【文章內容簡介】 提升產品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產品標識、生產環(huán)境、建筑、產品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內涵。（四）從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。企業(yè)文化建設的目標一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念一個企業(yè)能夠取得成功，并能長久的保持其競爭優(yōu)勢，靠的就是企業(yè)員工良好的精神價值觀念。松下幸之助曾經說過這樣一句話：“松下首先是創(chuàng)造人，然后才是創(chuàng)造產品”。所以，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，首要目標就是要在企業(yè)員工中樹立一個基本信念和目標宗旨，以維系、動員、激勵企業(yè)全體員工，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設的首要目標，其意義在于：（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關系，獲得歸屬感和榮譽感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成千上萬的企業(yè)員工團結起來為共同的目標而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。（二）它賦予企業(yè)以重大的社會責任。一個正確選定的價值目標，要求企業(yè)員工從社會進步和社會責任的角度出發(fā)，來進行經營和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念，可以使企業(yè)產生強烈的社會責任感，與社會同呼吸、共命運，共同推動社會進步。社會主義企業(yè)，應當把社會責任放在第一位。在此基礎上，以追求利潤最大化為企業(yè)目標，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。（三）它為全體員工提供行動的指南。加強企業(yè)管理，一個重要的方法就是以企業(yè)基本的價值信念作為全體員工的行動指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價值觀念，并以此作為行動的準繩，共同推進企業(yè)的興旺發(fā)達獻策出力。二、培養(yǎng)企業(yè)內部和諧融洽的環(huán)境氣氛培養(yǎng)企業(yè)內部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。一些優(yōu)秀的企業(yè)家認為，每一個企業(yè)成員都有經濟、社會、心理、精神方面不同內容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責任。只有員工的需要在企業(yè)內部得到滿足，才能使他們努力生產勤奮工作。每一個在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強大的工作動力和為事業(yè)獻身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個團結堅強的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。在這方面，日本的一些企業(yè)具有獨到之處。日本經濟發(fā)展和管理的現(xiàn)代化之所以取得成功，公認的結論是將歐美西方的先進科學技術與本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相聚合而取得的。用日本人的話來說就是“和魂洋才”。在管理方法上，其突出的特色就是重視人的因素。從日本的歷史發(fā)展進程來看，儒家文化構成了現(xiàn)代日本管理文化的基礎。儒家學說是以家族為主體基礎，進而推廣到整個社會的，它在調整人際關系、維持社會組織內部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系。“和魂”是指傳統(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。第四篇：a公司企業(yè)文化建設實施方案a公司企業(yè)文化建設實施方案一、 方案意義在對a公司現(xiàn)狀進行充分調研和分析的基礎上，b咨詢公司組充分結合a公司實際，制定了《a公司企業(yè)文化綱領》（以下簡稱《文化綱領》），通過對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、以及企業(yè)各項管理控制政策原則性的總結和提煉，形成了a公司需要提倡和發(fā)揚的企業(yè)文化。要真正將《文化綱領》推行下去，落到實處，形成具有a公司特色的企業(yè)文化還需要一個漸進的過程。因為：企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同和遵循的思維習慣與行為習慣，我們在理解企業(yè)文化的時候強調的是表里如一，言行一致，并且是在企業(yè)廣大員工這個層面上的一致；企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定的特性，其形成和改變需要較長時間的震蕩調整，才能逐漸與企業(yè)領導人的意志、企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境相契合而相對穩(wěn)定下來；員工的行為和思維方式也需要一段時間而逐漸形成定式。在制定《文化綱領》的基礎上，為增強公司內部凝聚力和外部競爭力，促進《文化綱領》的落實，b咨詢公司組特制定此《a公司企業(yè)文化建設實施方案》，以指導a公司企業(yè)文化推廣工作的全面進行。二、 方案目標通過此方案的推行，我們期望達到如下目標：（一）推廣，宣傳《文化綱領》中的企業(yè)精神文化，核心理念和政策，使全體員工充分了解企業(yè)文化綱領的核心內容，將企業(yè)使命、愿景和宗旨銘記于心，并真正發(fā)揚企業(yè)精神，將企業(yè)價值觀貫徹到實際工作中。