的電力需求，向北京等地捐款抗擊非典，為國(guó)家創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司憑借著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)良的工作作風(fēng)，初步樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)和“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信守約、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的企業(yè)形象。今年5月，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理翟若愚榮獲2004年度“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”評(píng)選活動(dòng)特設(shè)的“年度中國(guó)杰出ceo”大獎(jiǎng)。這些都為集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。 全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平任重道遠(yuǎn) 集團(tuán)公司系統(tǒng)近百家單位分布在全國(guó)21個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），由于文化背景有別，管理模式不同，以及員工的觀念、素質(zhì)、能力方面存在差異，導(dǎo)致集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)水平參差不齊。特別是少數(shù)單位由于人員多、機(jī)組容量小、設(shè)備老化等原因，經(jīng)營(yíng)比較困難，給企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新帶來(lái)了一定難度；有的單位存在著重表面文章、輕實(shí)際效用的現(xiàn)象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能實(shí)現(xiàn)管理與文化的有效互動(dòng)；有的企業(yè)文化建設(shè)措施不到位，經(jīng)費(fèi)投入不足，也沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)和人員管理，致使企業(yè)文化建設(shè)的工作推進(jìn)緩慢。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)，并且以加倍的努力投入到企業(yè)文化的建設(shè)中去。 二、今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作思路和主要任務(wù) （一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)具有行業(yè)特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)和時(shí)代精神的“文化”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造良好的文化氛圍。 （二）總體目標(biāo) 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力；將集團(tuán)公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，形成文化與管理的良性互動(dòng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，確保集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；全面導(dǎo)入集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立起“”品牌；為促進(jìn)員工的全面發(fā)展，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力的特大型電力企業(yè)集團(tuán)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 （三）工作思路 圍繞一個(gè)中心。集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。 抓好兩個(gè)重點(diǎn)。理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)；識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。 做好三篇文章。整合理念，引導(dǎo)價(jià)值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；打造品牌，展示“”形象。 培養(yǎng)四種意識(shí)。立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；面向未來(lái)的發(fā)展意識(shí)；放眼全球的開(kāi)放意識(shí)；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。 形成五種能力。強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。 （四）主要任務(wù) 全面導(dǎo)入集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng) （1）繼續(xù)完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一視覺(jué)形象 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）的導(dǎo)入，是展示集團(tuán)公司整體形象，實(shí)施集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略的重要步驟，也是提高集團(tuán)公司凝聚力和向心力的最直觀、最外在的手段。 截至目前，系統(tǒng)內(nèi)大部分單位都能積極導(dǎo)入集團(tuán)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，但由于各單位的具體情況不同，對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的理解程度有一定差異，導(dǎo)入過(guò)程中還存在一些疑惑與問(wèn)題。明年，集團(tuán)公司將對(duì)各單位在導(dǎo)入vi過(guò)程中反映的情況進(jìn)行綜合研究，結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境的要求，對(duì)現(xiàn)行的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行修訂。發(fā)電
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