【正文】 整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。另一方面要有意識(shí)、有步驟地創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，通過多種形式的鍛煉，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)作能力，逐步培養(yǎng)出一支品德正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)文化干部隊(duì)伍。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層管理干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。五、全員培訓(xùn)主要目標(biāo)：公司辦公室制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。主要內(nèi)容：1．深入各基層部門，開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。4．組織參加上級(jí)公司文藝匯演開展公民道德建設(shè)宣傳月活動(dòng)。?四個(gè)規(guī)范?就是完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊(duì)伍形象。公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度、指標(biāo)納入各部門、各子公司目標(biāo)績(jī)效管理考核內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。（二）經(jīng)費(fèi)保障。長(zhǎng)期運(yùn)行，適時(shí)修訂。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。編制公司制度讀本，制作《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)部門制度上墻。企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對(duì)公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。二、實(shí)施原則實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。(三)抓好“四個(gè)結(jié)合”，完善推進(jìn)工作運(yùn)作機(jī)制一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作有效開展，通過認(rèn)真履行各項(xiàng)職能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，與時(shí)俱進(jìn)，常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、青年文明號(hào)、職工之家等為主題，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。第二、推進(jìn)制度行為文化建設(shè)建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二、基本原則第一、講求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的原則。對(duì)于外聘工勞務(wù)骨干上半年達(dá)到60%，下半年達(dá)到90%。二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡(jiǎn)報(bào)、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實(shí)踐“八字”方針典型案例。在推進(jìn)過程中，用通俗語(yǔ)言給員工進(jìn)行宣傳解釋工作，使全體員工真正對(duì)“八字”工作方針有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。六、2011年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員，具有小學(xué)學(xué)歷以上勞務(wù)派遣人員）中上半年要達(dá)到50%以上，下半年要達(dá)到70%以上。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。核心價(jià)值觀：公平信任、擔(dān)當(dāng)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)為先、客戶至上 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、專業(yè)、超越、共贏企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報(bào)；為社會(huì)擔(dān)起責(zé)任上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，要進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。注重企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)公司歷史使命、對(duì)核心理念的認(rèn)同感，把企業(yè)的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。3．鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國(guó)”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓(xùn)。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。（三）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系。牽頭部門：人力資源部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門、各子公司要明確專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。（五）目標(biāo)考核。全面實(shí)施?4331?工程，即完成?四個(gè)規(guī)范?，做到?三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)?，抓住?三個(gè)重點(diǎn)?，實(shí)現(xiàn)?一個(gè)目標(biāo)?。3．舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會(huì)。（三）第三階段：表彰階段，時(shí)間安排：三季度。4．購(gòu)買職工生日禮物。3．邀請(qǐng)上級(jí)公司做企業(yè)文化培訓(xùn)。一方面要身體力行，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化戰(zhàn)略及配套體系文件的精神，在思想上認(rèn)識(shí)上要先行一步，成為企業(yè)文化建設(shè)學(xué)科的帶頭人。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。⑹企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。全面實(shí)施“13311”工程。全面實(shí)施“1234”工程。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。五、推進(jìn)方法始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培訓(xùn)