【正文】 ，實現(xiàn)“一 個目標(biāo)”“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步 。 ⑶2014 年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。 延伸、從管理文化向文化管理延伸。 就是打造文化管理企業(yè)運行機制。全面實施 “1234”工程。 “一個目標(biāo)”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企 業(yè)競爭優(yōu)勢， 塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 “三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文 化三個方面實現(xiàn)新突破。 。全面實施“13311”工程。 ⑸ 2014 年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文 化建設(shè)示范基地。 ⑶2014 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達到 90%以上，學(xué)習(xí) 型組織成熟運作。 ②.2 公司企業(yè)文化建設(shè) 5 年重點工作： ⑴2014 年重點工作： 形成完整的 《公司企業(yè)文化手冊》 、 《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》 ， 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。 ⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、 理念識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、 程序化和個性化。 ⑷公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到 100%；公司用戶的認(rèn)知程度達到 100%。 ⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。 ②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要 ②.1 公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)： ⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人 心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里 的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們， 激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)， 即使是在其他 企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追 求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。在卓越的企 業(yè)文化模式 里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，在 企業(yè)文化建設(shè)過程中， 必須牢牢把握企業(yè)歷史、 現(xiàn)狀、 未來的實際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作， 才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。 企業(yè)文化是企 業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的 責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在很 大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華， 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是 能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。要使物質(zhì)、行為、制度 、1精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、 務(wù)求實效， 真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。 講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際 出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制， 逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。一方面，企業(yè)文化作為一種管理 文化， 它需要強調(diào)對人的管理， 并把強調(diào) “人” 的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 三、建設(shè)原則 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。 用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完 主要是大力推進“ ”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范， 主要是大力推進 善《員工行為規(guī)范》 ，并抓好推進落實，提煉和倡導(dǎo)“xx 作風(fēng)” 。 度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度， 主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制， 主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制 加大制度文化建設(shè)力度， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。 挖掘和弘揚企 為文化，提升物質(zhì)文化。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力， 根據(jù)國資委 《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指 導(dǎo)意見》 ，和集團公司 2014 年工作會議 精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。企業(yè)文化，是企業(yè)綜 合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。 公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案(精選多篇)第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案[1]第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案第四篇：a公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案更多相關(guān)范文正文第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案[1]公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。 公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊， 但面臨新的形勢、 新的任務(wù)、 新的機遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越 式(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：)發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進行整合 、 和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。 一、 總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)， 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的 目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制 度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行 主攻精神文化， 主攻精神文化 規(guī)范制度文化， 為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 規(guī)范制 。推 有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。提升物質(zhì)文化，主要是制 主要是制 定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》 （ci 手冊） 做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作， ，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作 定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》 （ 手冊） 做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運 ， 用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 堅持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。 企業(yè)文 化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā) 揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解 人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。 必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策出臺必 須得到 廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工 價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一， 實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。 要以科 學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化 建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企 業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、 復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步 推進，分層次落實。 突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背 景下的管理文化。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要 求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。 追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞 這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企 業(yè)喪失對卓越的追求。 四、目標(biāo)要求 規(guī)劃目標(biāo) ①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在“繼承”“學(xué) 、 習(xí)”“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 、 進、系統(tǒng)運 作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 ⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系， 堅持以公司的核心理念為企業(yè) 一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，2結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收