【正文】 此外，企業(yè)文化的具體內容，需要隨著公司內外部環(huán)境的變化及時進行必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。企業(yè)文化的維護。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。①征文活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè)文化的民主建設。健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。企業(yè)文化的領導體制要與現代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。①物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年?！耙粋€目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制?！耙粋€目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。⑸2009年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。②.2公司企業(yè)文化建設5年重點工作：⑴2005年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到100%。②中期目標：五年發(fā)展綱要②.1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。三、建設原則以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。這是做好企業(yè)文化建設工作的前提和保證。（四）本年的企業(yè)文化建設實施方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產生一些新的思路來豐富本細則，也不排除會因為外部環(huán)境、經營生產活動等因素的變化而適應性地調整本細則；因此，隨時歡迎全體職工在本細則實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體職工發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以積極的心態(tài)，予以配合、主動參與。六、工作要求（一）根據公司總體部署，把本確定為?企業(yè)文化建設提升年?，充分表明公司領導對建設企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度。（二）專題講課：1．邀請培訓師對全體員工進行職業(yè)素質、業(yè)務技能培訓。學習時間保證率100％、考勤記錄完整率100％，企業(yè)文化核心理念熟知度100％。主要內容： 1．手集資料，做好企業(yè)文化手冊編制準備工作。2．組織參加上級公司工會舉辦的書畫展。3．開展社會福利捐款活動。6．組織三八婦女座談會。主要內容：1．制定企業(yè)文化建設實施方案。?三個爭創(chuàng)?就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做合作型員工、爭當執(zhí)行型模范。使企業(yè)更加富有朝氣，充滿活力，實現健康持久，又好又快的發(fā)展。第四篇：公司企業(yè)文化建設實施方案公司企業(yè)文化建設實施方案為全面落實關于?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的三項建設任務，認真貫徹公司 ?理念引導保增長、目標明確上水平?的總體工作思路，明確文化建設目標與任務，根據公司《建設?三高?目標建設實施細則》，按照總體部署、重點突出、分步實施的原則，扎實推進企業(yè)文化建設工作，促進石河子煙草的可持續(xù)發(fā)展，特制定《文化建設方案》。領導小組要采取督查檢查、專項調研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。各牽頭部門要提出當年企業(yè)文化建設財務計劃，并提出當建設重點和建設目標；各部門、各子公司根據當年企業(yè)文化建設的需要，每年預算一定數量的企業(yè)文化建設經費，列入當年預算開支。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；第四階段：持續(xù)實施階段，結合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優(yōu)秀員工、典型事跡進行挖掘、總結、宣傳、表彰。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領導交辦事項的及時落實。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月1日前開設黔通智聯足球，籃球，游泳興趣小組活動；第二階段：開展黔通智聯戶外拓展活動（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。進一步規(guī)范培訓制度，建設符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。（二）構建文化學習體系。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，大力推進執(zhí)行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規(guī)范公司行為和禮儀。實時更新制度。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位、服務理念，總結提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。五、主要任務按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構建，著力打造十大工程。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。第二步：推進階段（2019年）。三、組織領導成立企業(yè)文化建設領導小組，其組成人員名單如下：組長：黨總支書記副組長：總經理、副總經理、紀檢監(jiān)察專員成員：各部門負責人、子公司黨政負責人黨群工作部作為企業(yè)文化建設的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統籌工作和具體落實工作。圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際出發(fā)，突出大數據科技企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。（二）實施目標建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設活動，構建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業(yè)文化體系。一、實施背景、目的及目標（一）實施背景習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上講話強調“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。切實加強對各二級企業(yè)企業(yè)文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。二是把企業(yè)文化建設與基層領導建設相結合，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。六、組織領導與保證措施(一)加強組織領導，建立落實協作共建工作機制企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業(yè)文化建設經驗，找準工作差距，制定改進措施。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象。三是以