【文章內容簡介】 和建設目標；各部門、各子公司根據(jù)當年企業(yè)文化建設的需要，每年預算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設經(jīng)費，列入當年預算開支。（三）營造氛圍。充分運用會議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設的良好輿論氛圍。（四）督促指導。領導小組要采取督查檢查、專項調研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。（五）目標考核。公司目標辦牽頭制定企業(yè)文化建設考核指標，將企業(yè)文化建設進度、指標納入各部門、各子公司目標績效管理考核內容，對企業(yè)文化建設進行具體考核，使企業(yè)文化建設工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。第三篇：公司企業(yè)文化建設實施方案公司企業(yè)文化建設實施方案為全面落實關于?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的三項建設任務，認真貫徹公司 ?理念引導保增長、目標明確上水平?的總體工作思路，明確文化建設目標與任務，根據(jù)公司《建設?三高?目標建設實施細則》，按照總體部署、重點突出、分步實施的原則，扎實推進企業(yè)文化建設工作，促進石河子煙草的可持續(xù)發(fā)展，特制定《文化建設方案》。一、指導思想企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是一個系統(tǒng)的?人心工程?充分挖掘企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為全面貫徹?三個代表?重要思想，落實科學發(fā)展觀，堅持?做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，堅持以人為本，正確引導廣大干部職工牢固樹立國家利益至上、消費者利益之上的共同價值觀，不斷提高行業(yè)總體競爭實力，公司堅持以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想和科學發(fā)展觀，積極吸收借鑒國內現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設具有鮮明時代特征的企業(yè)文化，全面提高公司總體競爭實力。二、工作目標企業(yè)文化建設工作目標是：以學習貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持?主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文 1 化，提升物質文化，促進營銷文化，強化執(zhí)行力?的總體發(fā)展思路為指導，緊密結合各項工作的實際，從以人為本的總理念出發(fā)，通過廣泛深入持久地宣傳教育，提高認識，使企業(yè)文化理念等各種先進理念深入人心，引領全體員工不斷促進各項工作的全面均衡和諧發(fā)展，全面提升企業(yè)文化建設工作，向?三高?的既定目標邁進。使企業(yè)更加富有朝氣，充滿活力，實現(xiàn)健康持久，又好又快的發(fā)展。三、主要任務公司從最基本的理念識別系統(tǒng)入手，將?企業(yè)文化?導入企業(yè)管理，是公司加強企業(yè)文化建設的提升之年，塑造了良好企業(yè)形象，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。全面實施?4331?工程，即完成?四個規(guī)范?，做到?三個爭創(chuàng)?，抓住?三個重點?，實現(xiàn)?一個目標?。?四個規(guī)范?就是完成企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和活動識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊伍形象。?三個爭創(chuàng)?就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做合作型員工、爭當執(zhí)行型模范。?三個重點?就是突出學習文化、合作文化、執(zhí)行文化。?一個目標?就是做精做強主業(yè)，全力打造網(wǎng)絡品牌，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。四、實施方案（一）第一階段：準備階段，時間安排：一季度。主要內容：1．制定企業(yè)文化建設實施方案。組織策劃各部門排練迎新年各項文藝節(jié)目。3．舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會。4．組織參加上級公司文藝匯演開展公民道德建設宣傳月活動。6．組織三八婦女座談會。（二）第二階段：啟動階段，時間安排：二季度。主要內容：1．開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。2．舉辦公司第十二屆員工員工趣味運動會。3．開展社會福利捐款活動。4．組織職工體驗和開展流感預防工作，5．組織職工義務勞動。（三）第三階段：表彰階段，時間安排：三季度。主要內容：1．深入各基層部門，開展企業(yè)文化建設調研活動。2．組織參加上級公司工會舉辦的書畫展。3．組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動活動。4．組織公司職工夏季野游活動。（四）第四階段：宣講階段，時間安排：四季度。主要內容： 1．手集資料，做好企業(yè)文化手冊編制準備工作。3．制訂下企業(yè)文化建設實施方案。4．購買職工生日禮物。五、全員培訓主要目標：公司辦公室制定員工教育培訓計劃。學習時間保證率100％、考勤記錄完整率100％，企業(yè)文化核心理念熟知度100％。（一）多媒體集中培訓：按照培訓計劃由公司內訓師集中電教培訓。對收看電教教材要有學習記錄、考勤、音像或圖片資料、對應的員工筆記。要求各部門認真組織，積極給與配合。（二）專題講課：1．邀請培訓師對全體員工進行職業(yè)素質、業(yè)務技能培訓。2．邀請公安局、消防隊做安全消防培訓。3．邀請上級公司做企業(yè)文化培訓。邀請公司領導對全體中層管理干部進行集中培訓。六、工作要求（一）根據(jù)公司總體部署，把本確定為?企業(yè)文化建設提升年?，充分表明公司領導對建設企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度。各部門、基層單位的負責人在企業(yè)文化建設中，要以身作則，模范帶頭，要起到承上啟下的關鍵作 用。（二）企業(yè)文化建設作為公司的一個重要組成部分，必須依靠全體職工和充分發(fā)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，才有可能準確地提煉出具有特色的企業(yè)文化理念體系，并在這一先進、優(yōu)秀的文化理念指導下，發(fā)揮崗位主人翁的意識、發(fā)揮主力軍的作用，有效推進企業(yè)文化建設。（三）推進企業(yè)文化建設是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們企業(yè)文化建設提升年，我們應當在公司黨委企業(yè)文化建設方針的指引下，以文化理念為導向，融會貫通于各項工作中去，克服各種困難，全面完成全年各項目標和任務。（四）本年的企業(yè)文化建設實施方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產(chǎn)生一些新的思路來豐富本細則，也不排除會因為外部環(huán)境、經(jīng)營生產(chǎn)活動等因素的變化而適應性地調整本細則；因此，隨時歡迎全體職工在本細則實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體職工發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以積極的心態(tài)，予以配合、主動參與。（五）各級領導要高度重視企業(yè)文化建設工作。一方面要身體力行，帶頭學習企業(yè)文化的有關知識，學習領會企業(yè)文化戰(zhàn)略及配套體系文件的精神，在思想上認識上要先行一步，成為企業(yè)文化建設學科的帶頭人。另一方面要有意識、有步驟地創(chuàng)造條件和機會，通過多種形式的鍛煉，提高推進企業(yè)文化建設的實際運作能力，逐步培養(yǎng)出一支品德正、業(yè)務精、素質高、能力強的企業(yè)文化干部隊伍。這是做好企業(yè)文化建設工作的前提和保證。（六）公司企業(yè)文化建設常務工作運作機構在公司辦公室，具體而繁雜的實際工作，要靠各部門、各單位、各級領導、全體員工通力合作，密切配合，共負責任，齊抓共管。公司企業(yè)文化領導小組 二0一二年一月十五日第四篇：公司企業(yè)文化建設實施方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委《關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，和集團公司2005年工作會議精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“XX作風”。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努