【正文】 司員工行為規(guī)范》與《物資公司部門(mén)、車(chē)間、班組崗位規(guī)范》，同時(shí)做好《物資公司管理制度匯編》的制定完善。推進(jìn)重點(diǎn)：實(shí)施閉環(huán)管理，在鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)討論核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、崗位規(guī)范等。時(shí)間：5月30日至7月30日要求：堅(jiān)持大家的文化大家建的思路，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化源于人心、植于人心。推進(jìn)重點(diǎn)：組織開(kāi)展征評(píng)討論活動(dòng)，設(shè)計(jì)并下發(fā)《物資公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查表》，廣泛的征集職工群眾對(duì)班組、車(chē)間、子分公司及公司文化元素的意見(jiàn)、建議，從經(jīng)營(yíng)管理文化、安全質(zhì)量文化、服務(wù)文化、廉政文化、群眾文化等方面開(kāi)展群眾性的討論。即兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講、帶頭獻(xiàn)策；黨委、工會(huì)、團(tuán)委帶動(dòng)基層組織，基層組織帶動(dòng)全員參與。整合利用《成鐵物資》、《學(xué)習(xí)與交流》、《黨員之聲》等公司電子刊物，及時(shí)的為公司企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；有效發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)委的號(hào)召力，開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化納言獻(xiàn)策活動(dòng)。，全員參與。儀容——物質(zhì)文化：主要是加大宣傳欄、展板、圖冊(cè)等文化環(huán)境的動(dòng)態(tài)更新和新的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)力度，用物質(zhì)形象的建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)文化的濃厚氛圍，提升公司整體形象。核心——精神文化：圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)“1331”的建設(shè)目標(biāo)，以“誠(chéng)信合作、發(fā)展共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念以及“科學(xué)嚴(yán)格、人文共享”的管理理念為基礎(chǔ)，通過(guò)橫向的延伸、縱向的拓展，打造涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、廉政建設(shè)、人文關(guān)懷四項(xiàng)內(nèi)容的立體文化體系。逐步建立并完善對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)每月有總結(jié)、每季有檢查，年度有考核的良好局面。使黨、政、工、團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)，按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一體化文化建設(shè)的格局，形成企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。四、實(shí)施方法，健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的塑造。在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住物資公司的歷史、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略展望，堅(jiān)持追求卓越的原則，崇尚革新、與時(shí)俱進(jìn)的挖掘和提煉具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。，追求卓越。堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行的原則，既對(duì)文化建設(shè)自上而下的提供指導(dǎo)，又自下而上的吸收、提煉、融合各班組、車(chē)間、子分公司、公司文化中的優(yōu)秀元素。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，宣傳引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿適應(yīng)，以平行推進(jìn)、高度透明的方式，做到整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層落實(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。，引導(dǎo)適應(yīng)。企業(yè)文化來(lái)自于干部職工的共同經(jīng)歷，其核心是公司全體干部職工共同信奉的價(jià)值觀(guān)。一、總體思路認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從經(jīng)營(yíng)管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政建設(shè)文化、人文關(guān)懷文化四個(gè)方面入手，著力于對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的梳理、沉淀、提煉和創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合公司實(shí)際、符合時(shí)代需要的企業(yè)文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想將公司做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化。第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(黨委)xxxxxx物資有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（草案）企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，是衡量現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，更是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。自2008年10月成立至今，物資公司以深化公司文化品牌建設(shè)，發(fā)揮公司文化品牌效能為主視點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)“文化強(qiáng)司”戰(zhàn)略，沉淀并積累了一定的文化底蘊(yùn)，企業(yè)文化建設(shè)取得顯著的成效。為實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)路局、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、建設(shè)原則，全員參與。作為管理文化，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識(shí)，將“人”的重要性有機(jī)的融合到追求公司的目標(biāo)中，最大程度的調(diào)動(dòng)全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應(yīng)，促成全員參與、交流融合的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。文化建設(shè)是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。，提煉融合。同時(shí)加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，通過(guò)開(kāi)放包容，提煉融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，讓路內(nèi)外更好的認(rèn)知、認(rèn)可物資公司。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色和差別性。三、建設(shè)目標(biāo)突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。成立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，總部各部門(mén)以及司屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的物資公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、研究、規(guī)劃和指導(dǎo)工作；下設(shè)由總部各部門(mén)、司屬各單位辦公室組成的企業(yè)文化建設(shè)辦，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)、督促、推進(jìn)和落實(shí)。將企業(yè)文化建設(shè)納入項(xiàng)目化管理，構(gòu)建跨部門(mén)跨單位的內(nèi)部兼職攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與日常工作相統(tǒng)籌，做到同部署、同落實(shí)，借助PDCA（計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理）循環(huán)，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。血肉——行為文化：以核心價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)，同步協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)的修訂完善公司、部門(mén)、車(chē)間、班組的管理制度、工作規(guī)范，制定并完善《物資公司員工行為規(guī)范》，立足實(shí)際，細(xì)化并制定《崗位規(guī)范》。五、推進(jìn)步驟始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中堅(jiān)持精煉、實(shí)用、有效的原則，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。推進(jìn)重點(diǎn)：圍繞路局、集團(tuán)公司的具體要求，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，分層次、多形式在公司內(nèi)部開(kāi)展廣泛的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和形勢(shì)任務(wù)，號(hào)召全司上下發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。時(shí)間：4月9日至5月30日要求：落實(shí)“兩個(gè)帶頭”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)帶動(dòng)”。梳理反饋。及時(shí)的完成各項(xiàng)收集資料的梳理匯總，在《成鐵物資》上開(kāi)辟“企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄”，定期的將收集到的價(jià)值理念、格言警句等優(yōu)秀文化元素進(jìn)行民主評(píng)議，并在活動(dòng)后期將征評(píng)結(jié)果予以公示。，充實(shí)內(nèi)涵。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，在既有的文化元素基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、職工需求、未來(lái)愿景，通過(guò)篩選、梳理、提煉和升華，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，形成《物資公司企業(yè)文化大綱》和《企業(yè)文化手冊(cè)》的初稿，并從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。，注重引導(dǎo)。一是通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大職工特別是各級(jí)管理人員進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)講解。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論。，系統(tǒng)制勝。一是在企業(yè)文化大綱的基礎(chǔ)上，加速公司文化墻、宣傳手冊(cè)、宣傳展板等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)的更新。三是落實(shí)企業(yè)文化元素定稿后的上墻工程，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透。時(shí)間：7月30日至2013年末要求：按照總體規(guī)劃、抓好起步、全面推行的原則，將企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理工作之中，實(shí)現(xiàn)周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收。自2008年10月成立至今，物資公司以深化公司文化品牌建設(shè)，發(fā)揮公司文化品牌效能為主視點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)“文化強(qiáng)司”戰(zhàn)略，沉淀并積累了一定的文化底蘊(yùn)，企業(yè)文化建設(shè)取得顯著的成效。為實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)路局、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、建設(shè)原則，全員參與。作為管理文化，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識(shí)，將“人”的重要性有機(jī)的融合到追求公司的目標(biāo)中，最大程度的調(diào)動(dòng)全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應(yīng)，促成全員參與、交流融合的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。文化建設(shè)是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。，提煉融合。同時(shí)加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，通過(guò)開(kāi)放包容，提煉融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，讓路內(nèi)外更好的認(rèn)知、認(rèn)可物資公司。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色和差別性。三、建設(shè)目標(biāo)突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。