（二）根據(jù)企業(yè)文化核心理念對相關結構層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標等）進行討論和修訂，使這些要素更好地反映企業(yè)文化的要求，為企業(yè)文化的塑造提供良好的制度保障。同時加強各項規(guī)章制度的學習、考核和執(zhí)行。（三）推廣宣傳企業(yè)員工手冊的相關內容，達到全員普及，全員了解的目標。 1推進相關行為規(guī)范的實施，加強對落實的監(jiān)督和考查工作。三、 企業(yè)文化建設保障措施企業(yè)文化建設工作推行需要多方面的保障。（一） 組織措施企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程、長期工程，需要有專門的組織機構負責領導、實施和促進。根據(jù)a公司的現(xiàn)狀，我們建議：（1）成立企業(yè)文化建設領導小組。由企業(yè)主要負責人掛帥，以拓展部為主要辦事機構，吸納各部門/車間負責人為小組成員，形成例會制度，專門負責企業(yè)文化的建設推廣工作。從行政管理角度確保各項企業(yè)文化建設推廣工作的開展和落實。（2）明確，完善拓展部企業(yè)文化管理的專屬職能。將拓展部作為企業(yè)文化管理的職能機構和企業(yè)文化領導小組的辦事機構，界定其職權、職能和責任，使其在企業(yè)文化建設推廣工作中充分發(fā)揮主導性的作用。（3）成立企業(yè)文化建設促進委員會?！段幕V領》中對企業(yè)文化定位的一個基準點就是對員工態(tài)度和關系的改進。為使這項初衷落到實處，我們建議在工會的領導之下成立一個相對獨立的、民間的、非權力性機構——企業(yè)文化建設促進委員會，并將其納入工會的組織架構之中。該委員會作為企業(yè)與員工之間的一個共性溝通平臺，由員工直接選出，聽取員工的心聲，代表員工與企業(yè)的管理者溝通，反映員工的要求和員工對各項文化建設推廣措施的反饋，從橫向的角度促進企業(yè)文化建設推廣工作的有效開展和落實。在企業(yè)工會各分工會的基礎上成立文化促進委員會分部。委員會的主要任務：作為基層員工與企業(yè)領導之間的溝通橋梁和紐帶，配合企業(yè)文化建設的總體進程，反映員工的民意，做好領導的參謀，并通過加深領導與企業(yè)文化之間的契合度促進企業(yè)領導與員工之間的融合。各分部的主要任務：各車間/部門組建自己的企業(yè)文化建設促進委員會分部（職能部門可合并成立12個分部）。分部首先立足于本單位，做好本單位基層員工和管理者之間的溝通和文化促進工作；其次，各分部之間每隔一定周期可交叉工作，進行相互間的“文化內審”，從第三方的角度去聽取評審對象單位員工的民意，評估該單位的文化建設現(xiàn)狀，以外力促進該單位的文化推廣。這樣有利于：? 員工說真話，不必擔心遭受本單位管理者的歧視；? 通過“文化內審”，各單位可廣泛交流在文化建設方面的得失，相互促進，共同進步；? 便于各單位之間了解對方的工作性質和內容，促進員工之間的融通。 在“文化內審”完成之后，由各分部將內審意見上報給總會，并由總會在歸納，匯總后將最終意見轉達給領導班子成員和各車間/部門的管理者。文化建設促進委員會成員由員工自行推選，當選者必須具有較高的群眾威望和較好的群眾基礎，敢于代表員工反映問題，說真話。另外，委員會的成員應該不斷加強對企業(yè)文化的學習和掌握，并能在員工當中起到表率作用。文化建設促進委員會應有自己的組織章程，并在企業(yè)文化建設的過程中不斷完善功能，持續(xù)地發(fā)揮促進作用。（二） 資金保證由公司研究確定企業(yè)文化建設的資金投入問題。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預算，每年根據(jù)工作需要，由拓展部提出預算報告，經公司研究后決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。（三） 推廣經驗在實踐中，通過運行總結經驗，并選樹典型，適時召開企業(yè)文化建設工作會議或在具有典型示范作用的項目上召開現(xiàn)場會，介紹典型、推廣經驗、擴大輻射面。在此基礎上，拓展部進一步細化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文化建設駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。四、 企業(yè)文化建設實施階段我們建議企業(yè)文化建設實施分為三個大階段：導入階段，全面推進階段和維護階段。（一） 導入階段階段目標在進行企業(yè)文化全面改善和推進之前，做好組織和輿論準備工作，包括：（1） 健全企業(yè)文化建設的組織保障；（2） 文化建設推廣活動正式啟動；（3） 從高層開始自覺學習《文化綱領》的內容，領悟《文化綱領》的要求，并帶頭將《文化綱領》所要求的企業(yè)精神和價值觀的內容體現(xiàn)在具體的工作方式、方法和作風中；（4） 依照企業(yè)精神文化的要求在企業(yè)開展一至兩項活動，使大家，尤其使中層干部切身感受到企業(yè)文化建設的要旨，并充分認識到搞企業(yè)文化的必要性；（5） 確定企業(yè)文化建設工作的具體計劃。主要工作（1）組織準備：發(fā)文成立企業(yè)文化建設領導小組，進一步明確拓展部文化管理的專屬職能；組織成立企業(yè)文化建設促進委員會。（2）輿論準備普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者，尤其是高層管理者，理解企業(yè)文化的概念、內容和作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與功能；結合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在關于進行企業(yè)文化建設問題上達成共識，消除阻力。實施重點（1）組織保障一定要到位；（2）了解企業(yè)中可能存在的文化建設阻力和困難，提前準備應對措施。盡量做好宣傳工作，減少員工的抵觸情緒。（二） 全面推進階段階段目標（1）通過各種手段和措施，使全體員工清楚了解、理解、并貫通公司的使命、愿景、精神和價值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導自己的行動；（2）對公司制度進行系統(tǒng)全面的修訂，保證企業(yè)文化推廣工作的落實。實