【正文】 修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，與時(shí)俱進(jìn)，常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓出成效。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組構(gòu)成：組長(zhǎng)：副總經(jīng)理 邱冰山 副組長(zhǎng)：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負(fù)責(zé)人每年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實(shí)施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運(yùn)作，及時(shí)研究解決推進(jìn)工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實(shí)工作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。要保證對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。(三)抓好“四個(gè)結(jié)合”，完善推進(jìn)工作運(yùn)作機(jī)制一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開展相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工作有效開展，通過(guò)認(rèn)真履行各項(xiàng)職能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是把企業(yè)文化建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)以及其他各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。（四）加強(qiáng)總結(jié)交流，營(yíng)造濃厚的文化氛圍充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我革新，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。一、實(shí)施背景、目的及目標(biāo)（一）實(shí)施背景習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上講話強(qiáng)調(diào)“思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的傳家寶。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上的講話及落實(shí)省委第三巡視組對(duì)高速集團(tuán)的巡視反饋意見，同時(shí)為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價(jià)值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）實(shí)施目標(biāo)建立公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點(diǎn)，有計(jì)劃開展豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建特色鮮明、有效實(shí)用、全省知名的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國(guó)”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。二、實(shí)施原則實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性。以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。循序漸進(jìn)：從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。系統(tǒng)運(yùn)作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：組長(zhǎng)：黨總支書記副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察專員成員：各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政負(fù)責(zé)人黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實(shí)工作。四、實(shí)施步驟建立公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），主要分以下步驟實(shí)施：第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對(duì)公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。第二步：推進(jìn)階段（2019年）。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，形成基本成熟的文化管理體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%，職工對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。五、主要任務(wù)按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績(jī)效考評(píng)體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。（一）構(gòu)建綜合管理體系以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅(jiān)持“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。牽頭部門：黨群工作部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。編制公司制度讀本，制作《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)部門制度上墻。實(shí)時(shí)更新制度。形成制度常梳常新工作機(jī)制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊(cè)；第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。制作公司宣傳冊(cè)、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)公司視覺、理念、行為進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓(xùn)。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，大力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。牽頭部門：紀(jì)檢監(jiān)察室責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實(shí)提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說(shuō)明、工作流程等工作；第二階段：2018年7月開始，對(duì)各子公司、各部門的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系。結(jié)合實(shí)際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時(shí)建設(shè)維護(hù)好公司微信公眾號(hào)和網(wǎng)站。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。牽頭部門