【正文】 的目的。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，不斷修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制。組織業(yè)余文化團隊。注重企業(yè)文化隊伍建設(shè)。第一階段：全面啟動推進階段 主要任務(wù)：，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設(shè)、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業(yè)的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與公司發(fā)展目標的有機統(tǒng)一。一是各職能部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。以著力打造學(xué)習(xí)型團隊為抓手，建設(shè)全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。3．鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化建設(shè)落實“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動、精神文明建設(shè)活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結(jié)合，相互促進、相得益彰。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競爭力的關(guān)鍵。進一步提升核心競爭力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。循序漸進：從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實現(xiàn)目標：大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。實現(xiàn)目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。重點實施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊；第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統(tǒng)一設(shè)計制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓(xùn)。同時，建立預(yù)防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實施細則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。（三）構(gòu)建績效考評體系。牽頭部門：人力資源部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。組織“公司十大亮點”提煉、評選活動；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進典型；認真開展流動紅旗評選、總結(jié)表彰等活動。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業(yè)文化建設(shè)進行具體指導(dǎo)；各部門、各子公司要明確專人負責(zé)抓好此項工作，并由黨群工作部進行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動工作。充分運用會議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。（五）目標考核。為全面貫徹?三個代表?重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持?做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，堅持以人為本，正確引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立國家利益至上、消費者利益之上的共同價值觀，不斷提高行業(yè)總體競爭實力，公司堅持以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想和科學(xué)發(fā)展觀，積極吸收借鑒國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征的企業(yè)文化，全面提高公司總體競爭實力。全面實施?4331?工程，即完成?四個規(guī)范?，做到?三個爭創(chuàng)?，抓住?三個重點?，實現(xiàn)?一個目標?。?一個目標?就是做精做強主業(yè)，全力打造網(wǎng)絡(luò)品牌，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。3．舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會。主要內(nèi)容：1．開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。（三）第三階段：表彰階段，時間安排：三季度。4．組織公司職工夏季野游活動。4．購買職工生日禮物。對收看電教教材要有學(xué)習(xí)記錄、考勤、音像或圖片資料、對應(yīng)的員工筆記。3．邀請上級公司做企業(yè)文化培訓(xùn)。（二）企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一個重要組成部分，必須依靠全體職工和充分發(fā)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，才有可能準確地提煉出具有特色的企業(yè)文化理念體系，并在這一先進、優(yōu)秀的文化理念指導(dǎo)下，發(fā)揮崗位主人翁的意識、發(fā)揮主力軍的作用，有效推進企業(yè)文化建設(shè)。一方面要身體力行，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)文化戰(zhàn)略及配套體系文件的精神，在思想上認識上要先行一步，成為企業(yè)文化建設(shè)學(xué)科的帶頭人。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 二0一二年一月十五日第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。⑶2007年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運作。全面實施“13311”工程?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。全面實施“1234”工程?！叭齻€延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”。“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。五、推進方法始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。共同負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事