【正文】 篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。（四）加強(qiáng)總結(jié)交流，營造濃厚的文化氛圍充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。(三)抓好“四個結(jié)合”，完善推進(jìn)工作運作機(jī)制一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作有效開展，通過認(rèn)真履行各項職能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要保證對企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進(jìn)工作中遇到的各種困難和問題。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組構(gòu)成：組長：副總經(jīng)理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負(fù)責(zé)人每年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實施方案，與時俱進(jìn)，常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進(jìn)行表彰。第三階段：總結(jié)提高階段 主要任務(wù)：1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點”，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務(wù)合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴(yán)肅處理。二是組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。第二階段：逐步深化階段 主要任務(wù)：1．完善各項管理制度，推進(jìn)制度文化建設(shè)。，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。五、實施步驟企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行，爭取短時間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。要形成規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年初制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立和完善員工行為規(guī)范。第二、推進(jìn)制度行為文化建設(shè)建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。四、工作重點建設(shè)具有固勤特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，要從以下三個方面重點推進(jìn)：第一、構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念在長期發(fā)展實踐中，逐步培育與企業(yè)發(fā)展思路相適應(yīng)、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：為企業(yè)壯大盡每一份力，與企業(yè)共榮辱共發(fā)展，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。三、總體目標(biāo)緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。第三、以人為本、全員參與的原則。第二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運作的原則。二、基本原則第一、講求實效、促進(jìn)發(fā)展的原則。第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案企業(yè)文化宣導(dǎo)建設(shè)實施方案為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。年終評選“八字”工作方針優(yōu)秀案例若干個。七、進(jìn)一步完善檢查、跟蹤、評價、信息反饋工作，做到時時跟蹤、每月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。對于外聘工勞務(wù)骨干上半年達(dá)到60%，下半年達(dá)到90%。五、逐步完善公司企業(yè)文化的識別系統(tǒng)。2011年要進(jìn)一步完善最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗的考核細(xì)則。）三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評選活動。二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡報、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實踐“八字”方針典型案例。以“XX、XX、XX、XX”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進(jìn)一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內(nèi)涵要有全面理解。第一篇：深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案項目負(fù)責(zé)人：鄭佐勤公司企業(yè)文化工作2010年實施以來，得到了全體員工的積極響應(yīng)，公司上下對新公司企業(yè)文化有了一定認(rèn)識和理解，2011年要進(jìn)一步深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)實施工作，把企業(yè)文化建設(shè)扎實有效向前推進(jìn)，在公司經(jīng)營中處處形成具有新產(chǎn)業(yè)特色文化氛圍，促進(jìn)公司各項工作有序開展。具體實施意見如下：一、加強(qiáng)對“八字”方針宣傳。在推進(jìn)過程中，用通俗語言給員工進(jìn)行宣傳解釋工作，使全體員工真正對“八字”工作方針有更進(jìn)一步的認(rèn)識。2011年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)落實。各廠隊在服務(wù)主體中，特別是在自主管理中要嚴(yán)格按照公司最佳滿意單位考核細(xì)則和服務(wù)品牌示范崗考核細(xì)則開展好各項工作。四、利用公司信息刊物、XX電視臺大力宣傳公司為主體服務(wù)的典型案例的系列報道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列報道數(shù)量不低于4篇。六、2011年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員，具有小學(xué)學(xué)歷以上勞務(wù)派遣人員）中上半年要達(dá)到50%以上，下半年要達(dá)到70%以上。上半年、下半年各組織測評一次，以問卷和口試問答形式相結(jié)合。八、效果評估和獎勵：年度評選獎勵一次最佳用戶滿意單位若干個，創(chuàng)建服務(wù)品牌示范崗若干個。年終根據(jù)考評結(jié)果，公司統(tǒng)一給予獎勵。一、指導(dǎo)思想堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。企業(yè)文化建設(shè)要從公司的實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進(jìn)，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。同時，正確處理企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化的關(guān)系，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機(jī)融合起來，保持與社會文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推進(jìn)，系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。為每一位員工提供公平發(fā)展的機(jī)會，切實保障每一位員工的合法利益。核心價值觀：公平信任、擔(dān)當(dāng)協(xié)作、團(tuán)隊為先、客戶至上 經(jīng)營理念：誠信、專業(yè)、超越、共贏企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；為社會擔(dān)起責(zé)任上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，要進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，不斷修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制。第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。組織業(yè)余文化團(tuán)隊。建立企業(yè)標(biāo)識體系。注重企業(yè)文化隊伍建設(shè)。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。第一階段：全面啟動推進(jìn)階段 主要任務(wù)：，制訂下發(fā)《固勤