【正文】 雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的，并有一部分資源。周六、周日全天(9： 0022： 00)(錄像廳除外 )。 三、策劃思路 本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。如下： 一、策劃背景 企業(yè)的發(fā)展需 要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。 企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)，期望在我們的共同努力下，構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。 言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果僅有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。 各部門(mén)協(xié)調(diào)配合 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的進(jìn)取配合。 將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為 “ 看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量 ” 的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。搭建員工 “ 暖心工程 ” ，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā) 放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。包括 “ 最美工作照 ” 評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。包括 “ 健康食堂廚藝大賽 ” 、 “ 趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì) ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 比賽 ” 等活動(dòng)。包括 “ 技能知識(shí)競(jìng)賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競(jìng)賽 ” 等活動(dòng)。 四、具體 創(chuàng)立良好的企 業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為 “ 看得見(jiàn) ” 的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工等。另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)職責(zé)等資料。 形象標(biāo)準(zhǔn) 全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。 三、規(guī)劃目標(biāo) 企業(yè)理念 建立具有公司特色的企業(yè)理念 (如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、 等 )，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。以下是小編給大家?guī)?lái)的公司建設(shè)，希望可以幫助到大家！ 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 1 一、指導(dǎo)思想 為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以 “ 創(chuàng)新、服務(wù)、活力 ” 為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。方案是從目的、要求、方式、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。 “ 方案 ” ，即在案前得出的方法，將方法呈于案前。 二、建設(shè)原則 以人為本的原則 把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 講求實(shí)效的原則 契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。 學(xué)習(xí)體系 構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。 行為識(shí)別 主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、培訓(xùn) 。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。 將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞 “ 服務(wù)創(chuàng)新活力 ” 的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng) _— _月份定位 “ 創(chuàng)新月 ” ，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。 _— _月份定位 “ 活力月 ” ，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 __— __月份定位 “ 服務(wù)月 ” ，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。 福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng) 根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。 五、實(shí)施要點(diǎn) 全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。 供給溝通的平臺(tái) 創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理提議、坦率溝通、進(jìn)取配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 2 為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是草稿。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間 。 二、策劃目的 充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松 ，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。 總項(xiàng)目： __中心 (利用公司四樓的資源 )，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上 6： 0010： 00。 四、策劃內(nèi)容 (一 )知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置 ?個(gè)雙面書(shū)架 (待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定 )。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上 6： 00— 10： 00。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉 ok 設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。 (四 )新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳 網(wǎng)吧初定 3 臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。每小時(shí) 2 元。 錄像廳每日放 12 部片子。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。 (五 )溫暖型音樂(lè)停留吧 可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子， 16 張凳子，備好茶水。(音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主 ) 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 3 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 一、總體思路 為提升水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建 設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化 。 物質(zhì)文化，推行 CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) )戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體 形象。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企