【正文】 規(guī)章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領(lǐng)會。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。建立企業(yè)標識體系。第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補。為每一位員工提供公平發(fā)展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。同時，正確處理企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展文化的關(guān)系，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統(tǒng)一性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)要從公司的實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。年終根據(jù)考評結(jié)果，公司統(tǒng)一給予獎勵。上半年、下半年各組織測評一次，以問卷和口試問答形式相結(jié)合。四、利用公司信息刊物、XX電視臺大力宣傳公司為主體服務(wù)的典型案例的系列報道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列報道數(shù)量不低于4篇。2011年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會團支部具體負責落實。具體實施意見如下：一、加強對“八字”方針宣傳。以“XX、XX、XX、XX”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內(nèi)涵要有全面理解。）三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評選活動。五、逐步完善公司企業(yè)文化的識別系統(tǒng)。七、進一步完善檢查、跟蹤、評價、信息反饋工作，做到時時跟蹤、每月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案企業(yè)文化宣導建設(shè)實施方案為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。三、總體目標緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻自己的力量。建立和完善員工行為規(guī)范。要形成規(guī)范的學習培訓制度，每年初制訂學習培訓計劃。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。五、實施步驟企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。第二階段：逐步深化階段 主要任務(wù)：1．完善各項管理制度，推進制度文化建設(shè)。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務(wù)合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴肅處理。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進行表彰。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組”，小組構(gòu)成：組長：副總經(jīng)理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負責人每年初，由領(lǐng)導小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當年企業(yè)文化建設(shè)具體計劃，并負責組織實施。要保證對企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運轉(zhuǎn)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為中心任務(wù)。四、實施步驟建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），主要分以下步驟實施：第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，形成基本成熟的文化管理體系。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。（一）構(gòu)建綜合管理體系以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領(lǐng)、系統(tǒng)推進、流程驅(qū)動、持續(xù)改進”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營發(fā)展能力。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。形成制度常梳常新工作機制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。形成形象識別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設(shè)定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。結(jié)合實際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設(shè)維護好公司微信公眾號和網(wǎng)站。牽頭部門：人力資源部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月30日前完成培訓方案的編制；第二階段：將制定的培訓計劃分解到每個季度實施，且每季度培訓不少于一次。第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業(yè)道德標兵，開展志愿者服務(wù)活動；第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動。牽頭部門：目標辦責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標任務(wù)的制定工作；第二階段:4月8日前按照目標績效管理辦法，執(zhí)行對各單位的考核；第三階段:4月30日前完成目標績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；第五階段:2019年至2020年按照上年目標績效管理辦法和督查督辦制度進行推進，并根據(jù)公司的實際經(jīng)營狀況進行修改。規(guī)范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結(jié)合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。六、有關(guān)要求（一）組織保障。（三）營造氛圍。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。一、指導思想企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是一個系統(tǒng)的?人心工程?充分挖掘企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、主要任務(wù)公司從最基本的理念識別系統(tǒng)入手，將?企業(yè)文化?導入企業(yè)管理，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的提升之年，塑造了良好企業(yè)形象，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。?三個重點?就是突出學習文化、合作文化、執(zhí)行文化。組織策劃各部門排練迎新年各項文藝節(jié)目。（二）第二階段：啟動階段，時間安排：二季度。4．組織職工體驗和開展流感預(yù)防工作，5．組織職工義務(wù)勞動。3．組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動活動。3．制訂下企業(yè)文化建設(shè)實施方案。（一）多媒體集中培訓：按照培訓計劃由公司內(nèi)訓師集中電教培訓。2．邀請公安局、消防隊做安全消防培訓。各部門、基層單位的負責人在企業(yè)文化建設(shè)中，要以身作則，模范帶頭，要起到承上啟下的關(guān)鍵作 用。（五）各級領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。（六）公司企業(yè)文化建設(shè)常務(wù)工作運作機構(gòu)在公司辦公室，具體而繁雜的實際工作，要靠各部門、各單位、各級領(lǐng)導、全體員工通力合作，密切配合，共負責任，齊抓共管。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，和集團公司2005年工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“XX作風”。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。重在領(lǐng)導的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